基层党组织自我鉴定(精选29篇)

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基层党组织自我鉴定(精选 29 篇)
基层党组织自我鉴定 篇 1
我们 xx 乡共有人口 x 万人,下辖 xx 个村,共有党员*名,其
中农村党员*名。今年以来,我认真履行党建责任人职责,把基层
党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作,牢牢抓
在手上,圆满完成了基层党建的各项工作,并在 x 个村试行开展
了“党建联络员制度”,切实提高了干部的执政能力,夯实了党
的基层政权。我们的主要做法是:
一、抓自身建设,树立良好形象。“打铁先得自身硬”。要想抓
好农村基层工作,首先要抓好乡党委自身建设。一是强化领导班
子建设。乡党委打破传统分工观念,根据每个班子成员的能力和
特点,因人制宜,进行分工安排,使班子成员都能找到自己合适
的位置,尽展所长。在此基础上,还明确了责任,严格了工作目
标责任制,使工作不留死角,形成了“谁主管、谁负责,谁分
管、谁协调,分工合作、共事”的良好局面。二是强化“五
小”建设。为使乡机关干部安心工作、“安居乐业”,我们按
照“五小”建设要求,因地制宜,想方设法增投入、促规范。投
资 2 万元对“小食堂”进行了装修,安装了空调,培训了厨师;
在“小浴室”安装太阳能的基础上,投资 3000 元,又新安装了电
热水器,可供干部职工一年四季使用;年初,对乡机关外墙重新粉
刷了一遍,整体面貌焕然一新。提高了乡机关的“吸引力”,真
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正建成了“留人、拴心、干事业”的乡干部之家,促进了干部思
想作风和工作作风的切实扭转,全乡形成了齐心协力干工作的良
好氛围。
二、抓队伍建设,提高执政能力。面对日益变化的农村工作新形
势,针对乡村干部“老法不用、新法不用,软办法不管
用、硬法不用”的问题,我们采取“以人为本、管”的
法,素质培训,提*部的执政能力。一是调整实了乡基层
人员。由于乡机关工作纷繁杂乱年来,乡基层人员一直由
有关委人员任。今年我乡,切实调整实了乡基层
织委员导,组织员和一名股级干部职负责,机关
办公名人员随时。并明确了目标任和责任奖惩,实
了制度化和经常化,避免了工作拖拉和年终验收时弄虚加班。二
强村班子调整。通过两推一选”的方,成调整了
的村班子。后备干部管。不善后备干部人
,实行分层、分类别解决农村干部后继无人的象。
四是强党员队伍建设。今年培训入党积极分子 xx 名,预备
党员 xx 名,为党组织输送了新鲜血液。五是强干部培训。今年
党的基本知识、农村“一制化”、“三站五中心”建
设、*6.25 讲话等内容,分对乡机关干部、村“委”干部和
后备干部进行了培训。是今年 4 月份对各村支书进行了健康
干部执政能力的提高,促进了全乡定,解决群众关心的
热点问题。今年以来,为新区顺利征多亩期间没发生
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定因,并为青银线建设和新项目建设营造
环境;四个村,完成村村设x公里解决了村的行
;个村装了自来水,实了全24供水;个村建设了
群众文活动广场,新农村建设成;通过广泛宣传,全乡
xx 个村,80%以上的群众参加了新农村合作医疗解决群众
看病难看病贵问题
、抓地建设,夯实基层基础。年的乡工作使我深深
到:地建设是基层政权的象,又是农村党建的重点和点。
村的党建落后或党建工作一直赶不上大多是因为地建
设上不地建设落后,党员活动就难以开展,党就没
工作所,事必影响工作开展。而受基础、干部更换、重
的制,面临当前农村薄弱现状
该说阵地建设是农村基层组织建设的一个老大难。为此,我乡
抓了项工作。一是强“室”建设。我们明确点,克难攻
,把“室”建设上基层组织建设的重要议程紧紧
室”建设的机,想方设法筹足配套
坚持点规、高标建设,目前列为项目村的四个村
的“室”均已建成投入使用。二是强“三站中心”建设。
强“三站五中心”建设是规范乡村机设置,进工作方法和执
政方服务,实现由单纯理型向服务理型转变的有
举措。我乡投资 xx 元,置“三站五中心”,在乡机
关设置了“五中心”,且运转良好;在 xx 个村全面行了“
”,有力地促进了农村各项工作的开展。
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摘要:

基层党组织自我鉴定(精选29篇)基层党组织自我鉴定篇1我们xx乡共有人口x万人,下辖xx个村,共有党员*名,其中农村党员*名。今年以来,我认真履行党建责任人职责,把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作,牢牢抓在手上,圆满完成了基层党建的各项工作,并在x个村试行开展了“党建联络员制度”,切实提高了干部的执政能力,夯实了党的基层政权。我们的主要做法是:一、抓自身建设,树立良好形象。“打铁先得自身硬”。要想抓好农村基层工作,首先要抓好乡党委自身建设。一是强化领导班子建设。乡党委打破传统分工观念,根据每个班子成员的能力和特点,因人制宜,进行分工安排,使班子成员都能找到自己合适的位置,尽展所长。在此基础上,还明确了责任,严格了工作目标责任制,使工作不留死角,形成了“谁主管、谁负责,谁分管、谁协调,分工合作、共事”的良好局面。二是强化“五小”建设。为使乡机关干部安心工作、“安居乐业”,我们按照“五小”建设要求,因地制宜,想方设法增投入、促规范。投资2万元对“小食堂”进行了装修,安装了空调,培训了厨师;在“小浴室”安装太阳能的基础上,投资3000元,又新安装了电热水器,可供干部职工一年四季使用;年初,对乡机关外墙重新粉刷了一遍,整体面貌焕然一新。提高了乡机关的“吸引力”,真1正建成了“留人、拴心、干事业”的乡干部之家,促进了干部思想作风和工作作风的切实扭转,全乡形成了齐心协力干工作的良好氛围。二、抓队伍建设,提高执政能力。面对日益变化的农村工作新形势,针对乡村干部“老办法不顶用、新办法不会用,软办法不管用、硬办法不敢用”的问题,我们采取“以人为本、管理”的办法,加强素质培训,提*部的执政能力。一是调整充实了乡基层办人员。由于乡机关工作纷繁杂乱,多年来,乡基层办人员一直由有关委办人员兼任。今年我乡,切实调整充实了乡基层办,由组织委员总体指导,副乡级组织员和一名股级干部专职负...

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