统计整改方案（通用18篇）
VIP专免
3.0
2024-07-25
999+
71.94KB
32 页
海报
侵权投诉
统计整改方案（通用 18 篇）
整改方案 篇统计 1
整改原因：
据市场反映，客户提出了如下问题，继续总部进行改善：
1 ， 时效问题-----近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数率偏高;
2 ， 送货费用-----对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送
货费;
3 ， 付费方式-----对于金额达三万元以上的订单，客户对送货及付费方式不满;
4 ， 服务态度-----物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况;
5 ， 提货路程-----某些城市提货点距离客户较远，提货不方便。
整改目的：
1 ， 保证运期准时、可靠地达到客户要求;
2 ， 是送货与支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;
3 ， 提高公司运费付款速度，增强物流公司与本公司的合作信心，从而提高服务质
量;
4 ， 改善公司相关部门自身的工作。
整改方式：
1 ， 天成公司送货与运费付款方式的相关规定如下：订单金额大于或等于三万元的采
用普通汽运，如为分批交货，全部汽运费由公司承担;属省会城市的首次送货费由公司承
担，其他批次在单次发货金额达三万元以上的，送货费由公司承担，单词发货金额达不到
三万元的，送货费由客户承担;省会城市以外地点，公司不承担送货费。
2 ， 提升物流公司整体服务水平：
运费时效方面，为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化、承运方信
息的公开透明化、运输时效的公开透明化、异常反应的快速化、操作时间的公开透明化。
3 ， 服务态度方面：运输过程中确保产品质量不受损、货到目的地后及时通知收货
人、不得乱收费、交货时要态度友好。
4 ， 改善公司相关运作：缩短运费结算周期，如提高付款效率，规定审单付款时间。
改善出货状况，规范入仓与走车时间，每天飞两次出货。
5 ， 改善与物流公司的合作。
中国物流公司整改落实方案通过审议
7月3日上午，中国物流公司召开党政班子扩大会议，对整改落实方案进行审议，集
团学习实践活动指导检查二组成员参加会议进行指导。会议由公司党委副书记王刚主持。
中国物流公司的整改落实方案，是根据学习实践活动第二阶段的分析检查报告中查找
出的问题研究制定的。整改方案确定六大方面整改项目，18 项具体整改目标。在形成整改
落实方案初稿之后，多次召开党委会和党委扩大会议讨论修改，向各直属企业领导班子、
总部各部门和广大职工征求意见并进行修改，最终形成了正式的整改落实方案。方案的指
导思想既按照集团的统一要求，又突出了物流公司自身的特色。
梁伟华书记指出，公司要发展，首先要统一思想，做到学习实践活动与生产经营工
“ ”作 两手抓、两不误、两促进 ，将整改落实方案确定的整改项目和整改目标落到实处。当
前最重要的就是全面完成今年集团下达的各项预算指标，确保全系统职工的利益不受经济
危机的影响。
指导检查二组组长苗卿华认为，公司的整改方案紧扣分析检查报告提出的围绕中国物
流的发展战略、引资改制等重大问题，提出了具体的目标和安排，为长远发展的大局作了
充分的准备和部署，下一步的工作重心是如何贯彻落实，要对具体目标及实施步骤进一步
细化，真正收到实效。
整改方案 篇统计 2
为了使销售市场在 20xx 年顺利达成公司即定的目标(100 吨)要求，根据 XX 市场目前
存在的实际问题与现有市场基础地位的拓展潜力，特制定此市场整改方案。
目的:提升我公司产品在 XX 市场的销售份额，进一步打牢市场基础地位，在原有市场
基础上突破 100 吨/月的 售瓶 。改善 端售点服 量，加 市 网点分 开 力销 颈 终 务质 强 场 销发
度，进一步加快推进XX 市场品类分销建设，从而提升整体市场销售份额，使经销商与厂
家能同步发展实现共赢。要求经销商必须严格按照此整改方案执行落地。
市场背景情况:
一、XX 市场通过经销商多年的努力做市场，前期公司大力的支持下，从 20xx 年1至4
月份的 售数据分析来看，蝶泉 售实际销 实现销36 万/月，67 吨/月，蝶泉在 市 有了一该场
