2024年经理就职演讲稿（通用34篇）
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2024-07-26
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2024 年经理就职演讲稿（通用 34 篇）
2024 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 1
尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：
大家好！
首先感谢 HY 集团董事会成员对我的信任，聘任我为 HY 集团总经理，我将在集团董事
会的下、监事会的监督下开展各项工作。
1、我 HY 集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董
事会、对企业负责。
2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司 x班子及构架和成员。
管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
3、寻找良好的、有实力的，能与 HY 集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心，其
力断金，为 HY 集团美好的明天而奋斗到底。
4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规
定项目部机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管
理办法。
5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市
场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造
良好的市场氛围，树立 HY 集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神。
6、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项
目投标、统一对外合同、统一财务管理。
7、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、
寻找市场、占领市场、开拓市场。
8、凭借强有力的 x班子带领 HY 集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造 HY 品牌，五
年内打造一个新的 JY。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持 HY 的成长，让我们携起手来，为了HY 集团
美好的明天共同努力，在此祝愿 HY 集团明天会更好！
谢谢大家！
2024 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 2
各位同志们!大家好!年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新
的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影
响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司 XX 年度的工作重点。去年物业公司
存在几个比较重要的问题：
(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性
高，
必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面
让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，
物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员
工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同
时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
“ ”管理和出入控制等方面，各项手续要遵循 人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确
保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素
“ ”质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏 三防工
作，确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理
框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作
指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足
等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司
“ ” “ ”应从服务就是让客户满意 ， 业主至上，服务第一 等服务理念出发，强调对客户工作
的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在
实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与
服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题
都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐
步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结
协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，
促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员
工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素
质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展
提供优秀的人才资源保证。
2024 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 3
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的
培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员
“工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第
” “ ”一、不做第二的东盟精神和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风，共同把公司管理好、发
展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1“ ”、担任总经理期间，我本人首先要做到 本本分分做人、扎扎实实做事 ，力争一次
把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领
全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良
好。20xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一
步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3“、在工程技术管理方面：坚持以 现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新
材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以 20xx 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质
量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx 年下半年市场材料、水泥、燃
油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx 年的工作重点是：加
大精 管理力度，不断提高 利水平。目前 已 半，截止细 创 时间 过5月底已完成计量产值2.43
亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿
元，力争突破 8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人
力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项
目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和
市场竞争力。
摘要：
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2024年经理就职演讲稿（通用34篇）2024年理就演稿篇经职讲1 尊敬的董事长、各位董事、各位同仁： 大家好！ 首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的下、监事会的监督下开展各项工作。 1、我HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。 2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司x班子及构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。 3、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心，其力断金，为HY集团美好的明天而奋斗到底。 4、对施工队伍的管理实...
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