服装商品企划方案（通用3篇）
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2024-07-24
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服装商品企划方案（通用 3篇）
服装商品企划方案 篇 1
服装商品企划的 流程控制时间
一、设计部门的时间收集流程控制
设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。
首席设计师提前 180 天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品
结构的时间安排。
12 月25 日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前 150 天做好全面
上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。
12 月30 日之前制定出来年的利润回报。
计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般 3天）。
二、技术部门的时间流程安排
样板的研制时间需 1.5 天。
复版时间需 1天。
修版时间需 1天。
样衣备料需 1天。
样衣剪裁时间需 1天。
样衣制作时间需 1天。
面料预缩需 14 天。
料：精纺需 24 小时，粗纺需 48 小时。
推板时间需 1～1.5 天（一款）。
样衣修改需 2.5 天。
三、采购部门的时间流程控制
提前 250 天对主产品面料进行结构设定，具体方法：
a.用原来的 品分析。产
b.自由资源的扩大化。
c.对面料技术的处理。
d.提取设计部、投资人的整体定位。
建立供应商资料，提供供应商的面料样卡。
建立面料的技术含量标准；建立付款标准。
预算面料的采购时间。
提前 150 天进行样料采购。
预算面料的`打色时间。
预算面料的生产时间（精纺 90 天货期，粗纺 60 天货期，条染 120 天）。
预算面料的后期处理时间。
四、销售部门的时间流程控制
提取去年产品数据作为分析依据。
总结当季产品的销售情况。
确认各个地区不同的上市时间。
确认所有终端的营业面积。
确认款式数量、风格方向。
分析款式的价格。
对上市后前 25 天的销售量做销售分析，重点分析新品上市后一周左右的销售排行情
况，此期间，以提取上市后第三天、第 6天、第 9天的销售数据为主要参考依据。
服装商品企划方案 篇 2
服装商品企划：因 而 方能决 未来时 变 胜
第一节内部因素和外部环境的变化
◆影响未来商品企划的内部因素
① “ ” ②款式开发将成为一个 连续流行 的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步 计划
与控制软件改变了传统的作业方式
③一些服装企业可以建立资源合作的新模型
④数字技术对企划工作将产生巨大影响
◆环境的变化趋势
第二节商品企划系统的变化趋势
◆商品企划 能的 展职 发
服装工 正在 快速的 境 化， 一 化是由数字命名，全球一体化， 客日益业 经历 环 变 这 变 顾
增长的需求等方面所导致的。就咋几年前，一种流行可以保持一年或者更长，而今天，一
种流行的生命周期只有3个月甚至更短。许多先进的企业一月为单位推出新的设计。许多
大型的服装企业也开始在企业大军中重新评估自己的地位。随着环境和客户需求的不段变
化，时代必将为商品企划职能赐予新的使命。
企划 不再是 的提出系列开 ，等待最 用的 果。他 必 在季 一开师单纯 发设计 终选结们 须 节
始知道一套综合的制作和资源配置计划。在有效的企划战略中，弹性计划系统，多变的制
作 程，以及快速反 是十分关 的因素。未来的企划 将站在一定的高度，高屋建瓴的过 应 键师
对服装企业进行全方位多层次的研究与策划。企划师必须学会利用新的技术获取和管理他
们的目标市场信息。开发新产品会使用数据字 cad 企 也会与 客一起合作开展策划，业 顾 设
计和补货等工作，这些工作可通过数据库网络传递来完成，产品将以最低的成本，最好的
质量，最快的速度被产生和送至顾客手中。
尚若我们真能进入非品牌和非物质社会，那么商品企划将会成为另一番模样。当然那
只是建立在一种假说之上。然而科技发展见识必然的趋势，当务之急，是我们必须掌握和
合理利用一些新的管理理念，方法和科学技术，以满足顾客需求为宗旨，以市场为方向，
为我们的服装企业发展开辟一片新的天空。
◆评估标准的变化
①评估范畴的延伸
② ——评估工具的发展 评估软件在服饰业中的运用
③评估理念的不断翻新
视觉对顾客的影响
现代商业已经发展到很高的水准：无论是商品的`品种、数量、 是宣 、促 手还传 销
段、都达到了极为丰富的程度。顾客在购物的同时，已经把欣赏琳琅满目的商品作为一种
额外的享受，无疑，这种体验会大大激发顾客光顾商场的兴趣，同事，商店也会因此曾加
销售利润。
◆形成关注中心
色彩鲜明、形状独特、轮廓清晰、具有整体性和容易理解的形象，会吸引更多的顾客
◆唤起审美愉悦
具有审美属性的陈列、装饰、色彩和整体的布局，不但可以吸引顾客的好感，其目的
是留住
顾客的目光
◆调动求职兴趣
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服装商品企划方案（通用3篇）服装商品企划方案篇1 服装商品企划的流程控制时间 一、设计部门的时间收集流程控制 设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。 首席设计师提前180天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品结构的时间安排。 12月25日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前150天做好全面上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。 12月30日之前制定出来年的利润回报。 计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般3天）。 二、技术部门的时间流程安排 样板的研制时间需1.5天。 复版时间需1天。 修版时间需1天...
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