酒店个人的年度工作总结(精选31篇)

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酒店个人的年度工作总结(精选 31 篇)
酒店个人的年度工作总结 篇 1
20xx 年我正式加入酒店行政部工作,虽然时间不长,但在接
手工作后,在总经理的正确指导和细心帮助下,工作逐渐走上正
轨。从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清晰,不仅学到了
很多,也体会到了很多,现就今年的工作情况做个自我总结:
一、人事方面
针对酒店人员招聘,采用对内招聘和对外招聘的方式相结合
其中,对外招聘通过四种渠道进行,利用酒店电子屏全天滚动播
出招聘信息,利用酒店外的喷绘广告全年招聘,利用网络平台在
各门户网站上公布招聘信息,利用酒店员工现有的人脉资源进行
宣传招聘,多渠道、全方位地为酒店储备人力。
二、酒店文化建设方面
为了更好的对外宣传酒店,提升酒店的知名度和美誉度,春
节之后,有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜,大到整个页面
的合理设计及内容规划,小到酒店所有资料的收集整理,工作在
一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工栏内容同步更
新,不仅向所有员工展示了酒店的文化建设,也为员工提供了一
个表扬好人好事的发布平台,真正使员工在一种文化的潜移默化
中接受共同的价值观念。
三、培训方面
1
培训是一种富有远见的投资,它不像厨师做出一道菜一样能
立马产生效益,它需要持续不断地努力。行政部在春节之后,着
手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门内部
培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法,
采用幻灯片加讲解的教学方法进行,课堂气氛活跃,收效明显
员工反映良好。针对酒店现有的问题,行政部有针对
集培训资料,定期组织酒店人员加培训课。通过培
训,在全面提升所有从人员的服务意识服务技巧理人
员的平。
四、档案管理方面
酒店的各种档案资料是酒店宝贵的资源和富。着酒店
的发展,档案资料的数量和种越来越多。行政部所有
资料统一归类,然后进行细将该健全的纸质档案资料分类
部门、在职和不在职的人员分别,做到一人一
便于记录即可查可找。同时,各种规章制度,各部门的培训
资料做到纸质与电子同步,做到资料永久遗失永久存档
除此以外,结合工作实全了一与工作息息相的规
章制度,实做到将制服务于工作。
、员工理方面
从行动方面理,行政部结合酒店的实情况,组织各部门
正式员工开展签定劳动合同签定仪式,维护用人位和
的合法益,员工从安安心心、踏踏实实的工作。从
思想方面理,组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈会,进
2
一步了解酒店员工的思想营造酒店好的酒店文化与人文
关怀理人员与员工之间的通,到相理解,
结的的。实做到心员工、爱护员工,充分调动员工的工作
积极性创造性强酒店的凝聚力和战斗力。
一年,在公司领导下,我取得了一的成,但
求还有一定差距,在新的一年,我将再再厉,为酒店添砖
贡献的一
酒店个人的年度工作总结 篇 2
20xx 年,酒店面临国家紧缩不利因素,在
困难的外部经营环境冲击影响下,酒店以不畏艰难,开拓奋
敬业克服重重困难基本完成了集预期
营管任务取得好的经营业绩,20xx 年酒店共完成营业
收入 7000 多万元,实现利1000 多万元,完成年度预算
894%
下面,我表总裁办公会向大家报告 20xx 年的工作,部
20xx 年度工作:
20xx 年度工作回顾
20xx 年,酒店虽然面临恶劣环境,但各成员公司都
积极应对,努力展经营业绩,在规范管理、强化培训、节约费
用以及不断提高服务质量服务技能方面做了大的工作,确
预期目标任务的完成。
一、持正确的经理念,努力展经营业绩
3
摘要:

酒店个人的年度工作总结(精选31篇)酒店个人的年度工作总结篇120xx年我正式加入酒店行政部工作,虽然时间不长,但在接手工作后,在总经理的正确指导和细心帮助下,工作逐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清晰,不仅学到了很多,也体会到了很多,现就今年的工作情况做个自我总结:一、人事方面针对酒店人员招聘,采用对内招聘和对外招聘的方式相结合其中,对外招聘通过四种渠道进行,利用酒店电子屏全天滚动播出招聘信息,利用酒店外的喷绘广告全年招聘,利用网络平台在各门户网站上公布招聘信息,利用酒店员工现有的人脉资源进行宣传招聘,多渠道、全方位地为酒店储备人力。二、酒店文化建设方面为了更好的对外宣传酒店,提升酒店的知名度和美誉度,春节之后,有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜,大到整个页面的合理设计及内容规划,小到酒店所有资料的收集整理,工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工栏内容同步更新,不仅向所有员工展示了酒店的文化建设,也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台,真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。三、培训方面1培训是一种富有远见的投资,它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益,它需要持续不断地努力。行政部在春节之后,着手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法,采用幻灯片加讲解的教学方法进行,课堂气氛活跃,收效明显,员工反映良好。针对酒店现有的管理问题,行政部有针对性地搜集培训资料,定期组织酒店管理层人员参加培训课程。通过培训,旨在全面提升所有从业人员的服务意识、服务技巧和管理人员的管理水平。四、档案管理方面酒店的各种档案资料都是酒店宝贵的资源和财富。随着酒店经营的发展,档案资料的数量和种类也越来越多。行政部将所有资料统一归类,然后再进行细分,将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和...

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