20xx年大学生寒假实践报告(通用28篇)

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20xx 年大学生寒假实践报告(通用 28 篇)
20xx 年大学生寒假实践报告 篇 1
今年的寒假时间有点长,__年 1 月 17 日,我秉着学习的态
度,正式来到肯德基餐厅安医附院店工作。虽然我的工作和所学
专业没有什么关系,但我还是在观察肯德基的管理,学习他们在
管理上的优点和先进之处,发现缺点。以和自己所学专业挂钩,
最终达到实践的目的。
现将此次实践活动的有关情况报告如下:肯德基餐厅,作为
世界较大的快餐店,闻名与世,kfc 三个字母几乎无处不在,肯
德基上校的头像也几乎挂满每条大街,可见其规模之大,影响之
强烈。我,利用这个假期,力争参与实践,更深一步了解社会和
所学专业的目的,在肯德基餐厅亦庄店打工。利用参与其中的机
会,观察肯德基的管理和制度,取其所长,弃其所短。
现在,我就将我所看到的优缺点总结出来。
一,采用先进的管理制度和设备(肯德基采用刷卡计时器,以
便了解每位员工的上下班和休息时间,避免人工计时的错误和舞
弊现象)。
二,以社会大背景为基础(当今社会,提倡"家"文化,我们店
也以家文化为背景,将员工分到几个"家庭"之中,每月有家庭与
家庭之间的评分,而且第一名有现金奖励。这样一来,缩小了员
工之间的隔阂,拉近了员工之间的距离,避免不开心事情的发
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生。而且更重要的是,家文化增强了员工的团队合作精神和责任
感,为餐厅的整体进步做出了举足轻重的作用。)。
三,优秀员工可以通过日常表现被提升到管理层(一个肯德基
餐厅的管理层也分几个等级,店长,经理,经理助理,店务,店
长是肯德基总公司指的,其他几个管理者均优秀员工
中提升,这样的方法,不可以省掉招聘环节,更可以了解所
提升的表现,定角度看,效果比招聘人员更)。
训练员,(的表现,每名员工有可能成
训练员,训练员的要就是可以标准操作肯德基每个
区域的工作,训练员之就可以进管理层了)。
标准(肯德基的标准很多,而且每个区域自的标准
些标准保证了肯德基"为客疯狂"的口号保证了肯德基食品
质量务的态度,更深一步来保证顾客的每一分
)。
,时间条(可不是内部员工,不会知道时间条是什么
西,时间条也是一种保障,肯德基食品质量和安保障,每
半成品成品都时间条,标准的生日期和保质期,以保证
食品质量和安,为客负责,为客疯狂)。
就是我作为一名学习管理的学生。在肯德基打工,
管理层的浅浅观察和分。利用这个寒假,我切身实践社会之
中,看到了人力资源管理在事业位中的重要位和今的发
展前景,感到了工作中的人间冷暖,人关系的重要。体
到了挣钱辛苦劳累懂得了生活的酸甜苦辣
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20xx 年大学生寒假实践报告 篇 2
今年寒假我来到了清华同方售后服实习,为家
出现故障却知道怎么处理,只能等专业人来解决问题
我就对电脑很兴趣,经朋友介绍就来到这实习。
短短 1 个月的工作过程使受益匪浅。不机专业知识
增长了,最要是懂得了如的为人处事。当今社会一
加速的发展变化中,所以的要越高,我们要用
眼光问题,就要不高思想认识完善自我。师傅说
作为一名 IT 从,所的社会力将其他业更加沉重,要
学会创新求变,以适应社会的要。如是在位,就更
掌握全面的计知识为小到计机的组装维修,大到
器的维护测试都需要一个人独立完成。可以,近 1 个月的
工作使长了不中有不,下就是我的一点心
第一是要真诚可以伪装你面孔你的心,但不可以
略真诚的力。第一天去服实习,心不可避免的有些疑
:不知道师傅怎么样,应该去怎么做,要去干些什么等等!踏
进公司的见几个生的脸孔名而疑惑神看着
我。我微笑着和他们打招呼尴尬局面立刻得到了解,大家
多很友善微笑欢迎我的到来。从那天起,我养成了一个习
天早上见到他们微笑说声师傅早是我心底真诚
问候。我总觉得,经常有一些细微东西容易被我们忽略
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标签: #大学生 #学生

摘要:

20xx年大学生寒假实践报告(通用28篇)20xx年大学生寒假实践报告篇1今年的寒假时间有点长,__年1月17日,我秉着学习的态度,正式来到肯德基餐厅安医附院店工作。虽然我的工作和所学专业没有什么关系,但我还是在观察肯德基的管理,学习他们在管理上的优点和先进之处,发现缺点。以和自己所学专业挂钩,最终达到实践的目的。现将此次实践活动的有关情况报告如下:肯德基餐厅,作为世界较大的快餐店,闻名与世,kfc三个字母几乎无处不在,肯德基上校的头像也几乎挂满每条大街,可见其规模之大,影响之强烈。我,利用这个假期,力争参与实践,更深一步了解社会和所学专业的目的,在肯德基餐厅亦庄店打工。利用参与其中的机会,观察肯德基的管理和制度,取其所长,弃其所短。现在,我就将我所看到的优缺点总结出来。一,采用先进的管理制度和设备(肯德基采用刷卡计时器,以便了解每位员工的上下班和休息时间,避免人工计时的错误和舞弊现象)。二,以社会大背景为基础(当今社会,提倡"家"文化,我们店也以家文化为背景,将员工分到几个"家庭"之中,每月有家庭与家庭之间的评分,而且第一名有现金奖励。这样一来,缩小了员工之间的隔阂,拉近了员工之间的距离,避免不开心事情的发1生。而且更重要的是,家文化增强了员工的团队合作精神和责任感,为餐厅的整体进步做出了举足轻重的作用。)。三,优秀员工可以通过日常表现被提升到管理层(一个肯德基餐厅的管理层也分几个等级,店长,经理,经理助理,店务,店长是肯德基总公司指派的,其他几个管理者均可由店内优秀员工中提升,这样的方法,不仅可以省掉招聘的环节,更可以了解所提升者的表现,从一定角度看,效果比招聘店外人员更好)。四,星级训练员,(只要你有好的表现,每名员工都有可能成为星级训练员,星级训练员的要求就是可以标准操作肯德基每个区域的工作,星级训练员之后就可以进入管理层了)。五,标准(肯德基的标准很多,而且每个区...

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