20xx暑假社会实践报告格式范文(精选6篇)

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20xx 暑假社会实践报告格式范文(精选 6 篇)
20xx 暑假社会实践报告格式范文 篇 1
在这次酒店实习中,困难时刻严峻的考验着我们。在酒店工
作的同时,也不可避免的同其他部门产生联系。这样,我就在不
断的联系中和在正式员工的介绍下,对酒店的客房、前厅、销
售、财务和工程等部门都有了一定的了解。同时,我还主义积攒
一些酒店管理的资料,时刻充实自己对酒店知识的储备。
酒店作为服务行业,从业人员的素质高低很大程度上影响着
服务效果的好坏,并进一步影响服务收益。因此,应大力提高员
工素质。以人力资源部为核心,为员工量身订制生涯发展规划。
酒店向来把客人的利益放在首位,目前在业内,也有人士指出,
应提升员工利益的地位。因为员工直接对客服务,只有员工的需
求得到了满足,才能更好的服务于顾客。
这样立足于员工,服务于客人,在满足客人需要的前提下,
为酒店争取的利益。同样,因为酒店是服务业,因为现在追求想
客人提供人性化服务,所以,我们酒店内部管理中,也应该实施
人性化管理。因为我们的基层员工是直接面向客人的,他们服务
质量的好坏,直接关系我们酒店的整体形象。而员工利益的满足
程度,又影响员工上班的工作效率。所以,有一个人性化的内部
管理,有一个人性化的企业文化,更能提升员工的素质。让总经
理,总监走近员工,走入员工的生活,不是一件坏事。
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世界一个必经步骤。每一项操作,每一个动作,每一个表
情,我们都能应该给出一个依据。规范化的管理,有利于员工的
服务水准的提高和酒店管理水平的提高,全面化的管理更是必不
可少的。记得我们在接待 vip 之前,总监总是三番四次的跑我们
酒店。一次,我对总监说,您是不是不放心我们,干吗非得重复
的看?回答是:不是不放心,是确保万无一失!小室温少,
背景音乐的大墙角生,植物放、颜色搭配
灯光好和通道顺畅,这不区域检查,其范
涉及周围几区域
在这还应该提下投诉问题。我在酒店实习时,我们经理
说,这我们投诉,非好。我感觉这个观点
好。许多客人在对服务不满时,都不投诉的。并不是说我们的
服务缺点。有投诉才有进步,我们应主动向客人了解我们的
服务效果。认真虚心介绍客人的意见,我们接受投诉的目的不是
处罚员工,而是对我们的经管理警钟
另外还想强调下心态问题。作为酒店人员,好的心态至
重要。不要怨天尤人,应该谢天谢地,酒店给了这个发挥你
力的会。我大学期间最值得我尊敬的一位老师在我实习期间
给我说这样一句话“作为一个有前的员工,一定不能计较眼
前的细小否则难以气”。同时实习中,感觉旅游专
凝聚力很。一实习的不同班的同都非常团结
业的学长都非顾我们。使我们一次感受学校带给我们
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温暖。在实习中,通过邮件、电话,很人也给了我们很多鼓
。以上就是我这次识实习的心得体会。
20xx 暑假社会实践报告格式范文 篇 2
_月_日,我们来到了_市_县_开始了我们为期十天的三
之行,
这次三下,我们主要初二生进行教学,着重
他们的知识面。此校方也给我们大力支持。此次活动,我
仅参加教学活动,还参加调研组的活动。通过这次活
动,我收益良多
教学活动,虽然了充足准备,仍然
心有而力不足。一次走上讲台,心情非常紧张,我以成语
线索,为同讲述战国公子事。在讲课程中,
够吸引们的注意力,们的动不线条比较清
当然,也在不少不足的地一,在讲课程中,我
发现板书很难,这也是我以需要着重锻炼的地
第二,在上课过程中,容易忽略一部分学生,这也是以要大力
正的地三,姿态方面也有一点问题最后,可能也是大
通病,就是表问题,有时在上时很难语言
自己的意思。以上,是我在上程中发现的问题。而在
下,我也识到自己知识面狭窄问题。这些问题,都是我
在这次实践活动中得的教训
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摘要:

20xx暑假社会实践报告格式范文(精选6篇)20xx暑假社会实践报告格式范文篇1在这次酒店实习中,困难时刻严峻的考验着我们。在酒店工作的同时,也不可避免的同其他部门产生联系。这样,我就在不断的联系中和在正式员工的介绍下,对酒店的客房、前厅、销售、财务和工程等部门都有了一定的了解。同时,我还主义积攒一些酒店管理的资料,时刻充实自己对酒店知识的储备。酒店作为服务行业,从业人员的素质高低很大程度上影响着服务效果的好坏,并进一步影响服务收益。因此,应大力提高员工素质。以人力资源部为核心,为员工量身订制生涯发展规划。酒店向来把客人的利益放在首位,目前在业内,也有人士指出,应提升员工利益的地位。因为员工直接对客服务,只有员工的需求得到了满足,才能更好的服务于顾客。这样立足于员工,服务于客人,在满足客人需要的前提下,为酒店争取的利益。同样,因为酒店是服务业,因为现在追求想客人提供人性化服务,所以,我们酒店内部管理中,也应该实施人性化管理。因为我们的基层员工是直接面向客人的,他们服务质量的好坏,直接关系我们酒店的整体形象。而员工利益的满足程度,又影响员工上班的工作效率。所以,有一个人性化的内部管理,有一个人性化的企业文化,更能提升员工的素质。让总经理,总监走近员工,走入员工的生活,不是一件坏事。1世界一个必经步骤。每一项操作,每一个动作,每一个表情,我们都能应该给出一个依据。规范化的管理,有利于员工的服务水准的提高和酒店管理水平的提高,全面化的管理更是必不可少的。记得我们在接待vip之前,总监总是三番四次的跑我们酒店。一次,我对总监说,您是不是不放心我们,干吗非得重复的看?回答是:不是不放心,是确保万无一失!小到室温的多少,背景音乐的大小,墙角的卫生,植物的摆放、颜色的搭配,及其灯光的完好和安全通道的顺畅,这不光是营业区域的检查,其范围要涉及到周围几个营业区域。在这里还应该提下投诉的问题。...

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