2024学生会外联部工作总结(精选26篇)

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2024 学生会外联部工作总结(精选 26 篇)
2024 学生会外联部工作总结 篇 1
大一第一学期即将结束,俱乐部工作暂时已近尾声,外联部
虽然在活动中没有完成赞助计划,但根据活动经验,我做出如下
总结:
1、存在的问题整体工作方面
(1)分工不够细致全面,部分人员空置
由于最初分配工作和最后联系情况的缘由,部分人员未能参
与剩下的商讨环节,导致外联到最后只剩下几个人独当一面的局
势,而不是一个部门的协作面对,这对外联决策和进程产生一定
的影响,团队效益发挥不佳。
(2)没有明确的策划流程,过程费时,效率不高
部内没有拟出一份策划流程来合理安排时间,比如几号该完
成商家联系的工作,几号要将初步外联策划草案准备完毕,谁来
当联络员,谁来做总策划等,诸如此类的情况都是到了办公室口
头商议,并且每次说法不一,时间都花在口头讨论上,整体效率
下降。
(3)与其他部门配合不佳,计划多走弯路
突出体现在经费预算和宣传方式。整个策划关键的也是经费
预算,因为未能及时很好地与美工组和活动组沟通商讨,经费预
算出现严重漏洞,导致外联在与外商沟通时被直指诟病,预算的
1
失误很大程度上影响了本次拉赞助的成败;而宣传方式一块也是一
拖再拖,到最后期限的时候才定下。
(4)外商目标寻找欠妥当
因为外商寻找不够恰当,我们在策划方面真的是绞尽脑汁,
比如电脑,我们设计了问卷调查,而在朗阁教育方面,为了避免
新东突,变着法的校制度的漏洞,这无疑给策划增加
度,进而降了拉赞助成率。(5)没有策划备案,对突
况欠佳思考问题不够全面,重一策划方案,忽略
外商很大的变数性,没有到如他们不按照原先想的做要怎么
办,出了况只能再一讨论对,很仓促
2、存在不客观
时间。
第一,上规模的外商公都是在 11 月底就将12的预算上
,而我们是在初的时候与他们联系,况且已近年末,公
预算缩减和活动多,,时间上讲就非常不合
,大多外联活动都是提前一到月跟外商洽谈
系,而我们从接受任务策划外出洽谈只能在月里面完
成,时间紧凑
主观
(1)经验
因为是重组后参与这的活动,部内成员本上都是
验,理问题或少瑕疵聚少成多,零零散散问题
2
到一起就人不够严印象,经验不导致能有限,
上策划不够细致,而影响了合作洽谈
(2)统筹者没有发挥作
这一次的外联活动中不到统筹者影,因为没有统筹
,很多环节都要申请后才能确定,放慢了策进程。包括前
到的人员分配,一策划进程出现变故,很大程度上统筹
出面调,一个好的统筹者可以解决很多不要的麻烦
(3)落实者互熟悉信息滞
是因为重组的缘,部内成员均处磨合期,未能很好的发
挥团队势。
3、值得肯定的地方
(1)总体工作度和发展潜力
虽是临危受命有成员也都不熟悉,但成员积极讨论,
会、拉赞助过程中分配的任务及时完成,并没有延迟或推托,并
且能很好的发表自己法,在外出拉赞助过程中,组员现出
积极性体现外联部的团队意识和发展潜力
(2)出和尝试
虽然结骨感,但过程很丰满包括外出洽谈,一分问卷
设计到计,过程定都提升自己,我们愿意尝试哪怕
是失败的。我们愿意付出,大胆假设并用实践证明,
4、后发
3
摘要:

2024学生会外联部工作总结(精选26篇)2024学生会外联部工作总结篇1大一第一学期即将结束,俱乐部工作暂时已近尾声,外联部虽然在活动中没有完成赞助计划,但根据活动经验,我做出如下总结:1、存在的问题整体工作方面(1)分工不够细致全面,部分人员空置由于最初分配工作和最后联系情况的缘由,部分人员未能参与剩下的商讨环节,导致外联到最后只剩下几个人独当一面的局势,而不是一个部门的协作面对,这对外联决策和进程产生一定的影响,团队效益发挥不佳。(2)没有明确的策划流程,过程费时,效率不高部内没有拟出一份策划流程来合理安排时间,比如几号该完成商家联系的工作,几号要将初步外联策划草案准备完毕,谁来当联络员,谁来做总策划等,诸如此类的情况都是到了办公室口头商议,并且每次说法不一,时间都花在口头讨论上,整体效率下降。(3)与其他部门配合不佳,计划多走弯路突出体现在经费预算和宣传方式。整个策划关键的也是经费预算,因为未能及时很好地与美工组和活动组沟通商讨,经费预算出现严重漏洞,导致外联在与外商沟通时被直指诟病,预算的1失误很大程度上影响了本次拉赞助的成败;而宣传方式一块也是一拖再拖,到最后期限的时候才定下。(4)外商目标寻找欠妥当因为外商寻找不够恰当,我们在策划方面真的是绞尽脑汁,比如电脑,我们设计了问卷调查,而在朗阁教育方面,为了避免与新东方冲突,变着法的钻学校制度的漏洞,这无疑给策划增加难度,进而降低了拉赞助成功的机率。(5)没有策划备案,应对突发状况欠佳思考问题不够全面,太过注重一套策划方案,忽略了外商很大的变数性,没有想到如果他们不按照原先想的做要怎么办,出了状况只能再一起讨论临时应对,很仓促。2、存在不足的原因客观分析时间。第一,上规模的外商公司都是在11月底就将12月的预算上报,而我们却是在月初的时候与他们联系,况且已近年末,公司预算缩减和活动增多,就这点,时间上讲就非常不合适。...

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