工程师工作总结(通用31篇)

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工程师工作总结(通用 31 篇)
工程师工作总结 篇 1
回首即将过去的 20__年,进入__公司已经有半年多的时间,
静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心
支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自
己不懈的努力追求上进的心态,非常好的完成了各项工作任务,
非常好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕
的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现
将有关 20__年下半年的个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌
握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了
解和熟悉,我为能进入 SFSFSF 这个团队感到幸运,同时也感到自
身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准
则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真
负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开
展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师,具体分工负责 AAAAA 小区项目二
标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任
1
务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,
遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公
司领导、各部门的分工协作下,使得 AAAAA 小区项目工程施工得
以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情
况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全
和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解
决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调
监理的积极性和主动性,充分发监理人的施工过程和关
位的监作用。经常入施工现场检查,加强工程部与施工方
之间的通,及时有地控制好工程的质量、进度、成、安
全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)桩基工程
215.6.15二标桩基施工开工。
215.8.1后一批挖孔桩浇筑桩
215.8.31 二标桩基检测工作全部结
桩基工程总工期6历天,实际施工日期 55 天计完成
挖孔桩 11 桩基检测由 SS 检测ZD 检测单位负责完成,
通过抽芯动测声测等方式,最终检测果均满足
要求。
215.9.17二标组织桩基工程收,格标准。
(2)主体结工程
2
215.7.12 主体施工BBBB 公司进场踏勘接洽项目工程
资料,进行主控核。
215.7.26主体式进施工施,开始搭板房宿
钢筋加工区、工加工敷设临时用电电缆给水
线
215.8.7 二标主体图纸交底在工程部会议室
行。
215.8.21 二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人
场)
215.8.13 电梯井 22#、35#栋始挖井坑土方,开了主体结
工程施工的帷幕
215.1.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结
施工。
215.11.24日 23#栋地下室顶板砼浇筑完,标主体地下结
工程全部完成。
截止 215.12.31 日,二标项目工程主体结构平均完成至七层
楼板面。实现了公司和部门确定的项目年进度目标。
(3)施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下完成、主体、主体
封顶等时间节点,严格行施工进度管理制度,在项目管理过程
中主要了以下工作:
1)督促施工人员数
3
摘要:

工程师工作总结(通用31篇)工程师工作总结篇1回首即将过去的20__年,进入__公司已经有半年多的时间,静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,非常好的完成了各项工作任务,非常好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20__年下半年的个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任1务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作(1)桩基工程215.6...

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