车间生产实习心得(精选4篇)

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车间生产实习心得(精选 4 篇)
车间生产实习心得 篇 1
随着装配车间实习的结束,三周的轮岗实习也结束了,即将
进入新的实习岗位。在装配车间最重要的三点是安全、质量、生
产。
安全不管在那个地房方都是第一位的。油漆是易燃易爆物品
所以涂装防火应该高度重视;装配车间的上下件都是大件注意不要
碰伤压伤;时刻注意挂壁的检检查。工作服必须穿戴,装配车间出
入要登记。涂装车间注意职业病的防护,要走观光通道,不要从
挂件下通过防止挂件掉落伤人。叉车室内最多开 5 码,室外最多
10 码。塔基下不要停留,时刻注意危险源,想好应急逃生路线。
质量是一个企业发展的保证,“盯住不落实的事,追究不落
实的人”。涂装的质量主要体现在外观,例如飞溅、焊珠、焊
流、漏焊等。外观质量是给人的第一映像,所以要重视。质量要
人人把关要做到“过手有责”“道道把关”。装配车间最容易错
发漏发,因为塔基主要是以散件形式发货。如果漏发错发将导致
塔基不能组装。所以发货一定要细心仔细。装配车间是质量的最
后把关者,所以更加要有责任心。发现问题及时找补。
生产是一个复杂而繁重的过程。发货员工要相互配合,找到
时间节点,有默契这样就能高效而轻松的发货。发货时间要保证
人员不能闲置。车间生产流程要成套性,涂装也要成套喷涂。配
1
焊要及时,且下支座爬升架配好后就不能互换。生产过程中时刻
注意产品的质量,不可马虎。制约备货的关键就是缺件。还有就
是员工责任心不强,
意识不强,不能做到 5S 及“整理、整顿、清扫、清除、素
养”。要做到对事不对人,要有强制性。
在装配车间的几天里我发现 1.在发货时人员混乱没理,
发货2.不合产品有及时清理 3.配焊工处乱丢 4.
直接落地 5.产品摆放6涂装车间喷涂不仔细有漏喷。
可以通过现管理教育引改善质量;通过强制性和奖励政策
改善如一个检查发现有不合的给与考核连续几个月没
考核的给些奖励。通过现的一些知培训增强员工意
识。还有就是进一步完善公司管理制度,加强员工管理。完善
送系统做的有缺件件。
装配经常缺件主要是因为外协没有及时配;有及时
计划;产品不合。多发展做到多家供,有竞争
动力能高质量的成外制件要及时跟踪,及
催促,保证货源。产品检从源头抓起,过手有责,强化每
人的责任心,把住质量关。
在装配车间真正上对塔基产品有了一个概念,一个整体
识。了到了塔基是样从一根根钢成一个合的塔基
产品。所有的件都在装配车间陈列着。到了从生产到发货的
全过程。增长识,开了视,为我在后工程制造部做实
计划调下了一个实的基
2
车间生产实习心得 篇 2
(1)、细节定成古英格兰有一首著名名谣:了一
枚铁钉,掉了一,掉了一了一匹战马,了一
匹战马,了一场战役了一场战役了一个国家。”这是
发生在英国查理三事。百分之一的错导致了百分之百
失败,一钉损一马,一马失社稷,这就是细节定成败!在整个生
产流程中,个工艺参数就是不得不加以重视的细节。烘烤支架
时不对时间制就有可能出现支架异常的后果,导致
耗损;点时不制好点量就导致焊线失败或晶片与
落等问题;配空气抽干净会使产品内出现
泡……一个失误导致前功尽弃,导致人耗损
影响产品的应。
(2)团队协作的重要性。团队是整体,员工是个体。一个好
团队绝不是所有员工的机械组合,而是个员工把自己优势
成一股绳挖掘团队成员最大能,使团队优势最大
如一个大的蚁群团队它们的组系和快速灵活运转
始终是人类学习的楷模蚂蚁严格的组织分和由此形成的组
织框架,但它们要任何领导人的监督就可以形成一个好的
团队而有成工作任它们一个个体的弱势
整体的高效作,而能创造出高个体机械组合后的
效。我的车间,无论是大功率车间还是小功率车间,也
一样是一个大的团队个员工工作结果都直接影响下一道
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标签: #生产 #实习

摘要:

车间生产实习心得(精选4篇)车间生产实习心得篇1随着装配车间实习的结束,三周的轮岗实习也结束了,即将进入新的实习岗位。在装配车间最重要的三点是安全、质量、生产。安全不管在那个地房方都是第一位的。油漆是易燃易爆物品所以涂装防火应该高度重视;装配车间的上下件都是大件注意不要碰伤压伤;时刻注意挂壁的检检查。工作服必须穿戴,装配车间出入要登记。涂装车间注意职业病的防护,要走观光通道,不要从挂件下通过防止挂件掉落伤人。叉车室内最多开5码,室外最多10码。塔基下不要停留,时刻注意危险源,想好应急逃生路线。质量是一个企业发展的保证,“盯住不落实的事,追究不落实的人”。涂装的质量主要体现在外观,例如飞溅、焊珠...

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