企业财务部年度工作总结(精选32篇)

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企业财务部年度工作总结(精选 32 篇)
企业财务部年度工作总结 篇 1
站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽
带,不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作:
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会
计核算
财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部
全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公
司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作
职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基
础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭
证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申
报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等
等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,
认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及
时性、准确性。
二、以实施 erp 软件为契机,规范各项财务基础工作用
在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后,财务部按新
企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp 项
目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工
作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际
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的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了
改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照
即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范
普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管
理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产
分为 9 大类,并在此基础上,完成了 erp 系统库存管理模块的初
始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统,并于10月初结了原统
计软件同时行的面。目前已将财务会计模块升级到 erp 系统
中并且运好。
、制订财务成本核算体系,严格制成本费用
根据集团年初下达的企业经责任指标,财务部对相关
责任指标进行了分,制订了成本核算方案,合理确认各项收入
,统一了成本和费用支出的核算准,进行了医院科室成本
核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格
制费用。财务部每月度总收入、成本费用的执行情况,每月
到各责任单位分情况和指标的完成情况,协助各责任
单位责人加强管理,提高经济效益
、资金调,合理制集团总体资金规模
由于市场的价格不定,销售市场也变化不定,在油
销售用大量的资金。为此,财务部一面及
客户对账,加强销售货的及时回笼,在资金安排上,做到
透明先急面,根据集团公司经营方
划,合理地配合资金部安排资进度与额度,通
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过以资金为纽带的合调进了个集团产经
的有进行。
加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的财务收支管理细则》的实际执行
情况,为进一规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,
财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织
位职责、财务核算制度、制制度、erp 管理制
度、算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会
计核算到会计报表从报及时性、数据准确性、报表格
范化、完性等面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信
息的质量,为领导决策和管理进行财务分提供了可靠、有用
的信息。
平时财务部通过开展期或不定流会,解决前期工作
中出现的问题,置后的主要工作,逐步规范各项财务行为,
使财务工作的各个环节按一定的财务规、程行和
制。
开展了以税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经
法律、法规的自查活动
为了规范财务行为,配合年终与明年年初的算清缴的稽查
审计工作,财务部组织了在本集团公司的 XX 年财务算的
财务自查活动,在年终决之前清理了关联企业的往来款项,
在建工程作处理的项目,对支付的财务息费用及时追踪
开具了发等等一系的财务自查活动骋请了税务师事务所对
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摘要:

企业财务部年度工作总结(精选32篇)企业财务部年度工作总结篇1站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际1的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分...

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