定的基础地位，对突破 100 吨/月瓶 目 有了良好的基 。颈 标 础
二、5月18 —日5月19 日经公司领导及办事处人员对 XX 市区终端做走访查看发现:
1、蝶泉在整体大超的形象不足，品项建设不全，1*24 特浓利乐砖的气势地位没有充
分得到展现，1*24 高原利乐砖的基础没有得到巩固发展。
2、结合当地市场饮奶消费习惯、竞品终端发价与售价和公司品类价格体系定位来
看，特醇枕、特醇砖、高原砖系列在XX 市场是一个亮点，也是增量的一个关键突破口，
对阻击竞品、保护特浓产品、进一步巩固特浓系列地位与份额有决定性的作用。
3、蝶泉在终端小店的网点分销布局不够，单店品类分销数量上严重不足。
4、超市地堆形象比较陈旧、老化不足，严重影响公司产品在超市终端的展示售卖。
5、经销商的硬件(车辆)与软件(人员)配备不足，无法满足现有市场的维护与拓展要
求。
三、经公司、办事处相关人员研究讨论决定，对 XX 市场做一下整改要求:
1、经销商硬件资源的配置需达到如下要求:汽车 3辆，面包车3辆，人员设置 6人(不
包括经销商本人)，经销商本人要必须参与市场工作的拓展，2辆面包车主要负责城区日常
维护与开发配送，1辆面包车以乡镇维护、配送、开发为主。城区面包车的配送与开发工
作，必须以明确划分配送维护线路来要求，区域终端工作由专人专车负责拜访、配送、维
护。乡镇终端拜访送货，必须要按照当地乡镇街天日程，来规划合理线路进行维护配送，
以确保货物配送的及时性、有效性。
2、XX 市场有地位、有影响力的超市对地堆形象做全面提升整改，该做地堆的做地
堆，有必要扩大地堆形象的就扩大，在重点超市品类陈列方面，加大巩固 1*24 特浓利乐
砖的陈列展示，加强 1*24 高原利乐砖或是 1*24 特醇利乐砖的特价堆货面积。在个别超市
有目的做特醇枕特价促销活动，以阻击竞品相关活动，保护特浓系列产品地位。
3、充分借助打造新品高端地堆机会，来整体提升超市形象工作，合理布局高端奶的
售卖点，使高端奶在销售份额上有一定的占比，让高端奶在市场增量中有一定的发展空
间。
4、在所有的城区终端优选 30 家售点，陈列 1*24 特浓利乐砖产品 50 件、1*24 高原利
乐砖 25 件;20 家售点陈列 1*24 特浓利乐砖 30 件、1*24 高原利乐砖 20 件，加 特 与强浓砖
高原砖的网点布局工作。
5、办事处优选 50 家终端陈列客户(XX 市区)的同时，经销商自己也必须要在整体市场
终端优选 30 家陈列客户(包括乡镇市场)，做专项品类陈列售卖工作。
6、对乡镇市场的铺市表现及终端维护要有一个高度的认识，加强乡镇市场的拜访和
送货周期的频率，改善客情关系，拓展空白网点工作，以提升乡镇市场的销量，制订每周
一访的乡镇拜访线路来。从区域整体乡镇中优选 1个到 3个 来重点打造巩固，再从乡镇 乡
镇中优选重点几个终端店来进行着点打造做工作，先以点带面的方式进行拓展维护。
7、办事处相关人员要尽快对现有超市、售点，特别是公司投放费用的超市进行重新
梳理，合理规划、合理布局，以充分使用发挥费用投放的有效性。
8、办事处相关人员要把工作的重点放在XX 市区，积极引导、配合经销商人员做好市
场拓展工作。
9、办事处相关人员要结合市场现有基础，合理布局终端小店打造，对部分重点店的
把控、费用投放必须明确，对竞品所做的活动要积极采取拦截应对措施，以更好的帮助经
销商做好瓶颈台阶的突破工作。
四、XX 市场整改提量进度要求:
摘要：
展开>>
收起<<
统计整改方案（通用18篇）整改方案篇统计1 整改原因： 据市场反映，客户提出了如下问题，继续总部进行改善： 1 ，时效问题-----近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数率偏高; 2 ，送货费用-----对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费; 3 ，付费方式-----对于金额达三万元以上的订单，客户对送货及付费方式不满; 4 ，服务态度-----物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况; 5 ，提货路程-----某些城市提货点距离客户较远，提货不方便。 整改目的： 1 ，保证运期准时、可靠地达到客户要求; 2 ，是送货与支付方式同时...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
