2024人事专员年度工作计划（实用3篇）
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2024 人事专员年度工作计划（实用 3 篇）
2024 人事专员年度工作计划 篇 1
一、人员招聘
首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具
体可采取的方式有：
1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先
录用;
2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可
以考虑更换平台;
3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激
情有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此
方法，其它岗位并不适用;
4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员
工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的
工作积极性，增强企业凝聚力。
二、绩效考核
1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验
以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作
分析，为绩效考核提供科学依据。本部门将于年上半年制定出
《绩效管理考核办法》并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年
的持续工作，期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核
1
项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、
公正、透明，真正发挥其激励作用。
2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因
此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员
工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校
正目标的目的。最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更
科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
三、员工培训
1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时
性、有效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企
业文化，熟悉自己的工作职责。
2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设
施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。
前期员工的培训方式比较单一，多为视频授课，缺少互动和反
馈，效果不明显，经讨论后下周开始会有所改变，具体效果还有
待观察。
3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步
的良好风气。努力打造学习型组织，成长性团队。
四、其它
1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对人
员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。
2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。
2
3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情
况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思
所想。
4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记
录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以
改进，降低员工流失率，稳定公司队伍。
2024 人事专员年度工作计划 篇 2
20xx 年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、
从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵
观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一
年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和
效率有了很大进步。我对 20xx 年人事工作简要总结如下：
1、人才招聘—根据公司发展需要为公司配置人才。
根据 20xx 年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮
大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职
责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮
大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整
年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，
但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。
现对 20xx 年具体情况汇总如下：截止于 20xx 年xx月31 日，公司
总人数，总厂 17人、返聘 1 人、内聘 1 人、外聘5人、总厂外派
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2024人事专员年度工作计划（实用3篇）2024人事专员年度工作计划篇1一、人员招聘首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可采取的方式有：1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用;2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可以考虑更换平台;3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激情有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法，其它岗位并不适用;4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚力。二、绩效考核1、员工绩效考核...
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