行政文员转正个人工作总结(精选6篇)

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行政文员转正个人工作总结(精选 6 篇)
行政文员转正个人工作总结 篇 1
不知不觉来到公司已经满 1 个月了,这期间逐步融入了这个
团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不
小,但通过我部门齐心协力,终于能够保证我公司人力资源的基
本满足生产任务的需求;现试用期已满特向领导申请转正,以下
是我这 1 个月的工作情况总结:
一、行政方面
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过
努力,现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不
小作用。
2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查,使部分员工违
反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置工作,配置担架、安全头
盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安
全部门的监督检查打好基础。
4、正在制定的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍安全和有效管
理做好制度保证。
二、人事方面
1、招聘工作:通过一个月的招聘工作,使初来公司时公司人员缺
口接近 20%的状况得到明显改善,基本能够满足公司的生产任务
1
的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通,大大减
少了人员流失率。
2、培训:通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来
越流程化和细致化,对我公司的员工素质提高及留下的比例显著
提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成
果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。
3、制度建设:我公司的管理团队非常年轻,公司的管理风格讲求
认真和创新精神,很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效
果;加之借鉴同行业的先进管理经验,使我公司部分未制度化的
管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为素;比说年
问题,建馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望
以我公司管理团队的优秀管理经验的合以好的管理效
果。
4、员工关系:通过进行访谈的工作,使管理的一些隐藏
问题得以清晰,一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便
们更改善工作方和理;以加强我公司竞争力。
、建方面
1、岗位更应该加强沟通,明确责任是为分清责
任,但要做好工作必须加强沟通,毕竟很多工作都牵涉
位甚至部门。
2、团队的学习直没摆上台面,建议每周最后部分由主
组织一个管理例大展开讨论,为我公司建
学习型组织向前迈出一步。
2
是我的转正工作总结和建希望在领导的导和同事
支持中把我的工作做的好;为 XX 公司的发展贡献更多的力
量!
行政文员转正个人工作总结 篇 2
-XX 年 10 月,本人有入职 XX 公司行政秘书岗位个多月
来,在领导的导和培下,在同事心和帮助下,本人很
快熟悉了公司的基本情况,逐步掌握相关工作流程,自身的知
面得到了拓宽,能力得到了锻炼,工作经验得到了丰富
素质得到了大提高,进一步激发自己投身公司行政秘书
作的情。
一、加强理论学习,努力提高思想素质
作为一名刚走上工作岗位的年轻同,在思想上,本人
加强理论学习,努力提高思想素质。先,主动加强理论学
了通过电视报纸关心时事政外,还注重学习重
学习党的基本知和有治思想书籍,用先进的
论武装自己树立世界观、人生价值观
注重发挥对实践的导作用,将理转化为行
觉践行科学发展观以及社会主义荣辱观恪守职业道德
努力弘扬社会新风。坚持把相关国家学校以及公司的
经验贯彻于本职工作终,树立“以情务、用心做事、务
实高效、开拓进缺的工作作风,在不断丰富自身业务经验的同
时,进一步提高自身的理论水平合素质。外,本人还虚
3
摘要:

行政文员转正个人工作总结(精选6篇)行政文员转正个人工作总结篇1不知不觉来到公司已经满1个月了,这期间逐步融入了这个团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不小,但通过我部门齐心协力,终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现试用期已满特向领导申请转正,以下是我这1个月的工作情况总结:一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力,现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查,使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。3、配合品管部进行安全生产设施配置工作,配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、招聘工作:通过一个月的招聘工作,使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善,基本能够满足公司的生产任务1的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通,大大减少了人员流失率。2、培训:通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来越流程化和细致化,对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。3、制度建设:我公司的管理团队非常年轻,公司的管理风格讲求认真和创新精神,很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验,使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题,建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系:通过进行离职访谈的工作,使管理上的一些隐藏的问题得以清晰,一些隐性的...

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