酒店经理的个人年终工作总结范文(精选31篇)

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酒店经理的个人年终工作总结范文(精选 31 篇)
酒店经理的个人年终工作总结范文 篇 1
XX 年已悄然谢幕,X 酒店在这一年也发生重大的突破与转
变,作为饭店中的普通一员,在平稳中感受变化、在变化中感受
创新、在创新中感受发展,在发展中感受压力,这一年对于我和
我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常
管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等
各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每一项工作都成为今
后得以进步的动力,并为 XX 年的工作奠定良好基础,今天在这里
对个人和行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和同事汇报
一下 XX 年工作思路,希望各位给予指正。
一、XX 年工作总结
回顾 XX 年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理
会成员,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用
感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是
了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮
助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年
时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供
足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特
把 XX 年工作总结如下。
1、工作成绩描述
1
⑴ 在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化
建设上取得重要成绩;
⑵ 外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠
定基础;
⑶ 人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资
源科学管理与调配上取得重要进展;
⑷ 质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;
⑸ 行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部
门联系紧密,为饭店发展共同努力。
2、工作失误总结
⑴ 时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工
作整体效果受到一些影响;
重工作质量与效,强调严格管理,对员工生活关注
,今后工作中会再加强与员工的通,保证更好地到工作
;
⑶ 培训工作缺乏性,在 XX 年进;
3、个人优势分析
⑴ 具有强的和力,具一定的管理基础,受工作
压力,并能较快适应工作环境;
⑵ 具有强的学习能力,可以在短时间内对新的知识融
通,并运用于实际工作中;
⑶ 具有协调力、通,对管理工作把控能
强;
2
⑷ 工作细致强,于从细节处开展工作,对工作大有进
益;
4、个人劣势分析
为从事酒店业时间短,可业性上会有所缺乏;
⑵ 对自所具有缺点制与把握应进一步提应加
工作中优势量规避劣势,完工作行为。
、XX 年工作计划
展望充满挑战的 XX 年,有计划一一去实施实
,所以在 XX 年开之时,有要对工作进行一个全的设
,在部门计划向各位进行通报,以对我的计划
进行建正,并在计划执过程中得到各位的指导与帮助。
1、总体工作计划描述
一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一工作围绕
这一原则逐步开展。
项重要工作人力资源管理工作的提与外协工作的有效
开展;
核心节:培训工作与经营管理工作紧密结适岗
员的聘与选、安全工作的稳步提;
2、X 年具体工作计划
⑴ 明身职责,立工作形象,为酒店发展奉献心力。做
为酒店股东和监理会成员之一,我对酒店的感与所担负的责任
已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的责,在 X 年我和
我所在部门将严格按照酒店领导要每项工作落实最细
3
摘要:

酒店经理的个人年终工作总结范文(精选31篇)酒店经理的个人年终工作总结范文篇1XX年已悄然谢幕,X酒店在这一年也发生重大的突破与转变,作为饭店中的普通一员,在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展,在发展中感受压力,这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力,并为XX年的工作奠定良好基础,今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和同事汇报一下XX年工作思路,希望各位给予指正。一、XX年工作总结回顾XX年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会成员,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特把XX年工作总结如下。1、工作成绩描述1⑴在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;⑵外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;⑶人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;⑷质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部门联系紧密,为饭店发展共同努力。2、工作失误总结⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到一些影响;⑵注重工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求;⑶培训工作缺乏系统性,在XX年注意改进;...

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