值班员个人总结(通用22篇)

VIP专免
3.0 2025-03-01 999+ 99.29KB 86 页 海报
侵权投诉
值班员个人总结(通用 22 篇)
值班员个人总结 篇 1
自从 20xx 年 10 月份竞岗以后,组织让我担任了电力调度所
所长一职,上任一年来,我不负局领导的厚望,按照我上任时许
下的诺言,守土有责,勤勤恳恳,任劳任怨地做好每一项工作,
一年来,在局领导班子的领导及所里同事以及全体员工的大力支
持帮助下,我带领全所员工圆满地完成了各项工作任务,为电网
的安全、稳定、连续运行做出了一定的贡献,得到同事的好评,
下面,我向大家汇报一年来本职工作完成情况,请给予评议。
一、不断加强政治理论的学习,提高思想道德素质。
作为一名中层干部,要想作好本职工作,首先必须在思想上
与党的方针路线保持高度一致,树立崇高的理想,培养坚强的意
志和高尚的品格,才能够抵挡一切诱惑,排除一切干扰,战胜一
切困难。一年来,我深入学习实践科学发展观,刻苦学习专业知
识,不断提高自身素质。牢固树立正确的世界观、人生观、价值
观,树立新形象、勇创新业绩,在安全生产、电力调度、迎峰度
夏及防风防汛工作中进一步解放思想,实事求是,与时俱进,开
拓创新,为电力事业的发展做出自己应有的贡献。
二、积极践行南网方略,按照生产管理“体系化、规范化、指标
化”的思路推进电力调度工作的全面进步。
1
生产管理“体系化、规范化、指标化”的管理思路是南方电
网公司明确的安全生产管理方向,目的是使南方电网的安全生产
实现“可控、在控”的管理目标。如单位稳步推进安全
生产风管理体系建设,使全员树立风管理的思想,系
险预控的方是我工作的总体方向。在个安全生产管理
思路的指导下,一年来,我积极带领班组全体人员,在局管领
导及上调度部的指导下,好地完成了各项工作指标和领导
交办的各项任务。全年工作发生人为责任的电网、设备和人身
安全事,确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面
年来开展的要工作汇报如下。
1、运行方计划检修
(1)、年,我调度所即根据电网的发展规检修计划等内
前编制了电网的年度运行方,同时在上调度部的指导
下,还编制了月度、运行方精心做好电网供需预测
安排
(2)、及时地投退补无功偿容器,确保电网电能质
3)、坚持做好每月的计划检修工作,开了平衡会
议,理安排电时避免重复停电的发生,缩短户平均停
电时,提高电可靠率
4)、全面清查供电局 35kv 主变运行情况和过载能力同时与
营销门配合电网有自发电的用进行清点登记,确保
电网的安全用电。
2、电保工作
2
电保工作是我调度所的项,在上调度部的指
导下,一年来我先后开展了
(1)、35kv 站工业线间隔计算工作
(2)、35kv 两次更换主变计算工作
3)、在中调的一部指导下,开展完成了电网 35kv 及以
下保护整定值校核整改工作,并配合输变电管理所做好各
的保护装臵工作,确保定值无误
3、调度运行与倒闸操
在调度运行工作中我坚持贯彻执行“两票三制度,深
入开展同“大安全人”作斗争特别好“倒闸操
作”行调度作指令票制度,杜绝无票操作,杜绝
误操作事的发生。对违反两票”的停送电工作和检修
作,调度不给予发,从了电力生产工作中的人身安
全,截至今年 10 月份,调度所共填写了调度作指令票 662
工作票 336 张工作票 40率达到了
100%
4、迎峰度夏与防风防汛工作
(1)、5月20 时—5 8日23时电厂#2期间
以及 678 日 8:3023:00 时电厂 9#机抢修中调实
了有用电的紧急预通知,我调度所及时与营销门配合,按
照指标要求完成错避峰有用电安排,及时与客户做好解释沟
工作,顺利地完成了错避峰用任务,确保了网的安全
3
摘要:

值班员个人总结(通用22篇)值班员个人总结篇1自从20xx年10月份竞岗以后,组织让我担任了电力调度所所长一职,上任一年来,我不负局领导的厚望,按照我上任时许下的诺言,守土有责,勤勤恳恳,任劳任怨地做好每一项工作,一年来,在局领导班子的领导及所里同事以及全体员工的大力支持帮助下,我带领全所员工圆满地完成了各项工作任务,为电网的安全、稳定、连续运行做出了一定的贡献,得到同事的好评,下面,我向大家汇报一年来本职工作完成情况,请给予评议。一、不断加强政治理论的学习,提高思想道德素质。作为一名中层干部,要想作好本职工作,首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致,树立崇高的理想,培养坚强的意志和高尚的品格,才能够抵挡一切诱惑,排除一切干扰,战胜一切困难。一年来,我深入学习实践科学发展观,刻苦学习专业知识,不断提高自身素质。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,树立新形象、勇创新业绩,在安全生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,为电力事业的发展做出自己应有的贡献。二、积极践行南网方略,按照生产管理“体系化、规范化、指标化”的思路推进电力调度工作的全面进步。1生产管理“体系化、规范化、指标化”的管理思路是南方电网公司明确的安全生产管理方向,目的是使南方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设,使全员树立风险管理的思想,系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下,一年来,我积极带领班组全体人员,在局分管领导及上级调度部门的指导下,较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故,确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面将我们一年来开展的主要工作汇报如下。1、运行方式与计划检修(1)、年初,我们调度所即根据电网的发展...

展开>> 收起<<
值班员个人总结(通用22篇).docx

共86页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 86
客服
关注