暖通工程师工作总结(精选6篇)

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暖通工程师工作总结(精选 6 篇)
暖通工程师工作总结 篇 1
转眼到工作已经近半年了,期间在领导的培养帮助、同事们
的关心支持下,依靠自己的专业基础和工作经验,通过刻苦钻研
学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适
应。马上年末终了,静心回顾这段时间的工作生活,收获颇丰。
现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。平时注重政治
理论学习,在思想上积极要求上进,提高个人素质。向理论学
习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论
水平和业务能力。克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动
性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成好领导交给
的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职
责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制
度,严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,努
力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作,保证
工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项
1
指示精神,完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出
的问题和整改意见,结合实际,认真学习。
(一)工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批
的目标与计划为依据。工程施工过程中,严格按设计要求、验收
规范、规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理
上,着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程
形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的通等工作。
(1)与确定工程质量预控方案。对监理、施工位在
能、质量通病防治等方面的薄弱提出改进要求,与协助
完善施工工施的制定。
(2)产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成,
因此产品质量就必然会出现较大偏差首先必须把原材料
量关。对进场材料质量、量、规格验收,监督现场取样送
检,以检查到场材料是否符合合同要求。对承包位的自
,主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路;二要通过监
理的日常性见证取样材料质量检验监督;三项目部对现场材料
查,对可疑材料先停用封存再取样检查,排除疑点方可使
;四是水暖工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存扩大取
样数量,在规范之外,做立检验;五是对确定的不合格材料
取封存定时间在监理人监督下理出场。其次产品形成
的过程控制所有预控方案的行过程,将直接影响质量目标
的实现,因此必须严格行。如监督检查水暖施工组织方案
2
施工监理规划实施情况及工程变情况。对水暖施工
、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的
不合格事项进行检查,提出理意见。
(3)依据合同及国家法律法规,与对总位进行
质量管理。总是产品的生产者们的工作直接决
的质量,各个施工位的工人的能基本上是比较接
的,而产品的质量差异,主要管理水平的差异以在对
位的管理上,主要抓其质量保证体系建设,发质量保证
体系在质量管理上的作思想上重质量管理。在日常的管
理中重点工作质量查,质量跟踪
(4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生”,因此工程
的验收控制为重要。如与总位质保体系的自查、自
检、自验三验收制度,主要通过与总位的管理去实
现,强化序报验制度与手序,对一次报验不通过的部、工
再从自检开,重新进入验收程与监理与项目部的验收。
对不同的施工段,不同的系统采取应的验收方
因此,不对总位的验按关规定、规验收,而且
对工的过程进行旁站监理,做到对工程质量形成过程了然于
(5)加强现场的通工作。在业主立场对监理管理,使施工
方对你信服,是很有难度的一事情,当然各个地方各个项目
不一的。采取办法就是多和业主、施工方通。作为业主
来说首先要求监理对工程动态、况了如指另外,对个
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摘要:

暖通工程师工作总结(精选6篇)暖通工程师工作总结篇1转眼到工作已经近半年了,期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下,依靠自己的专业基础和工作经验,通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。马上年末终了,静心回顾这段时间的工作生活,收获颇丰。现将我的工作情况总结如下:一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。平时注重政治理论学习,在思想上积极要求上进,提高个人素质。向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成好领导交给的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作,保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项1指示精神,完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真学习。(一)工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上,着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作。(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,参与协助其完善施工工艺、措施的制定。(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场...

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