20xx年行政经理年度工作总结范文(精选3篇)

VIP专免
3.0 2025-03-02 999+ 45.54KB 12 页 海报
侵权投诉
20xx 年行政经理年度工作总结范文(精选 3 篇)
20xx 年行政经理年度工作总结范文 篇 1
一、年度主要工作情况
今年我在高雄支行担任大堂经理一职,随着商业银行的市场
化,效劳也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优
质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要
求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃
德经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施
予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客
户所急,想客户所想,以完美无缺的效劳去赢得每一位客户。要
让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到我
们的专业,感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活
社区,也是有名的夜晚生活饮食区,正因为这些,给我行带来了
一系列的问题。平时在每天来办理业务的客户中老龄客户居多,
也时有大批零钞业务,从而增加了柜面的压力;为了解决这些问
题,我们准备了几套方案同时进行,针对老龄客户偏多,存折业
务较多的问题,我们在平时就安排大厅人员的布控,及时带客户
到自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡客户到自客户请到 x
号柜台办理业务〞,分流客户任务,以免一些客户中途离开的'空
号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营
1
业秩序,我们才能成功地寻找到我们的目标客户,营销我们的理
财产品,引荐给我们的客户经理,实现效劳与营销一体化。在零
钞业务问题上,我们发出公告,实行专柜专时专办,也就是专门
时间专门柜台专门办理,大大地减了大厅压力;我行在这里已
经有多年,设备也经出现故障,经有客户提意见,为了解决
这一问题,我们每天定点检维护机器,及发现,及处理,
设备陈旧所带来的不便降
作为大堂效劳人员,了要对银行的金融产品、业务知识熟
外,要加职业修养业。在工作中,自觉
维护国家行、客户的利益遵守公德职业德。平时
在工作中,大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的
,因此要求其综合素必须相当高。在效劳礼仪上也要到热
情、大方,主、标准。而且还要处事机智,能及时处理一些
事件,同时还应有一些知识。就在今年天,有一位
七十法院退休干部到我行来没坐几分突然
站起来,就倒下去了;我们行长和客户都吓坏了,我保安
忙跑过去,一老人非常虚弱,老人让他,我
师傅也不便乱动,行长马120,没等 120 到,客户情
好了些,我们连忙扶坐起来,及时通知人,防止
一场事故的发生。
作为大堂效劳人员,我们还应具备良好的协调能力,而我们
高雄支行由于没有客户经理大堂宾员,怎么调动方人员
保安师傅的工作,发他们的作便是我们平时注意
2
的,平时要注意协调柜员大厅工作人员,凝聚力,发挥团
。而对待那驻点人员,首先我们不能他们当外人
,要他们成我们的一员,尽量推荐一些好的客户给他们,
平时并关心他们,给他们创造一个好的工作平台,实现
赢。
优质的效劳不能仅仅停留环境美〞三声效劳〞行为标准
方面,应该是一动意识,一种负责态度,一良好的工作心
更需要柜员问,要环节整互动默契配合。只有秩序
好、流好、体好才能到。为了好的高自的效劳
平,业务平,我在今年加了保从业考试基金
从业考试以及分行组织屡次效劳标准学习和演练
顺利通过。在今的工作中,我要不高工作质量和效劳
艺术好地为客户提供优质效劳。
、工作中存在的问题
去的一年中,我在大堂经理这个位上学习到了多与
客户流的经验和一些营销的技巧也存在多的缺乏之处。
在今年的第三季神秘查中,我行得分倒数,给分、支
之后我们痛定思痛,分分的因,主要是外
环境一些细节上出现了问题,针对这些问题,我们在平时
极培训通过我们的力,终于在第四季度受到了分行行为标准
小组通报表扬。我相信,只有踏踏实实,默默耕耘,才
能结出丰硕实。明年我行搬迁的工作。建议分行在
此位置还应保存自助设备效劳区,从而来防止客户的流
3
摘要:

20xx年行政经理年度工作总结范文(精选3篇)20xx年行政经理年度工作总结范文篇1一、年度主要工作情况今年我在高雄支行担任大堂经理一职,随着商业银行的市场化,效劳也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区,也是有名的夜晚生活饮食区,正因为这些,给我行带来了一系列的问题。平时在每天来办理业务的客户中老龄客户居多,也时有大批零钞业务,从而增加了柜面的压力;为了解决这些问题,我们准备了几套方案同时进行,针对老龄客户偏多,存折业务较多的问题,我们在平时就安排大厅人员的布控,及时带客户到自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡客户到自客户请到x号柜台办理业务〞,分流客户任务,以免一些客户中途离开的'空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营1业秩序,我们才能成功地寻找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现效劳与营销一体化。在零钞业务问题上,我们发出公告,实行专柜专时专办,也就是专门时间专门柜台专门办理,大大地减轻了大厅压力;我行在这里已经有多年,设备也经常出现故障,经常有客户提意见,为了解决这一问题,我们每天定点检查维护机器,及早发现,及早处理,把设备陈旧所带来的不便降到低。作为大堂效劳人员,除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外,更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。在工作中,自觉维护国家、交行...

展开>> 收起<<
20xx年行政经理年度工作总结范文(精选3篇).docx

共12页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 12
客服
关注