培训计划方案（精选11篇）
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2024-07-24
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培训计划方案（精选 11 篇）
培 划方案 篇训计 1
一.目的
为做好消防安全培训工作，提高我商场全体员工的消防安全意识，切实将我商场消防
安全管理落到实处，防范火灾等安全事故的发生，特定此方案。
二.适用范围
本方案适用于 20_年我商场消防培训工作
三.培训对象
消防安全培训的对象为我商场全体员工
四.具体培训工作安排
(一)商场日常消防安全培训
1.培训主体商场全体员工
2.培训周期
每月一次
3.培训内容
商场的消防培训内容，涉及消防安全知识，消防器材的使用，火灾自救技巧等。
(二)新教职工的消防安全培训
1.培训主体
商场对公司新入职员工进行消防安全培训。
2.培训时间
新员工入职的一周之内，配合商场对新员工开展整体培训工作。
3.培训内容
传授基本的消防知识，熟悉商场消防器材设置及讲解消防知识。
培 划方案 篇训计 2
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局
为指导思想; 以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升
企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工
程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职
业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用 代管理知 和手段，增 企现 识 强
业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握 代企 制度及法人治理 构的运作现 业 结
实施。
(二) 继续强化项目经理(建造师)培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备项
目 理 行 ，培 面力争达到经 进 轮训 训 50% 以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人
际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有
专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净 增人数力争达到 x人以
上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建
设对我们是一项新的技术， 是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运
专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸
收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的
师资;xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施
工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量
和能力满足要求。
(四) 加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。今年，xx 公司将选择部分主业工
种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考
核，力争新增技师、高级技师 达 x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展
的要求。 技能 定要使职业 鉴35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定
取证工作。
(五) 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培
“ ”训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书 后，方可上岗; 新招录的大中专毕业
生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理
念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的
引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六) 加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 学和参加
各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理
职业方向拓展和提高; 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施
工作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)“ ”继续 三位一体 标准的宣贯培训。xx 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机
会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯
要求做好培 。标 训记录
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2“ ”、在建工程项目经理部，要按照 三位一体 管理体系标准要求，扎实有效地做好施
工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预
案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐
患，切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx 公司今年将选择 3-5 个主要职
业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形
式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计
划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大
“ ”局观念，积极构建 大培训格局 确保培训计划开班率达20xx 公司员工工作培训计划方案
以上，全员培训率达25%以上。
(二) “ ”培训的原则和形式。按照 谁管人、谁培训 的分级管理、分级培训原则组织培
训。xx “ ” 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及 四新 推广培 训;各单位
要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实
际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能
演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、
研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
培 划方案 篇训计 3
商业银行参与国际竞争不仅仅是实力的较量，更是人才的竞争、知识的竞争，谁能够
更快地学习，谁能够更快地掌握更新的知识，谁就能赢得在竞争中的优势，打造学习型企
业成为提升商业银行核心竞争力和持续发展的动力。面对日新月异的新技术，新应用，琳
琅满目的银行卡产品，如何尽快的让银行专业人员、受理商户、持卡人尽快的掌握这些新
技术、新卡种和新功能，提高银行卡应用综合效益，只有通过持续不断地培训才能达到预
定目 。标
综观世界知名企业对员工的培训不惜大量的人力、物力，开发和建立了一整套适合自
身企业的培训体系，并取得了良好的效果。如蓝色巨人IBM 公司，其每年用于培训的费用
相当于 IBM 营业总额的2%，从新人到经理都有详细的培训计划，每一个员工都清楚地看到
自己的未来，员工通过培训重塑自己的职业前途。因此，培训应成为商业银行一项长期
的、 不断地工作。连续
一、培 重要性分析训
1、培训可以保证商业银行银行卡业务发展战略的实施。培训是商业银行企业文化的
一部分，而且是重要的一部分。之所以重要是因 培 是在 行企 决策者的为 训 贯彻执 业 经营发
展战略，通过不同阶段、不同层次的培训，让大家明确商业银行银行卡业务近期及长远发
展方向，在工作中自觉地与决策层保持一致，从而形成一种整合力，认真贯彻执行全行统
一的 行卡 展 略，使商 行 行卡 展 略得到充分的 施。如工商 行银业务发 战 业银 银 业务发 战 实 银
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培训计划方案（精选11篇）培划方案篇训计1 一.目的 为做好消防安全培训工作，提高我商场全体员工的消防安全意识，切实将我商场消防安全管理落到实处，防范火灾等安全事故的发生，特定此方案。 二.适用范围 本方案适用于20_年我商场消防培训工作 三.培训对象 消防安全培训的对象为我商场全体员工 四.具体培训工作安排 (一)商场日常消防安全培训 1.培训主体商场全体员工 2.培训周期 每月一次 3.培训内容 商场的消防培训内容，涉及消防安全知识，消防器材的使用，火灾自救技巧等。 (二)新教职工的消防安全培训 1.培训主体 商场对公司新入职员工进行消防安全培训。 2.培...
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