财务年终总结新版(通用31篇)

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财务年终总结新版(通用 31 篇)
财务年终总结新版 篇 1
财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业发
展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,
团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,
取得一定的成绩。为了总结经验教训,更好的完成 xx 年的各项工
作任务,我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下:
一、增强财务服务意识
xx 年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效
益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效
益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实
了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财
务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制
度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规
范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完
整;强化财务的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的
管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
二、做好会计工作计划,预算管理得到稳步推进
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一是细化预算内容。根据各分、子公司 xx 年及 xx 年明细账详细
分析了收入、成本与期间费用的执行情况,按科目进行了分类统
计,为各分、子公司的 xx 年全面预算奠定基础;二是提高预算透
明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后,
经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单
位对本公司的预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度;三
是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情
况,不定期的向预算委员会反馈情况,对于预算问题严格审
批程序,对申请调整的项,经过门的证分析后,按规定
程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行情况好,各
分、子公司的预算观念也较有大大的提高和增强,为做好 xx
年全面预算工作积累了经验。
三、
国家业的各项收优惠政策,我部积极办理了
物流公司、运输公司的工作,取得了市
家税务局准予物流公司、运输公司减免 xx 年度合计 xx
万元xx 万元收优惠政策的批复以及 xx 年度物流
司、运输公司税减免批复,为集团公司取得了实质性经
收益。
实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提财务
服务质量和发挥职能部门更好地业管理的要求,财务审计
财务集管理调整为财务人员试委派制,并采用按“统一
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管理,分级负责”的原则进行管理。财务审计部责集
团公司各类资的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公
司的财务管理和财务内部会计证的`稽核等业务,分发挥财务
审计部的职能作用。
、强力整财经秩序
根据市局(公司)财经秩序专项整工作的安排和财务收支
自查工作方案,集团公司围绕市局“规范行业经行为,
行业的健发展,为国家创造积累的财”的工作思
路,以“摸清家底揭示隐患进规范、推发展”为导思
,严格按市局(公司)的自查要求,展财务自查
作。财务审计部细,自上而下对“帐外帐”、“
”和虚列乱列)成本费用、收入分配真和会计
问题进行了自查强化经责任审计与加强财经秩序
结合,按改”的原则,将查出来的问题根据时间、
性质分门类,查找和管理漏洞对性地
定整改措施期整改到位。通过此次自查实加强了
有资管力度。
、加强资金管理的作用
为了规范集团经济运秩序,加强各分、子公司的资金管
理,降低杜绝资金的使用风险,提高资金使用效进集团
发展。集团公司xx年x月份起将集团公司资金管理中心
入市局(公司)结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理
中心能顺利、及时进入市局(公司)结算中心,按市局(公
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摘要:

财务年终总结新版(通用31篇)财务年终总结新版篇1财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得一定的成绩。为了总结经验教训,更好的完成xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下:一、增强财务服务意识xx年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了集团的财务制度。为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。二、做好会计工作计划,预算管理得到稳步推进1一是细化预算内容。根据各分、子公司xx年及xx年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况,按科目进行了分类统计,为各分、子公司的xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况,不定期的向预算委员会反馈情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行情况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强,为做好xx...

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