年会领导上台讲话稿范文（通用3篇）

年会领导上台讲话稿范文（通用3篇）年会领导上台讲话稿范文篇1各位同事：大家新年好！踏着20xx年坚实的脚步，我们迎来了万象更新的20xx年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会及我本人，向全体伙伴及家属致以新年的祝福！20xx年是“黄金十年”的元年，也是执行“好吃战略”的第一年。这一年，我们万众一心、众志成城，圆满完成了年初制定的各项目标，新开门店家，为超过万的顾客提供了喜悦的餐饮服务！这一年，我们围绕如何有效执行“好吃战略”，开始系统构筑和完善执行“好吃战略”的新一代公司“操作系统”，在管理发展上取得了里程碑的成果，主要表现为以下八个方面：第一、在过去几年系统思考和不断尝试的基础上，我们完善、确定并实施了对公司主要管理人员和技术人员的股权激励机制——合伙人制和精英创业计划;第二、在外部顾问的指导下，合伙人和创业经理共同创造了公司的“发展蓝图”，即公司使命、愿景、承诺、核心价值观和工匠精神;1第三、在门店创造性地导入“红冰箱”这一警示特别的可视化管理工具，建立了“精益红冰箱反馈”机制;第四、整合公司学习发展资源成立xx大学，支持公司门店拓展和人才学习发展;第五、经过不断探索和实践，进一步完善、深化了美味哲学——做彻底的天然派！同时，发展并确立了“好吃战略”的八大举措，即超级营销统领、全球大师研发、优质食材供应、高级导师贯彻、工匠师傅呈现、喜悦服务保障、精益红冰箱反馈和企业文化托底;第六、开启了全公司统一的标准化管理建设，梳理、编辑门店管理标准化手册18本;第七、正式启动全公司统一的门店赛场机制，构成执行公司好吃战略的PDCA循环，将有效促进公司好吃战略的贯彻执行;第八、着眼于顾客就餐体验的过程，利用移动互联网技术，在全国试点把顾客组织起来，参与出品和服务的评价反馈，参与服务评价和打赏，形成与顾客的'一体化关系体系，走进顾客价值链。新一代公司“操作系统”的建设和完善，开启了从...