2024副主任护师个人年终总结（精选9篇）
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2024 副主任护师个人年终总结（精选 9 篇）
2024 副主任护师个人年终总结 篇 1
十多年来轮转了内、外、妇、儿、急诊等科室。通过日积月
累，我的基础理论知识、专业知识及各项专科技能正逐步趋向成
熟。能够熟练掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原则;掌
握常见急救药品的药理作用、副作用;掌握常用急救器械的性能、
使用方法;熟练掌握急救技术。协助护士长解决本科护理工作中的
疑难问题，参与危重病人的抢救及护理。业余时间刻苦钻研，勤
奋好学，顺利完成函授大专课程学习，目前本科在读。除了专业
知识的学习外，还广泛涉猎其他学科的知识，从而拓宽自己的知
识面，努力将自己发展成为多元化的人才。
在本院领导、科主任及护士长的正确领导下，本着“爱院、
爱岗、敬业”的宗旨，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，
发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结经
验教训，十多年来一直勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。
思想上不断加强职业道德修养，有很强的上进心，勇于批评
和自我批评。树立了正确的人生观和价值观。时刻牢记：“促进
健康、预防疾病、恢复健康、减轻痛苦”的神圣使命。能严格遵
守院科各项规章制度，积极参加院科组织的各项业务学习和活
动，在学习中提升自己，在活动中磨练自己。尊敬领导，团结同
事，做到以集体利益为重，服从领导安排。并能协助护士长做好
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病房管理工作及医疗文件的书写整理工作。对待病人满腔热忱，
态度和蔼。对待护生竭尽所能的履行带教职责。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护理队伍中
的一员而自豪。在今后的工作生涯中，我将加倍努力，戒骄戒
躁，勤奋扎实工作，不断更新知识面，苦练基本功，提高自己的
知识水平和实际操作能力。并将终生以南丁格尔为榜样，用一颗
仁慈、真诚的心灵，服务于广大患者。
2024 副主任护师个人年终总结 篇 2
民营医院经营的五个关键点，掌握好事半功倍！
20xx 年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管
理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优
惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。
新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三
篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的
经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？
以下几点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、
改变经营现状的根本之道。
一、创建渠道，开辟蓝海
民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是
门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生
存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生
存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而患者就医，往
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往又有极强的“从众心理”，加之现在随着人们生活水平的提
高，健康意识的增强，人们对“就医安全”问题愈来愈重视，这
样也就形成了许多国立大型医院“医满为患”现象，而民营医院
则是“有价无市”。
民营医院由于“出身问题”和自身条件的限制，如何在经营
中更好的打开局面？传统的经营方式又难以解决三个最为核心的
问题：即是造势、宣传和患者群。夹道中生存，如何出奇制胜？
四个字：开渠引水。
什么叫开渠引水？首先我们要认清楚一个问题。
传统的民营医院都是依靠广告、活动吸引患者来就诊、参
与，一旦时间长了，活动的新鲜性降低，吸引性减小，再搞类似
活动效果就不如从前了；
二来每次搞活动把握性不大，人多了预备不足，人少了冷
场；
三来广告费用居高不小，民营医院每年的广告投入少则千
万，多则上亿，钱没少投，广告没少做，但就是不见患者来。这
种做法就好比钓鱼一样，能钓多少都不由自己主观控制，纯粹一
种靠“天”吃饭。
而在医疗市场，由于从众就医心理的普遍存在，医院的人气
如何，直接影响到患者的多少和经营效果，人气越好，患者就会
越多，人气越淡，患者愈少；宣传能否准确到达目标患者眼中，
是广告效果、经营成本的根本，如果目标患者都看不到你的广告
和宣传，你做的越多，成本越高，投放越多，亏损也就越重。试
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2024副主任护师个人年终总结（精选9篇）2024副主任护师个人年终总结篇1十多年来轮转了内、外、妇、儿、急诊等科室。通过日积月累，我的基础理论知识、专业知识及各项专科技能正逐步趋向成熟。能够熟练掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原则;掌握常见急救药品的药理作用、副作用;掌握常用急救器械的性能、使用方法;熟练掌握急救技术。协助护士长解决本科护理工作中的疑难问题，参与危重病人的抢救及护理。业余时间刻苦钻研，勤奋好学，顺利完成函授大专课程学习，目前本科在读。除了专业知识的学习外，还广泛涉猎其他学科的知识，从而拓宽自己的知识面，努力将自己发展成为多元化的人才。在本院领导、科主任及护士长的正确领导...
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