物流整改方案（通用5篇）
VIP专免
3.0
2024-07-25
999+
41.88KB
7 页
海报
侵权投诉
物流整改方案（通用 5篇）
物流整改方案 篇 1
一、团队工作作风建设:
1——、日常工作开展及计划，提高主人翁意识 每天早上上班前抽出 10 分钟左右的时
间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临
时专项工作进行工作安排及传达。
2——、深入一线，了解员工动态及现场生产情况 部门负责人每天抽出 30 分钟左右的
时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更
好服务提供信息资源。
3——、员工自我管理 适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及
部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升:
1“ ”——、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选 满意之星 提高本部门人员服
务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态
“ ”度考核评估中，同时评选出每月 满意之星 ，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高
员工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，
二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2——、司机服务承诺责任状 编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺
责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。
3——、司机工作职责划分 车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专
人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升
1——、培训学习 合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、
新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队
综合素质。
2——、日常维护保养 加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻
液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护。每周不定
期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。
3——、检查指导 司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆
进行两次检查指导，确保车辆安全行驶。对相关的检查记录进行存档。
4——、创造良好的工作氛围引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，
不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安
全驾驶、违章操作(超速超载)，生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
物流整改方案 篇 2
一、团队工作作风建设：
1——、日常工作开展及计划，提高主人翁意识 每天早上上班前抽出 10 分钟左右的时
间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临
时专项工作进行工作安排及传达。
2——、深入一线，了解员工动态及现场生产情况 部门负责人每天抽出 30 分钟左右的
时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更
好服务提供信息资源。
3——、员工自我管理 适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及
部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升：
1“ ”——、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选 满意之星 提高本部门人员服
务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态
“ ”度考核评估中，同时评选出每月 满意之星 ，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高
员工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，
二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2——、司机服务承诺责任状 编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺
责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。
3——、司机工作职责划分 车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小
车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及
工作效率。
三、团队综合能力提升
1——、培训学习 合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、
新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队
综合素质。
2——、日常维护保养 加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻
液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护;每周不定
期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。
3——、检查指导 司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆
进行两次检查指导，确保车辆安全行驶;对相关的检查记录进行存档。
4——、创造良好的工作氛围引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，
不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安
全驾驶、违章操作(超速超载)，生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
物流整改方案 篇 3
基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方
案如下:
一、 选择新的走货地点与专业物流公司(古镇 4—5 家物流)
在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30 家左右初步符合要求的物
流公司 行 地考察与洽 ，进 实 谈 经过 2-3 轮的筛选，最后选择3-5 家信誉和 力良好的物流实
公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、 人员与运输车辆的合理配置
1、购置一辆国产5T 卡车(12-13 万元,车箱体积 7.2*2.1*2.3M)或8T 卡车(18-20 万
元, 车箱体积 8.6*2.2*2.3M)。
2、招聘司机 1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约 3500 元/月。
三、 作业时间的灵活控制
1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相
应的物流公司进行长途配送。
2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定:量少时，晚上发一次便可。量多时，一
天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、 方案完成时间:6 月5日-30 日。
综合总评:方案 1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。
物流整改方案 篇 4
■整改原因
据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：
1——、时效问题 近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高;
2——、送货费用 对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货
费;
3——、付费方式对于金额达3万元以上的订单(一单多次发货)，客户对送货及运费
支付方式不满(总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差);
4——、服务态度 物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况;
5——、提货路程 某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
摘要：
展开>>
收起<<
物流整改方案（通用5篇）物流整改方案篇1 一、团队工作作风建设: 1——、日常工作开展及计划，提高主人翁意识每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。 2——、深入一线，了解员工动态及现场生产情况部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。 3——、员工自我管理适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。 二、团队服务意识提升:...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
