生产线班长的工作总结范文（通用33篇）
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2025-01-20
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生产线班长的工作总结范文（通用 33 篇）
生产线班长的工作总结范文 篇 1
XX 年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并
厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设
备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完
成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气
孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力
的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进
行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在
新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员
工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事
故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸
多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切
关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有
的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗
流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质
量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况 ，检查员工是否
严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的
发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为
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不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时
间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的
保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行
情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，
无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他
们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄
长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别
员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调
配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的
良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导
面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到
了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，
我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗
位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，
加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影
响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修
磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班
途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要
解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫
不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他
们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！
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一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员
工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳
恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，xx 公司的
前景依然美好！
生产线班长的工作总结范文 篇 2
20xx 年的工作即将开始，在 20xx 年的工作中我们要保持
20xx 年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础
工作做为重点，为此我将以下几点作为 20xx 年的工作目标：
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到
承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影
响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先
必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品
质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业
务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成
员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带
动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其
他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国共
产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、
约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，
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摘要：
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生产线班长的工作总结范文（通用33篇）生产线班长的工作总结范文篇1XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免...
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