机关事务领导班子述职报告范文（精选34篇）
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机关事务领导班子述职报告范文（精选 34 篇）
机关事 班子述 告范文 篇务领导 职报 1
20xx 年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格按照目标任务开展各项
工作，现就领导班子履职情况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及 20xx 年目标任
务完成情况，全年相关数据预测，部门内部管理情况及存在的问题。
一、20xx 年目标任务完成情况
共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及预计完成情况。
(一)区级重点-推动节约型后勤服务建设。
目前进展：
1、 范采 流程，完善 章制度。规 购 规
强化采购中心制度建设工作，以《中华人民共和国政府采购法》为指导依据，结合财
政部 20xx 年新出台的《政府采购非招标采购方式管理办法》，不断规范采购流程，健全
和完善相关规章制度，完成了《区政府采购中心工作指南》的印制发放，使采购工作的每
“ ”一个 均 有法可依、有章可循 。一是新增了《区政府采 中心投 人考核管理环节 购 标 办
法》。二是修订了《区人民政府采购工作规程》、《区政府采购中心采购工作流程》、
《区政府采购中心投标资质审核流程》及《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办
法》。三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。2、加 管控，理 基建招强 顺 标协
作关系。
基建类项目于 20xx 年8月划归至采购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提
高投标文件对技术方案的要求;“改进评标方式，加强评标提问环节，改变投标人 重价格，
”轻方案 的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。3、将宣
传融入采购环节，强化依法采购意识。采购中心通过制作并免费发放《区政府采购工作指
南》，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊《北疆晨报》于 20xx 年10 月
14 “ ”日对本次验收进行了报道，对采购中心 重服务、重监管、重效果 的工作态度予以了高
度肯定和好评。4、完成了《区政府 20xx 年条幅、展板及印刷定点项目》招标工作，由分
散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购
效率，规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。
(三)部门重点-车队服务外包的监督管理
目前进展：认真履行对车辆服务外包的监管职能，每季度对捷安公司开展内部管理情
况和服务质量的监督检查，确保安全行车和服务质量。目前已开展 3次集中检查，对检查
出的问题向其发布整改通知，次月收集整改报告，对整改情况进行复查。目前，捷安公司
已经适应了车辆外包管理模式，外包驾驶员逐渐认可捷安公司，车辆外包工作趋于稳定运
行。目前各部门实际发生行车费用(包括超小时、节假日加班)符合工作实际，截至10 月
25 日支出车辆服务费 6684517.20 元。7月开始对车辆使用情况实行 GpS 监控，通过核对行
车轨迹，重点查看车辆节假日加班，超小时使用情况，并要求用车部门每月填写车辆超小
时使用登记表，详细注明超小时原因、用车时间，使用人，进一步防范车辆监管漏洞。集
中通报 4起违规用车现象，并对相关驾驶员进行处罚和教育，杜绝公车私用，起到警示作
用。
(四)部门重点-物业服务的专项管理(水电专项管理、零星维修、合同签订、绿化水费
的收取)
目前进展：
1、用水、用 管理： 格按照水 管理年度工作 划、水 督管理 法，电严电计电专项监 办 严
格采用事前检查、事后核实的管理方式，确保区政府管辖内水、电设备正常运行，认真执
行每月进行一次用水、用电安全检查工作、对于检查中出现的问题及时做好资料收集、取
证工作，认真完成水电管理综合服务工作。目前，区物业管理中心已完成 57 个政府管辖
内的用电区域和 68 个政府管辖范围内用水情况每月一次集中大检查工作。
2、零星 修：做好突 性零星 修、 修 急工作， 格按照 修、 修程序，始维发 报 维应 严 报 维
终保证有专线联系、有专人解决、24 小时通讯设备畅通，及时有效处理区管辖范围内的零
星 修工作。维
3、后勤、收 管理。 格按照《水 督管理 法》 定， 真做好管 范费 严 电专项监 办 规 认 辖 围
摊位费、房屋租赁费的收取，用水、用电协议的签定、房屋租赁合同的签定，水、电费的
收支核收、核算工作，零星水、电费的收取收费工作。妥善处理各单位的往来工程款项的
收支。确保水、电、维修、充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量，拧成一股绳劲往
