全科医生医德医风工作总结范文(通用28篇)

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全科医生医德医风工作总结范文(通用 28 篇)
全科医生医德医风工作总结范文 篇 1
20xx 年西市中心以“办居民满意卫生,创居民满意公卫”指
导思想,为了改变去年工作被动落后的局面,遵照区生局的相关
文件精神,中心统一认识,根据中心实际情况,年初制定出切实
可行的工作计划,并认真落实,取得了一定成绩。现将工作情况
汇报如下:
一、统一思想,高度认识,宣传发动
组织中心、站全体工作人员召开以“办居民满意卫生,创居
民满意公卫”为主题的动员大会,同时学习卫生局、疾控有关加
强“对基本医疗和公共卫生的领导,使社区卫生工作再上新台
阶”的文件精神,要求各科室、服务站要深刻领会,全面把握开
展这项活动的精神实质,营造以“坚持公共卫生、基本医疗并举
的办院宗旨;做小事、做实事、做好事的服务理念;居民满意、
政府满意、自己满意的价值观。”为宗旨的良好氛围。必须结合
中心实际,正视问题,不遮丑,针对中心少数人不支持开展基本
医疗的要给予坚决的抵制,树立“扬正气,站好队;听党话,办
实事;重大局,讲和谐。”的风气。不喊空话,不走形式,不躺
在过去“成绩单”上睡大觉,针对各个科室、部门具体问题、难
点制定整改措施,重点在落实。提倡“要绩效,看奉献”的创先
1
奖优绩效机制,形成谁工作做得多、做得好,谁绩效多的良好风
气。
二、结合实际,确定工作计划和不断完善整改措施
通过以“基本医疗、公共卫生两手抓,两手硬,都达标”,
真正实现我中心的规范化、人性化、特色化,以整体提升为居民
服务能力标,我必须出公共卫生,抓基本医疗。要求
各科室制定确工作计划,并随每次和上级检查出的问题
时整改。如对疾控中心和保健所检查我中心多问题,
防保做2整改工作报查找到主要被动落后的原因是部门
领导不缺乏管能力,导致预防刺打比别人多,工作
辛苦检查评比倒数。因此冲破阻力障碍调换科室
负责人,才扭转防保工作的被动局面。中心病房根据卫生局关
要重视基本医疗,提高为居民医疗服务能力的要求,积极和市
立医院中医科双向协作关,使医疗服务日趋规范,力争
“中心小,服务不,疗不理不”。20xx 年收治住
400 人,上一年400%医疗纠纷发生,
例投诉
积极筹备、重在实施
为了改变中心被动落后的动局面,使工作有色,我重点
要抓好基本医疗和公共卫生两大,中心主任亲自两个组的组
选拔能力3 名志任副,针对个部门在的'老
难问题,展开充分剖析,制定出切实有效的整改方案。具体措
施如下:
2
1、结合我中心社区服务特点,服过去部门负责能力差
有定期目标,不握工作度,一本糊涂账;不了解错
不改。先确定各部门年度标,制定工作计划,不
论从医院理体还是基本医疗和公共卫生服务体,全程逐
步推向规范化。
2、制定实施方案,确立工作方向确如做、谁做、谁
怎么做的统筹模式。避免有计划不落实,落实了到位
3、成立相关领导小组。针对基本医疗和公共卫生这两个部门,
确领导职责,实现有人、有人问、有人理的“有”式,
年初制定工作计划和对上级检查督查发现的问题时制定整
方案,中心主为“责任人”,部门为“直接责任
人”,主任督查任负责完成落实。先在中心主要了
握各部门真实情况,主动督查反复督促才能保证任
落实。20xx 年下年,中心主任亲两个部门的主
抓,,支持度大,工作有了新色。
4、将各项考核指标或督察考核指标分解到各科室,确立责任人,
对照《考核评方案》,开展严格的自己价,形成价结
出问题的基上,修订措施。让每项指标都实现真实性,
馈信息的可作性。为了确指标完成,部门责任既起到责
人的作用,又是最大的受益人,中心给予绩效奖。如科室
负责人奖先科室的 15%超额返还后再行分配
逐步开展、稳步推进
3
摘要:

全科医生医德医风工作总结范文(通用28篇)全科医生医德医风工作总结范文篇120xx年西市中心以“办居民满意卫生,创居民满意公卫”指导思想,为了改变去年工作被动落后的局面,遵照区生局的相关文件精神,中心统一认识,根据中心实际情况,年初制定出切实可行的工作计划,并认真落实,取得了一定成绩。现将工作情况汇报如下:一、统一思想,高度认识,宣传发动组织中心、站全体工作人员召开以“办居民满意卫生,创居民满意公卫”为主题的动员大会,同时学习卫生局、疾控有关加强“对基本医疗和公共卫生的领导,使社区卫生工作再上新台阶”的文件精神,要求各科室、服务站要深刻领会,全面把握开展这项活动的精神实质,营造以“坚持公共卫生、基本医疗并举的办院宗旨;做小事、做实事、做好事的服务理念;居民满意、政府满意、自己满意的价值观。”为宗旨的良好氛围。必须结合中心实际,正视问题,不遮丑,针对中心少数人不支持开展基本医疗的要给予坚决的抵制,树立“扬正气,站好队;听党话,办实事;重大局,讲和谐。”的风气。不喊空话,不走形式,不躺在过去“成绩单”上睡大觉,针对各个科室、部门具体问题、难点制定整改措施,重点在落实。提倡“要绩效,看奉献”的创先1奖优绩效机制,形成谁工作做得多、做得好,谁绩效多的良好风气。二、结合实际,确定工作计划和不断完善整改措施通过以“基本医疗、公共卫生两手抓,两手硬,都达标”,真正实现我中心的规范化、人性化、特色化,以整体提升为居民服务能力为目标,我们必须突出公共卫生,紧抓基本医疗。要求各科室制定明确工作计划,并随每次自查和上级检查出的问题进行及时整改。如对疾控中心和保健所检查我中心存在较多问题,防保科做2次整改工作报告,查找到主要被动落后的原因是部门领导不力,缺乏管理能力,导致预防针刺打的比别人多,工作比别人辛苦,检查评比倒数。因此冲破阻力和障碍,及时调换科室负责人,才扭转了防保工作的被动局面。中心病房...

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