党员整改方案（精选18篇）
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2024-07-25
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党员整改方案（精选 18 篇）
党 整改方案 篇员1
为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规
范，以下我用最基本的企业 5S 管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
首先所谓 5S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语
发音都是 S打头，所以称 5S.
1S 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要
的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不
需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现
实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其
次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不
需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内
外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一
步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理!
2S 整顿:对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度
取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类
依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定
的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化
放置，以达到一目了然的效果。
3S 清扫:现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产
品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工
作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负
责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的
外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效
益。
4S 清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是
对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的
3S 制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地
上看不到任何不利于生产的物品。
5S 素养:开展5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水
“准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是 5S”活动
的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位
成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员
工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境
利人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，
净化人们的心灵，树立一种企业文化。
针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工
作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可
持续健康发展。我希望通过以上 5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部
门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观:地上看不到任
何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，
气氛和谐。
以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正
意义上的 5S，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。
党 整改方案 篇员2
整改原因：
据市场反映，客户提出了如下问题，继续总部进行改善：
1 ， 时效问题-----近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数率偏高;
2 ，送货费用-----对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送
货费;
3 ，付费方式-----对于金额达三万元以上的订单，客户对送货及付费方式不满;
4 ，服务态度-----物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况;
5 ， 提货路程-----某些城市提货点距离客户较远，提货不方便。
整改目的：
1 ，保证运期准时、可靠地达到客户要求;
2 ， 是送货与支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;
3 ， 提高公司运费付款速度，增强物流公司与本公司的合作信心，从而提高服务质
量;
4 ， 改善公司相关部门自身的工作。
整改方式：
1 ，天成公司送货与运费付款方式的相关规定如下：订单金额大于或等于三万元的采
用普通汽运，如为分批交货，全部汽运费由公司承担;属省会城市的首次送货费由公司承
担，其他批次在单次发货金额达三万元以上的，送货费由公司承担，单词发货金额达不到
三万元的，送货费由客户承担;省会城市以外地点，公司不承担送货费。
2 ， 提升物流公司整体服务水平：
运费时效方面，为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化、承运方信
息的公开透明化、运输时效的公开透明化、异常反应的快速化、操作时间的公开透明化。
3 ，服务态度方面：运输过程中确保产品质量不受损、货到目的地后及时通知收货
人、不得乱收费、交货时要态度友好。
4 ， 改善公司相关运作：缩短运费结算周期，如提高付款效率，规定审单付款时间。
改善出货状况，规范入仓与走车时间，每天飞两次出货。
5 ， 改善与物流公司的合作。
中国物流公司整改落实方案通过审议
7月3日上午，中国物流公司召开党政班子扩大会议，对整改落实方案进行审议，集
团学习实践活动指导检查二组成员参加会议进行指导。会议由公司党委副书记王刚主持。
中国物流公司的整改落实方案，是根据学习实践活动第二阶段的分析检查报告中查找
出的问题研究制定的。整改方案确定六大方面整改项目，18 项具体整改目标。在形成整改
落实方案初稿之后，多次召开党委会和党委扩大会议讨论修改，向各直属企业领导班子、
总部各部门和广大职工征求意见并进行修改，最终形成了正式的整改落实方案。方案的指
导思想既按照集团的统一要求，又突出了物流公司自身的特色。
梁伟华书记指出，公司要发展，首先要统一思想，做到学习实践活动与生产经营工
“ ”作两手抓、两不误、两促进 ，将整改落实方案确定的整改项目和整改目标落到实处。当
前最重要的就是全面完成今年集团下达的各项预算指标，确保全系统职工的利益不受经济
危机的影响。
指导检查二组组长苗卿华认为，公司的整改方案紧扣分析检查报告提出的围绕中国物
流的发展战略、引资改制等重大问题，提出了具体的目标和安排，为长远发展的大局作了
充分的准备和部署，下一步的工作重心是如何贯彻落实，要对具体目标及实施步骤进一步
细化，真正收到实效。
党 整改方案 篇员3
一、公司治理方面
㈠内控制度建设方面
存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以
及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划 20xx 年9月30 日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相
关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会
议审议通过。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员
会，充分发挥独立董事的作用。
“ ”㈡ 三会 运作方面
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党员整改方案（精选18篇）党整改方案篇员1 为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。 首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S. 1S整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需...
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