一 使处;在坚持原则的同时，加大各项收费力度，充分发挥财务的核算与监督职能;按时到
上级财政部门领取收费票据并做好票据的核销工作。票据签收做到按程序审批;收回的现
金及支票及时上报区财政部门并纳入银行帐户，不留现金。按时完成区政府和物业管理中
心的水、电费的收、支台帐，按月做出总收入、总支出报表;做到购置材料物品必须经物
业管理中心领导审批后方可购买。在材料支出方面坚持做到合理的运用每一分钱。截止今
年9月，非税收入合计 501358.9 元，收款收据合计1499339.69 元。
(五)改进提升-鑫塔物业服务质量的监管。
目前进展：根据年初目标任务安排，为保障区物业管理中心管辖区域内办公楼的财产
安全、保安和保洁卫生的质量，严格按照《保安保洁考核管理办法》，改进服务费用的核
算方式，执行物业管理考核办法的相关规定，认真完成每月的卫生监督工作。每月 1至2
次不定期卫生抽查、次月一次卫生复查工作。按时做好每月检查、抽查、复查工作的各项
资料收集工作。对于检查中存在的问题及时处理解决，因检查中发现的问题始终不改的，
及时与鑫塔物业公司及保安公司等外包服务单位的有关负责人沟通，并限期整改。始终将
考核分数与管理费用挂钩，从而进一步加强对政府外包服务的监督考核力度，确保外包服
务工作不断进步。截至目前已顺利完成外包服务工作质量的监督考核工作。
(六)消防设备安全检查。
严格按照消防器材使用规定、消防设备安全检查、认真填写消防器材更换资料，通过
历次的检查，不仅摸清了辖区各建筑消防设施情况，同时也有效整改辖区建筑消防设施火
灾隐患，全面提升消防安全管理水平，使建筑消防设施的日常监管行为逐步规范化、制度
化，为辖区内消防安全形势持续稳定奠定了坚实的基础。
二、全年相关数据统计及预测
1、政府采 。购
截止 10 月底，区政府采购中心根据采购办下达的采购计划稳步实施招标工作，完成
总预算金额3467.68 万元(含协议供货)，实际采购金额3046.92 万元， 金节约 额420.76 万
元， 率节约 12.13%。其中货物及服务类组织招标采购 82 次，完成总预算2689.25 万元，
实际采购金额2331.14 万元;协议供货预算金额778.43 万元， 采 金实际购额715.78 万元，
其中办公家具类采购完成预算金额352.10 万元， 采 金实际购额308.42 万元;办公自动化
类采购完成预算313.16 万元， 采 金实际购额298.63 万元;电器设备类采购完成预算金额
113.17 万元， 采 金实际购额108.73 万元，采 完成率购100%，及时率100%，满意率 96%以
上，每季度采购报表编报及时准确率 100%。基建类组织招标采购 24 次，完成基建项目预
算造价938.85 万元， 中 金实际标额898.25 万元。
2、物 后勤服 。业务
20xx 年签订机关各类物业服务合同共计 9份，全年物业服务外包费用支出3071.96 万
元，涉及机关各 公楼保 、保安服 及用人服 。收取房屋租办洁务 务 赁费79.39 万元(收取物
业房屋租赁金31.59 万元，收取新 房屋租 金车队 赁16 万元，收取市 房屋租 金场赁31.80 万
元)。各类后勤保障维修共计实施 1345 次，维修费用约28 万元。每月水、 抄 完成率电 录
100%。在廉租房管理方面，签订租赁协议书 12 户，续签东城花园 21 套，完成物业管理中
心统计东城、东滨居住到期用户数据工作。对于符合入住条件人员及时办理入住手续，每
季度对入住人员进行登记检查，覆盖率100%。每月开展物业服务质量监管，办公楼的检查
覆盖率100%。管辖内的办公楼楼内消防设施情况，共计摆放灭火器 539 瓶，完成更换过
期、气压不足等不合格灭火器 269 瓶，累计发现安全隐患 13 处。
3、 服 。车辆 务
截至10 月，车队安全行车里程数约 68 万公里，油耗 用费 约 105.25 万元， 修维费约
53.49 万元， 保 用车队 险费 约 13.58 万元。
三、20xx 年部门管理工作情况
1、真行认执iso9001 质量管理体系标准要求，着重抓内部管理的规范性，完善管理
制度，落实岗位责任，改进业务流程。
在政府采购方面，根据业务需求完善了《区政府采购中心监督管理制度》、《区政府
采购中心考勤制度》、《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。物业管理方面
制定了《物业外包考核管理办法》，用以加强物业服务的质量监管。车队方面，建立车辆
服务外包管理办法，加强对外包车辆服务质量的监管，同时更新了相应的车队管理制度来
加强运行成本的控制及行车安全的保障。
2、 真开展内部 效考核，加大日常考核比重。提高了 部 效考核的重 程认绩对 门绩 视
度，年初修改完善《部门绩效考核办法》，使对部门职工的考核标准清晰，证据充实。通
过日常考核、个人评价、民主测评、组织测评相结合，确保了考核的客观公正，体现奖惩
分明。
摘要：
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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时间：2024-07-09
