研发主任竞争上岗演讲稿(精选5篇)

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研发主任竞争上岗演讲稿(精选 5 篇)
研发主任竞争上岗演讲稿 篇 1
首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机
会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴,来紫薇短
短三个多月,是她们带着我认识了紫薇,融入了紫薇,让我欣喜
发现我的抉择没有错,紫薇从不吝啬给员工创造学习机会,从不
吝啬给员工创造发展机会,今天的竞聘是每位紫薇人发展的机
会,我很感动,也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导
的“弄潮儿”,不断创造新生活理念、人居文化,为共建和谐社
会全力以赴。
我今天的演讲内容主要分两部分:一是我的优势;二是谈谈做
好总监一职。
我的优势:20xx 年的工作经验成就了现在的我:精通室内家
居设计,熟练掌握专业技能和基础管理知识,具备高度的客户需
求敏感度和审美情操,对室内设计发展趋势有相对的研究和把
握。长期对客户的责任心和对专业的执着,造就业内的我美誉度
颇高,单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是
时尚的推动力,时尚是创新的代言,创新是企业发展的根本。
总监一职,责任重大:首先谈谈我对产品研究中心的理解:
产品研究中心集策划、设计、物业为一体,我理解为主要追求产
品的内涵和外延,外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”,
1
从而达到创新;物业代表服务,服务是产品的品牌外延。产品研发
中心最终的目的是创新,保持企业的竞争优势,实现客户的长期
满意度,延长产品生命周期,让企业获得丰厚的利润。假如我是
总监:我将做好以下几项工作:
1.产品标管理:主要包括产品所涉及家、企业各
、备编写;
2.团队管理:通学习和培训培养团队敏感的市场嗅觉,能
时了解到客户需求,对现有产品进行“加减”,在市场需求
失之前把新产品推出去;
3.市场竞争管理:有的竞争分和竞争策是创新的前提;
4.新产品管理:主要包括新产品的研、需求分评估及决
策的管理;
5.新产品发与产管理:主要包括生产资源流程
度的管理。管好产品设计流程的每个流程理的生
产周期,安排创新产品的生产流程,实现创新的最终效果;
6.优化产品管理:根据公司产品战略优化产品(线)调整
品策和目标;
7.产品市场反馈管理:对户需求的集、理和分,为高
提出可决定的产品建
我会个工作度:
1.实求是:制定产品计划的时,一要从公司所拥有的实
资源去考虑,这些资源决定制定出来的产品计划有多少可行性
和操作否则就是上谈谈而;
2
2.分主次:俗话说浑身,能几根”,我的这句话
的就是句俗话,“好刀刃上”,理化一
就是做要分主次,知阶段,最主要的情是什么
什么事情是优先最高的,强调管理技能。
3.有:这是一工作度,是一产品策。在制定
产品计划的时,需要意两个方一,对个人来,要
力而用数据说话;二,对产品来,一是“示之
分”,通,就是一要为为公司留。现在市场竞争
么激烈避免自己的产品没上,竞争对手那边就全知
了。
4.心胸宽广:这不是做总监应该具有的度,是做人的一个
度,总监是一个产品团队中的推动,是心,是依靠团队
的每个兄弟来共同实现产品目标的;我们必须承认,每个兄弟
的领域肯定是专业的,一个产品要成,就必须依靠整团队
中的每一个环节的专业人来实现。总监不一是最聪明的人,
发现和培养团队中这些聪明的人,是总监的胸怀
作为这次竞聘上岗的积极参,我希望在竞争中获得成
是,我不会回避失败。不管最后结果,我将“
堂正正做人,兢兢业业做。”
各位领导、各位评委我,我一票!我将是一位合格
的产品研究中心总监。
谢谢大家!
3
摘要:

研发主任竞争上岗演讲稿(精选5篇)研发主任竞争上岗演讲稿篇1首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴,来紫薇短短三个多月,是她们带着我认识了紫薇,融入了紫薇,让我欣喜发现我的抉择没有错,紫薇从不吝啬给员工创造学习机会,从不吝啬给员工创造发展机会,今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会,我很感动,也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”,不断创造新生活理念、人居文化,为共建和谐社会全力以赴。我今天的演讲内容主要分两部分:一是我的优势;二是谈谈做好总监一职。我的优势:20xx年的工作经验成就了现在的我:精通室内家居设计,熟练掌握专业技能和基础管理知识,具备高度的客户需求敏感度和审美情操,对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着,造就业内的我美誉度颇高,单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力,时尚是创新的代言,创新是企业发展的根本。总监一职,责任重大:首先谈谈我对产品研究中心的理解:产品研究中心集策划、设计、物业为一体,我理解为主要追求产品的内涵和外延,外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”,1从而达到创新;物业代表服务,服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新,保持企业的竞争优势,实现客户的长期满意度,延长产品生命周期,让企业获得丰厚的利润。假如我是总监:我将做好以下几项工作:1.产品标准管理:主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写;2.团队管理:通过学习和培训,培养团队敏感的市场嗅觉,能够及时了解到客户需求,对现有产品进行“加减”,在市场需求消失之前把新产品推出去;3.市场竞争管理:有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提;4.新产品管理:主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理;5.新产品开发与投产管理:主要包括生产所需资源...

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