2024年技术经理年终工作总结（精选5篇）
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2024 年技术经理年终工作总结（精选 5 篇）
2024 年技术经理年终工作总结 篇 1
年来， GOA 系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收
货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20__年上半年项目部
的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件
等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运
及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大
的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几
个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经
验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所
在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来
这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员
招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合
适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，
主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接
下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价
值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取
更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不
可少的条件。
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第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项
目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、
责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关
的开发规范。现在我们已经使用了Redmine 对分配的任务进行跟
进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进
一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够
得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团
队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值
不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股
绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回
报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，
或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的 CRM 系统，工作
室管理软件，游戏帐号管理系统，还有 GOA1.0 和其他一系列的维
护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做
的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队
战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。
2024 年技术经理年终工作总结 篇 2
光阴似箭，时光荏苒。转眼间，到已经快X年了。回首X年
前，本着对工作的美好憧憬，我步入了，成了一名XX人，开始了
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我XX 大家庭的生活。又是一年下来，是既有得又有失的。如今
20xx 年就快结束，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与
同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞
快，不知不觉中，充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始即将临
近。可以说，20xx 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展
的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务。
在这一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工
作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我
注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸
索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书
本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助
指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入
点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困
难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目
标责任制。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实
现体现自已的.人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，
作为技术部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创
业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满
足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作
中中去，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我
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摘要：
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2024年技术经理年终工作总结（精选5篇）2024年技术经理年终工作总结篇1年来，GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20__年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这...
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