行政管理的社会调查报告(精选9篇)

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行政管理的社会调查报告(精选 9 篇)
行政管理的社会调查报告 篇 1
本人,在 xx 公司生物(中国)有限公司财务部实习,并兼处理
采购部的有关工作。
在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟 k3 财务系统
也有一定的接触。采购部方面,负责 iso 环境认证体系的建立。
主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原料)
是否符合环保标准,并负责环保协议的签订。
工作表现与收获
在实习期间,严格遵守公司的规章制度,积极投入到工作
中,做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习,但我以对
正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。
坚守 xx 公司人守则,从小事做起,从身边的事情做起,严于律
己。
我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。但我做
到了“心态归零”,通过自学、请教等方式努力学习财务知识,
提高了自己的工作能力和服务水平,养成了持续“工作+学习”的
意识。
在 xx 公司的收获在于体验到了其独特的企业文化。xx 公司那
种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想,
那种“先学做人,后学做事”的理念,使我深深认识到企业管理
1
不仅是一门科学,更是一种文化。文化是企业的灵魂,是企业核
心竞争力所在。
自身存在问题
第一自己的财务知识有限,而同事们的工作繁忙。不能经常
请教他们,以至很难对公司作出较大的贡献。
第二自己身兼两职,隶属于两个部门。有时不能很好的区分
工作的主次轻重,工作效率不是特别高。
第三缺协调的技巧因为领导”,财务部与采
购部同时要我的情时有生。而我能提出解问题的方
是等两经理协调后才开展工作。
四未能积极与公司高沟通。常务副总曾对我----一个
行政管理专业业的学生到财务部工作表,“
”也不时生小矛盾。但自己有主动与公司高接触沟
通,解存在的实问题。
了收获、看见自身不足外,也凭实的理论基础
现了公司存在的一足:
第一招聘录用不是常规。在体中心的招聘,我
交简历说明人力资源后,招聘人员互相交流素质
,不能做人力资源管理,其他职也行。”而问我是否
服从调,感觉自己没受重。一百多参加复试复试
是“一分自我介绍”,问一两个问题。这样
导致能力但缺试技巧者被筛选出或没能力但熟练掌
试技巧者进入公司。不管出现种情,对公司来说都是个
2
损失。我曾参加过国公务员面,虽能成,但我较心
服,我觉的结构化面较公平有效的。第二培训机制有待完
期一个期的封闭培训,感觉就像是在渡假培训讲师
市场上很出的人员,但明显力不从心。
松散,缺少激励士气课程成一培训体系。
经在公司接两个培训,觉公司培训课程
设置培训的方法都值得其他公司(其是销售服务的公司)
仿
第三人力资源战略似乎不符现管理理念。xx 公司月都
一个培训班招聘的人员。与同时,月都有大
员工流失。我深信留住一个员工的成本要比招聘一个新员工的
成本。企业应想办法留住,而不是不断地补充
员。
对新进员工的分合理。就拿我自身来。我是学
行政管理的,应时也说明了我的职业取向却叫我从事财务工
作。对公司而,是人力资源浪费;对我而,是自己的选择得
不到重。我先接了公司的安排,并在财务部努力工作、勤
学习。但财务毕竟不是自己的专业特兴趣所在。在跟人力
资源总监沟通未果后,最终跳槽小公司做行
政人事理,结束了我在 xx 公司的实习经
总结在 xx 公司的实习经。不管是正面,是负面的感
对自身而言都是极大的收获。xx 公司是我入社会的第一所学
3
摘要:

行政管理的社会调查报告(精选9篇)行政管理的社会调查报告篇1本人,在xx公司生物(中国)有限公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工作。在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟k3财务系统也有一定的接触。采购部方面,负责iso环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准,并负责环保协议的签订。工作表现与收获在实习期间,严格遵守公司的规章制度,积极投入到工作中,做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习,但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守xx公司人守则,从小事做起,从身边的事情做起,严于律己。我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”,通过自学、请教等方式努力学习财务知识,提高了自己的工作能力和服务水平,养成了持续“工作+学习”的意识。在xx公司的收获在于体验到了其独特的企业文化。xx公司那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想,那种“先学做人,后学做事”的理念,使我深深认识到企业管理1不仅是一门科学,更是一种文化。文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力所在。自身存在问题第一自己的财务知识有限,而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们,以至很难对公司作出较大的贡献。第二自己身兼两职,隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重,工作效率不是特别高。第三缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”,财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法,只是等两位经理协调后才开展工作。第四未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注,“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通,解决存在的实际问题。除了收获、看见自身不足外,也凭借较扎实的理论基础,发现了公司存在的一些不足:第一招聘录用...

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