庆祝“五一”国际劳动节领导讲话稿(精选3篇)

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庆祝“五一”国际劳动节领导讲话稿(精选 3 篇)
庆祝“五一”国际劳动节领导讲话稿 篇 1
同志们:
今天,我们在这里共同庆祝全世界劳动人民的节日——“五
一”国际劳动节,我代表公司党政工团,向积极奋战在各个岗位
的广大干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意!
去年以来,公司面临了极大的困难和挑战,天然气供应极度
紧张,而且价格大幅度上涨,增加成本上亿元,加之主导产品市
场持续低迷,导致企业出现亏损。今年的外部形势依然严峻,按
照供气部门的安排,今年两套合成氨装臵计划大修时间均为 90
天;化肥厂国产化装臵至去年 10 月份停车以来,一直待气开车;化
肥厂引进装臵也只能维持低负荷运行;特别是 2 月份中石油磨溪天
然气管线爆管,导致化肥厂和三胺厂装臵全部停车;3 月份又因中
石油天然气管线碰管施工,导致二尿、三胺三、四套装臵停车,
二合减至极低负荷运行,这些突如其来的状况都给公司的生产经
营带来了极大的困难。面对种种不利因素,公司全体干部职工迎
难而上,锐意进取,按照年初制定的的工作方针和目标,抓稳抓
好装臵的安全、环保、稳定运行;抓准抓实建设发展项目;抓严抓
细各项内部管理,扎扎实实的做好了各项工作。通过各级组织、
各级领导干部以及全体员工的共同努力,公司一季度实现了“开
门红”,为打好今年的经济效益翻身仗奠定了基础。成
1
之不,在,我代表公司党政工团向广大干部职工出的艰苦
努力和无私奉献示衷心感谢!
一季度经过去,二季度我们面临加严峻的考验。化肥
厂引进装臵大修计划于58日开进行,计划停车 90 天,三胺
厂、气体厂、动力厂的套装臵也将适时进行大修,二季度的生
产经营状态将非常困难。为了尽可能减二季度的损,我们一
要深入细致的开展好各项业管理工作,工作重心前移,通
源头治理和过程控制,计维好在运行装臵的安全、环
保、稳定运行;同时,抓紧抓好系统收液氨、硝铵与三胺
产、三胺尿素装臵稳定运行这三个项目,以保在化肥厂引进
装臵大修间,国产化装臵和四套三胺装臵能实现稳定高效运
行。二是全力抓好引进装臵大修工作,持做好大修管理的
制,在保安全环保的前提下,严格质量关和进度
消除装臵在的各种隐患瓶颈使装臵能在天然气
具备条件时实现一开车成一个运行周期内稳定运
行。三是要坚持不的抓好发展工作。快推进三胺泡沫技术
开发项目,在组织好建设工作的同时,还必须抓好销售前期
工作,保装臵在 6月份建成且能打开市场销路
同志们,20xx 年对公司来讲是极为关键的一年,能打好经
济效益翻身仗对公司今的发展至关重要。面对严峻的外部形势
艰巨的生产经营任务,我们全体干部职工务必要积极行动
来,牢固树立困难的信心决心,和公司一齐心协力、
努力奋,为实现年度目标任务做出应贡献!
2
最后,我代表公司党政工团,再次预化公司全体员工节
愉快!健康!工作利!
庆祝“五一”国际劳动节领导讲话稿 篇 2
各位领导、各位同
家晚上好。
我司迎来了大的“五一”国际劳动节。
首先道路上,我们要始终实现好、维好、发展好
广大人民本利益,让改革发展成果更多更平惠及人民。人民
好生的向是我们的奋目标。全全意为工人
和广大劳动群众谋利益,是我国社会制度的要求,是党
和国神圣,也是发我国工人级和广大劳动群众主力
用最重要最基础的工作。
建设是全体人民共同的`事业,国发展过也是全体人
民共的过。我们一定要适改革和发展社会
场经济的形势,、经济、社会化、法律、行政
方面施,社会平正义,实现好、维好、发展
广大人民本利益,特别是实现好、维好、发展好广大
通劳动者根本利益。
党和国家要实施积极的业政创造更多就业岗位,改善
业环质量,不增加劳动特别是一线劳动
报酬立健全党和政主导的维护群众权制,抓
业、培训收入分配社会、安全
3
摘要:

庆祝“五一”国际劳动节领导讲话稿(精选3篇)庆祝“五一”国际劳动节领导讲话稿篇1同志们:今天,我们在这里共同庆祝全世界劳动人民的节日——“五一”国际劳动节,我代表公司党政工团,向积极奋战在各个岗位的广大干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意!去年以来,公司面临了极大的困难和挑战,天然气供应极度紧张,而且价格大幅度上涨,增加成本上亿元,加之主导产品市场持续低迷,导致企业出现亏损。今年的外部形势依然严峻,按照供气部门的安排,今年两套合成氨装臵计划大修时间均为90天;化肥厂国产化装臵至去年10月份停车以来,一直待气开车;化肥厂引进装臵也只能维持低负荷运行;特别是2月份中石油磨溪天然气管线爆管,导致化肥厂和三胺厂装臵全部停车;3月份又因中石油天然气管线碰管施工,导致二尿、三胺三、四套装臵停车,二合减至极低负荷运行,这些突如其来的状况都给公司的生产经营带来了极大的困难。面对种种不利因素,公司全体干部职工迎难而上,锐意进取,按照年初制定的的工作方针和目标,抓稳抓好装臵的安全、环保、稳定运行;抓准抓实建设发展项目;抓严抓细各项内部管理,扎扎实实的做好了各项工作。通过各级组织、各级领导干部以及全体员工的共同努力,公司一季度实现了“开门红”,为打好今年的经济效益翻身仗奠定了坚实基础。成绩来1之不易,在此,我代表公司党政工团向广大干部职工付出的艰苦努力和无私奉献表示衷心的感谢!一季度已经过去,二季度我们将面临更加严峻的考验。化肥厂引进装臵大修计划于5月8日开始进行,计划停车90天,三胺厂、气体厂、动力厂的多套装臵也将适时进行大修,二季度的生产经营状态将非常困难。为了尽可能减少二季度的损失,我们一是要深入细致的开展好各项专业管理工作,将工作重心前移,通过源头治理和过程控制,千方百计维护好在运行装臵的安全、环保、稳定运行;同时,要抓紧抓好系统直接外收液氨、硝铵与三胺联产、三胺尿素装臵稳定运行这三个项目...

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