生产运作管理实验报告（精选3篇）
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2024-07-10
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生产运作管理实验报告（精选 3篇）
生 运作管理 告 篇产 实验报 1
一、实验名称
生产决策与成本分析。
二、实验目的
（1）了解企 生 决策的基本原理和方法。业 产
（2）分析信息放大效 整个供 存管理的影响，掌握 存决策基本方法及原应对 应链库 库
理。
（3）分析信息放大效 的原因并提出解决方法。应
（4） 算信息放大数据，并 制信息放大效 效果曲 。计 绘 应 线
（5）建立供 管理和 存管理 化的基本思想、应链 库 优
三、实验内容
1、实验初始假定
某公司生产 A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下
图）。已知去年 12 个月中 A产品的最大销售量为 4500，B产品的最大销售量为 20xx，预
计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少 25%。
2、受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
四、实验步骤：
1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12 个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：
1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量
3、可供销售量=期初库存量+生产数量
4、期末库存量=—可供销售量 需求量（可以为负数）
5、缺货量=—需求量 可供销售量（可以为负数）
6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）x单位库存费用
7、总存货成本=A 产品库存成本+B 产品库存成本
8、总缺货成本=A 产品缺货成本+B 产品缺货成本
9、如果选择产品组合是在 50%加班情况下，加班费用为 20xx0 元
10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本
11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本
六、实验要求
1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
2、时间为 2课时。
3、实验结束后完成实验报告。总结按实验目的须独立完成。
生 运作管理 告 篇产 实验报 2
前言:
教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发
展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解
决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应
学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外
实训是很有必要的。
一、实训目的：
通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美
集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的
基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实
中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7—日6月17 日
三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金
威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：
6月7日，我 去参 了康菱 力科技有限公司， 入康菱公司的前台，向右望去就们观动 进
是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。然
后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的
讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面
到更深层。
6月8日-6 月9日，我 的 目的地都是佳居 有限公司，一个打造橱柜的企 ，们 实训 乐 业
当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，
佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。然后我带着好奇的心情去参
观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。经过
6月9日的 座，我了解到佳居 的企 文化包括了以下的方面：企 核心价 ：厚德讲乐 业 业 值观
感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。战略目标: 专心、专
注、专业打造行业第一品牌。企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值
最大化。企业责任: 帮助员工成长，尽心服务客户，积极回报社会。工作作风：积极主
“ ”动，认真负责，说到做到。工作氛围：轻松、和谐、快乐。 厚德感恩，求真务实 是佳居
“ ”乐的企业精髓。佳居乐始终坚持 自我发展，自主创新，自有品牌的发展思路，追求完
美，专心、专注、专业打造行业第一品牌，创造高品质生活回馈社会，感动世界！
6月14 日，参 了 我印象最好最深的企 ，中国观对 业 500 强企业之一，唯美集团。 唯
美集团，总部位于国际制造业名城广东省东莞市，创立于1988 年，位列中国
建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和民营科技企业，是国内规模居于前列的
建筑陶瓷制造商和销售商。公司还投资兴建了全国第一家企业建筑陶瓷博物馆，并于 20xx
年4月升级为中国建筑陶瓷博物馆。旗下拥有"唯美"、"马可波罗"、"L&D"、"金祥云"四
大品牌，产品远销东南亚、欧美等国家和地区。首先，我们参观的是唯美陶瓷的生产车
间，在公司负责人的带领下。我们开始参观陶瓷的生产过程。在一进门口，我们在墙上就
可以大概的看到了陶瓷的生产工序。陶瓷基本上是采用机械化生产的，一台台大型的机
械，正在对陶瓷进行加工。工厂采用了先进的流水线生产模式生产，这大大的增加了生产
速度，陶瓷也在有条不絮的流到下一个环节进行下一步的工序，这让我们切实地体会了平
时老师在书上讲的机械化生产是什么模样的。在大概参观完了生产车间后，我们来到了唯
美的博物馆。唯美陶瓷博物馆是我国首家陶瓷行业博物馆、首个由企业兴建的产业资源类
博物馆。在公司导游的带领个讲解下，我们大致了解了陶瓷发展的历史和陶瓷的文化。接
着是我们自由参观的时间，我们参观了许多由唯美陶瓷产品建成的浴室。那些美丽的装
饰，简直太吸引人了。
我们在公司的饭堂用完餐后。休息了片刻，就来到了会议室，原来是公司人力资源部
的主管来为我们介绍唯美陶瓷的`文化和发展过程。
“ ”会议的第一步，就是让我们学歌曲感恩的心的手语，大概唯美公司重视感恩吧。他
们把这手语作为员工必学的一课。广东唯美陶瓷有限公司，创始于1988 年，是国内规模
最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。主要拥有马可波罗，L&D,金祥云三大品牌。唯美公
司始终坚持为实，为适，唯新，唯美的经营理念。辉煌的背后也是有艰难的一面的。唯
美陶瓷有过一段艰难的时间，当时的市场还不接受他们，前期的销售还是蛮艰难的，所以
他们只能推着小推车到全国去找经销商。而且唯美还曾负债累累，曾经试过工人 3个月都
没有拿到工资。可见，一间公司的崛起也不是一帆风顺的。
摘要：
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生产运作管理实验报告（精选3篇）生运作管理告篇产实验报1 一、实验名称 生产决策与成本分析。 二、实验目的 （1）了解企生决策的基本原理和方法。业产 （2）分析信息放大效整个供存管理的影响，掌握存决策基本方法及原应对应链库库理。 （3）分析信息放大效的原因并提出解决方法。应 （4）算信息放大数据，并制信息放大效效果曲。计绘应线 （5）建立供管理和存管理化的基本思想、应链库优 三、实验内容 1、实验初始假定 某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，预计今年的销...
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