施工单位技术负责人年终总结（精选3篇）
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2025-01-19
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施工单位技术负责人年终总结（精选 3 篇）
施工单位技术负责人年终总结 篇 1
一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很
多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种
施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：
第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情
况。在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的
很周密，但是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问
题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改
善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的
进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半
个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成
这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然
你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，
到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，
但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半
个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的
完成计划的实施。
第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作
顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面
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我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不
好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，
中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工
程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管
理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现
场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓
急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步
的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，
钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，
下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就
导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，一定
要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施
工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。
第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工
程施工过程中必不可少的东西，一般项目上的机械就不少，在我
们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到
了，项目的盈亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小
时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，
像咱们项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用
率，体现它的价值，在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大
程度上没有达到机械使用的化，很多时候机械的分配自己回想起
来确实很不合适，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你
都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失
败，机械完全没有达到他的效率，从而使的现场效率低下，也大
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大增加了项目的成本。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重
要的。
第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。对现在的工
程来说文明施工现在真的是占了很大的一方面，现在各个建设单
位都紧抓安全质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，
每次检查都吓的不行，这就说明自己命知道是没有做好啊，项目
标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施
工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在
说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想
去做好，不过其实要做好也真的是不容易啊，首先在施工班组眼
里这方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我觉得首先要在思
想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事
了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我觉得文
明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的
安全文明施工。
第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个
问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这两样东西，如果
没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不
光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到
的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作当中一个小小的事
情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是
不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油
表，是不是每拉的一车土你都记载了，很多很多的事情都能表现
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施工单位技术负责人年终总结（精选3篇）施工单位技术负责人年终总结篇1一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个...
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