建筑公司管理制度（精选31篇）

建筑公司管理制度（精选31篇）建筑公司管理制度篇1建筑工程公司材料管理制度第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录。第三条、对需要复试的材料(如钢筋、水泥等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的'类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识。第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。1建筑公司管理制度篇21、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。2、招聘与录用2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。2.3公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。22.4应聘人员须向公...