办税厅工作总结(通用3篇)

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办税厅工作总结(通用 3 篇)
办税厅工作总结 篇 1
上半年,办税服务厅在县局的正确领导下,坚持“服务科学
发展、共建和-谐税收”的宗旨和“始于纳税人需求、基于纳税人
满意、终于纳税人遵从”的服务理念,按照市、县局的要求认真
开展规范、便捷、高效、文明的税收服务,不断加强内部管理,
严格执行“双量”考核,持续优化税收服务,方便了纳税人,降
低了税收成本,纳税人的满意度和税法遵从度得到了极大的提
高。
一、创新服务方式,提高办税服务技能
上半年,我们创新纳税服务责任考核机制,完善了各项制
度,并实行过错追究,同时以开展“纳税服务之星”评选活动等
激励的方式,充分调动办税服务厅工作人员的工作积极性和工作
创造性,达到了操作水平和服务质量同步提高的目的。
1.推行了“一窗全能”:今年,我们根据上级精神,克服发票发
售、专票代开、认证报税等需专机专用的困难,规范窗口设置,
除发票发售岗外,全面推行“一窗全能”,实现了纳税人“走进
一扇门,来到一个窗,办好一切事”。同时我们还加强了与各分
局各科室之间的协作,通过电话、网络传输,实行涉税事项统一
受理和涉税文书内部统一流转,避免纳税人在县局、分局、大厅
1
之间往返奔波劳累,原来需要几天才能办完的事情,现在只要几
分钟就能办完,得到了广大纳税人的一致好评。
2.创新了“双量”考核:建立和完善纳税服务“双量”责任考核
机制,对大厅工作人员的工作量和工作质量同时进行考核,由县
局分管领导进行跟踪监督,每月公开考核结果,以保证责任考核
不流于形势。经过半年的试运行,差错率直线下降,工作效率明
显提高。
3.完善了各项制度:我们建立健全了大厅各项管理制度,实行全
程服务、服务、延时服务、预约服务,极大提高了服务效能。一
建立了征期领导值班制度,县局分管领导和相关科室责人每
期轮流到办税服务厅值班,现场为纳税人解疑答惑解决
际问题,实行贴近式服务。二是落实了办税厅人员、税收管-
理-员和企业办税人员联系办法,要求大厅工作人员、税收管-理-
员和企业办税人员相互留存联系电话,便于需要时相互联系沟
和纳税人在八小时之外办理发票领、预约服务和咨询特殊
,方便纳税人。三是健全了发票内部管理,要求收发票必须
切实验旧购新,按日做收发票的归档工作,同时严格了
代-开-发-票的核工作。
4.强化了培训:加强务学,开展全员全岗练兵活动,
取集中和开展“一一”和“老带新”学活动,提高
办税能,我们开展了多次业培训,全面了各
律知识会计知识、公文知识及税务登记、文书理、纳
报、税款征收、发票认证、发票发售、车购税、工
2
操作技能,通过集中和个别辅导,办税厅人员能对各岗
工作进行熟练操作,知识得到了大的提,提高了办事
和服务水平。
、延服务触角,提服务工作效率
办税服务厅窗口,是国税部门的形,始终
税人满意”的服务理念,因此,我们努力从纳税人不满意的
改起,认真贯彻纳税服务工作规程的要求,通过延服务触角
优化服务理念,以达到提服务工作效率的目的。
1.推行了网上办税:我们今年进一步展网上办税能,积极
合其他部门,好网上办税导工作,大网上报、网上
认证覆盖面,大推行库银横向联网,努力实现纳税报、
款缴纳以款入库同步,纳税人提供更为便捷高效的税
缴渠道
2.丰富传内:我们以税法知识、税收政策、办税公开为宣
重点,以发税法等各种宣传形势,不断丰富宣传内
。规范办税服务厅触摸屏管理,指定专人时发布最新税收
,工作动咨询热点,广泛宣传纳税人权利务,
3.拓宽维权渠道:我们根据《黄冈国家税务局纳税服务投诉
受理、理办法指定专人认真好设受理、理、回复
作,解决纳税人投诉、切实保纳税人权益。今年上半
年我们共受理 12366 纳税人服务线转办工作 1 ,按时回复 1
,受理纳税人电话咨询 22 时进行了调查处理和回复
作,得到了纳税人的持和理
3
摘要:

办税厅工作总结(通用3篇)办税厅工作总结篇1上半年,办税服务厅在县局的正确领导下,坚持“服务科学发展、共建和-谐税收”的宗旨和“始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从”的服务理念,按照市、县局的要求认真开展规范、便捷、高效、文明的税收服务,不断加强内部管理,严格执行“双量”考核,持续优化税收服务,方便了纳税人,降低了税收成本,纳税人的满意度和税法遵从度得到了极大的提高。一、创新服务方式,提高办税服务技能上半年,我们创新纳税服务责任考核机制,完善了各项制度,并实行过错追究,同时以开展“纳税服务之星”评选活动等激励的方式,充分调动办税服务厅工作人员的工作积极性和工作创造性,达到了操作水平和服务质量同步提高的目的。1.推行了“一窗全能”:今年,我们根据上级精神,克服发票发售、专票代开、认证报税等需专机专用的困难,规范窗口设置,除发票发售岗外,全面推行“一窗全能”,实现了纳税人“走进一扇门,来到一个窗,办好一切事”。同时我们还加强了与各分局各科室之间的协作,通过电话、网络传输,实行涉税事项统一受理和涉税文书内部统一流转,避免纳税人在县局、分局、大厅1之间往返奔波劳累,原来需要几天才能办完的事情,现在只要几分钟就能办完,得到了广大纳税人的一致好评。2.创新了“双量”考核:建立和完善纳税服务“双量”责任考核机制,对大厅工作人员的工作量和工作质量同时进行考核,由县局分管领导进行跟踪监督,每月公开考核结果,以保证责任考核不流于形势。经过半年的试运行,差错率直线下降,工作效率明显提高。3.完善了各项制度:我们建立健全了大厅各项管理制度,实行全程服务、服务、延时服务、预约服务,极大提高了服务效能。一是建立了征期领导值班制度,县局分管领导和相关科室负责人每月申报期轮流到办税服务厅值班,现场为纳税人解疑答惑,解决实际问题,实行贴近式服务。二是落实了办税厅人员、税收管-理-员和企业办税人员联...

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