主管经营副总述职报告(通用3篇)

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主管经营副总述职报告(通用 3 篇)
主管经营副总述职报告 篇 1
尊敬的各位领导,同志们:
今年根据公司班子分工,我作为六公司副总经理,主要分管
西南公司、机电安装公司、联发公司的工作;一年来,我认真贯
彻落实公司的各项生产经营目标,尽职尽责,踏实工作,带领公
司干部职工实现了分管公司各项工作的目标,圆满完成了公司下
达的'各项任务。为进一步履行好职责,现就 20xx 年履行职责的
情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习,不断提高自身政治思想水平和业务水平
一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行
动指南,结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机,带领公
司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我采取不参加公
司党委组织集中学、业余时间自己学的方式,主要对__大报告和
__届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。努力
钻研政治理论、业务理论,学习新的经济知识、科技知识、不断
夯实业务基础。工作中靠前指挥,转变作风,真抓实干,树立责
任感,紧迫感,增强服务意识,内练素质,外树形象,优质高效
地完成各项任务,
二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务
1
1、西南公司:全年完成经营业绩 4.1 亿元,年产值实现 3 亿元,
上交公司管理费 300 万,归还欠账 40 万元;各项指标超计划完
成。全年未发生任何质量、安全事故;在西南公司管理上;坚持
以市场为导向的经营活动,在市场中寻求创新,根据市场形势变
化,积极采取应对措施,调整经营策略;今年广西分公司的运行
取得了好的效大了广西市场,今年还成立了桂林分公
司;贵州市场的开拓也在积极地进。
2、联发公司:全年计完成内部务产值收入 3000 万元;管理
收入 200 万元,经核算从机电务管理费约 50 万元;自
业务 3000 万元,圆满完成年指标;合同履约率 100%;未发
大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思
审时势,放矢,大力开发公司电事业,今年联发公司电
业务取得突破性进展;先后承接多个项目安装业务。同时还
展了维修保养业务,联发公司现强势的发展势
3、安装公司:全年承接施工总量 7亿元,完成施工产值 4 亿
元,全年缴母公司管理费 744.80 万元,交各项950 万
元,公司自行完成标项目 112 ,中标 26 个标总金额
49190.9万元,中标金额为 30887.03 万。中标62.79%
格率为 100%所承接整体质量满合同要求,工
格率 100%;中南大学湘雅附一新医疗区医疗重庆剧院顺
完成奖复评工作,青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船柴油机项
目一安装工程顺利完成中安装工优质奖复评工作。一
年来,西南公司在经营业绩、业管理、品牌打造队伍建
2
面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标,
我主要抓了以下几个的工作:
1.全各项规章制度,不断加强职工队伍建
今年我在工作中注重建章全行之有效的效机
,不断完善企业的管理机,强化制度建设,规范化管
理,增强争力。今年在完善制度建设中,制定了一
体的经营管理体系,对项目的实情况和工特点
计方、标书评审、标组织、预算价等面给予专业的
应的服务。一是建立了项目风险评估体系,专门成立了风
评估领导组,主要责联营项目和合自营条件的项目进行风
险评估控制企承接任务的风。二是建立了标书编制流
体系,经营部编制资格预文件文件严格按
流程编制编制人,主管副部,部均需签字
规章制度使管理加合理、更规范,大大发了
的工作积极
2、以经营发展为主线抓好施工生产管理
公司发展的中心环节脱离了效益其他说辞都是
空白的,今年我在责主管西南公司,机电安装公司、联发公司
抓经营工作,以经营发展为中心,以生产为动力,加公司
的发展。
1调整经营结,坚持正确的经营思,审时势,对公
司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结上进行了
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摘要:

主管经营副总述职报告(通用3篇)主管经营副总述职报告篇1尊敬的各位领导,同志们:今年根据公司班子分工,我作为六公司副总经理,主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作;一年来,我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标,尽职尽责,踏实工作,带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标,圆满完成了公司下达的'各项任务。为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习,不断提高自身政治思想水平和业务水平一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机,带领公司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式,主要对__大报告和__届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论,学习新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥,转变作风,真抓实干,树立责任感,紧迫感,增强服务意识,内练素质,外树形象,优质高效地完成各项任务,二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务11、西南公司:全年完成经营业绩4.1亿元,年产值实现3亿元,上交公司管理费300万,归还欠账40万元;各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故;在西南公司管理上;坚持以市场为导向的经营活动,在市场中寻求创新,根据市场形势变化,积极采取应对措施,调整经营策略;今年广西分公司的运行取得了良好的效果,扩大了广西市场,今年还成立了桂林分公司;贵州市场的开拓也在积极地跟进。2、联发公司:全年累计完成内部劳务产值收入3000万元;管理费收入200万元,经核算从机电收取劳务管理费约50万元;自接工程业务3000万元,圆满完成年度指标;合同履约率100%;未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路,审时度势,有的放矢,...

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