企业54青年节演讲稿(精选6篇)

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企业 54 青年节演讲稿(精选 6 篇)
企业 54 青年节演讲稿 篇 1
大家下午好!
很高兴今天能和大家坐在这里,共度青年人的节日—五四青
年节。我谨代表公司,向你们致以节日的问候。
我是三月份来到公司的,时间较短,对公司的大多数人还不
是很熟悉,今天正好借这个机会和大家互相认识一下。通过这一
个多月的工作,与部门领导的谈话和公司部分员工的接触,还有
各个部门提供的资料,我对公司人员的构成有了大概的了解。目
前我们公司在职员工 323 人,其中 35 岁以下的青年共有 138 人,
这些青年主要分布在会务、餐饮、通信这几个部门。从文化结构
上来看,大专的有 30 人,占青年人数的 22%。公司的青年人在政
治上也是积极要求上进的,中共党员有 11 人,团员有 87 人,递
交入党申请书的有。通过这些数据和我这段时间的了解,我认
为,公司有着许多有理想、有思想、有才干还有强烈的做事欲望
的青年人,这对于我们这样一个尚处于发展起始阶段的企业来
说,是一种财富。我认为公司的青年人大致有以下几种类型:
一是想要在这里有所发展,取得一些成就的。这样的情况似乎比
较普遍。看看周围的情况,我们的很多青年都在参加外面各种各
样的学习或培训,求知欲望非常强烈,这是一种值得鼓励的现
象。人的知识结构不能是一成不变的,特别是现今的社会竞争如
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此激烈,与你们想要抓住机会、进一步发展的动机相结合,自然
就需要通过"充电"来完成认知和能力的提升了。目前,我所了解
的情况是:在工作的同时,有 47 名青年员工在利用业余时间,通
过自学考试、成人教育等方式读书、充电,进行知识的充。此
外,公司还有很多的青年人通过能培训、岗位练兵使
业务能得到不的提升,成为部门的`技术骨干。据统计,从
务中立开始,青年人通过竞等方式,由基层岗位转
岗位的有 12 人,其中,有的还通过自力,一步一步
上了部门领导岗位。这说,一方面,公司会提供一个向互动
平台,为青年人成才创造机会、释放空间。而另一方面,青年
本身只于学习、认工作、于思考,公司会给予他施
舞台。我们公司现在的内审队伍合了这些积极求进
的青年人,是公司发展的后备梯队
第二种青年人来发展的打算,习相对稳定的工作
,不喜欢承担过大的力和超出心界线责任。不过工作
业业,肯吃苦,不较,上的工作能不的完成,
并且工作主动独立性也比较强,能较好的完成职工作,
于"工型"员工,在集体中发了较为积极的作用。在我看来,
这些年要通过正、积极的导,通过部门组织形式多样
动,营造互动竞争的集体氛围,们的主能动
使他确立积极向上的目,还是很有发展间的。我们望这
些青年能在自岗位上成、成才,力学知识、积极学
能,职工作做好、做精,为公司、为部门打造优质服
品牌
2
而第三种是在这里时过,有机会就另谋高就的。在我看
来,这是一种很正常的心态,所高处个人都有
生活质量的自。这样的青年人同样在通过各种方式提高自
通过在这里的工作实践学习生存技巧富工作和生活经
。我认为,即使面来说,这与我们企业的发展也不
甚至是有动作用的。一方面,正常的、合理的人才动是
现代企业的标志之一,况,这些员工在为公司务的过中能
贡献他们的智慧与力一方面,有于我们企业为住人才
而建立健全用人机进企业理方式和改善工作环境
然,我们望通过向的力,能使人在我们公司
值、突破自我、快乐工作,同样促使公司不发展大、
务领健全用人机正培人才、吸引人才的好工
环境方的共同提高。
我说的这三种青年人都是占有一的,而且具有普遍
。如说青年人是我们这个企业的来,那么,我们就需要这
有不同想的青年人在个性之外,在我们企业的发展历程
下你们光辉足迹来。
青年人是青春勃发、力激的。就1919年的五四,从
蔓延开来的,是几代人蓬勃向上,锐意进取,主、
爱国学、进步的象时代变,我们必须对"五四"精
出新时代的诠释,以"解思想,于学习,开拓创新
乐观向上"赋予"五四"精生命力。这是在时代对五
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标签: #演讲稿 #企业

摘要:

企业54青年节演讲稿(精选6篇)企业54青年节演讲稿篇1大家下午好!很高兴今天能和大家坐在这里,共度青年人的节日—五四青年节。我谨代表公司,向你们致以节日的问候。我是三月份来到公司的,时间较短,对公司的大多数人还不是很熟悉,今天正好借这个机会和大家互相认识一下。通过这一个多月的工作,与部门领导的谈话和公司部分员工的接触,还有各个部门提供的资料,我对公司人员的构成有了大概的了解。目前我们公司在职员工323人,其中35岁以下的青年共有138人,这些青年主要分布在会务、餐饮、通信这几个部门。从文化结构上来看,大专的有30人,占青年人数的22%。公司的青年人在政治上也是积极要求上进的,中共党员有11人,团员有87人,递交入党申请书的有。通过这些数据和我这段时间的了解,我认为,公司有着许多有理想、有思想、有才干还有强烈的做事欲望的青年人,这对于我们这样一个尚处于发展起始阶段的企业来说,是一种财富。我认为公司的青年人大致有以下几种类型:一是想要在这里有所发展,取得一些成就的。这样的情况似乎比较普遍。看看周围的情况,我们的很多青年都在参加外面各种各样的学习或培训,求知欲望非常强烈,这是一种值得鼓励的现象。人的知识结构不能是一成不变的,特别是现今的社会竞争如1此激烈,与你们想要抓住机会、进一步发展的动机相结合,自然就需要通过"充电"来完成认知和能力的提升了。目前,我所了解的情况是:在工作的同时,有47名青年员工在利用业余时间,通过自学考试、成人教育等方式读书、充电,进行知识的补充。此外,公司还有很多的青年人通过技能培训、岗位练兵,使自己的业务技能得到不断的提升,成为部门的`技术骨干。据统计,从服务中心成立开始,青年人通过竞聘上岗等方式,由基层岗位转到管理岗位的有12人,其中,有的还通过自己的努力,一步一步走上了部门领导岗位。这说明,一方面,公司会提供一个双向互动的平台,为青年人成才创造机会...

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