服装行业分析报告(精选4篇)

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服装行业分析报告(精选 4 篇)
服装行业分析报告 篇 1
中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生
产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大
推动了中国国民经济的发展。在所有的行业中,服装行业是个永
恒的朝阳产业。我国是世界上最大的服装消费国。所以我们以此
为主题进行分析。
一、中国服装业现状
谈到中国的服装业,有两个非常重要的第一:一是世界第一
的"服装制造大国",第二是世界第一的"服装出口大国"。然而在
中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后,却是用廉价的劳动力
和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服
装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省
份所生产的产品占据了全国 80%以上的市场份额,但中国服装产
业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落
后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停
留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还
是以批发市场的大流通为主。
国内许多大规模的服装企业,实际上是典型的"加工型企
业"。其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱。这类
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企业对生产管理和成本核算相对重视,但由于市场营销能力比较
薄弱,难以承受较大的市场波动。同时,由于设计能力不足,也
限制了这类企业的市场发展战略。所以,企业应该有强大的设计
开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是一个杠铃,中
间是生产开发和生产管理,两端是设计和营销,企业的运作就像
杠铃一样,紧握中间的管理去平衡两端的能力,用两端的力量来
显示企业的实力,这种企业的综合开发能力强,有很强的市场竞
争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠
铃结构,必须得到相应信息技术的全方位支持。
中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,由于设计
手段多停留在样的落后阶段,设计周期长制成本
造成产品创新能力弱,品开发周期长,就不容易掘适销对
的产品,进而造成库存积压影响资金周转。服装的产品
期(设计、成到进销售)工业发均2周国最4
,而我国平10时间,差距非常显。
近年来服装企业的品牌意识虽然不加强,但中国服装行业
目前有有限的几个中国驰名商标,还缺乏正意义上的国际
服装品牌,中国服装行业最为成稍微具备国际竞争力的当属
装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉雅戈尔七匹狼、波
美特斯邦威洛兹,等多的知名品牌,中了好几上市
公司们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列
但是体来盈利能力还是低。品牌有规模。主要还是通
低成本优势国际品牌进行竞争。
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二、经营模式
1.代
a.域代理:按 片区设,省理进必须通域代理,
这样转手次数多,利润空并且展市场比较
B.理:直接从厂家拿货利润空间大,展市场较
并且对市场的反馈也较(目前主要用这种模式)
2.先款后货(预收预付)
3.经销商给盟店管理库 存
4.经销上报明细给生产厂商
5.配送管理
a.自店(同价配送)
b.盟店(变配 送)
6.信用额度控制。
三、中国服装企业十强
产品销售收入百强企业名单 20xx 年服装业强企业名单
公司名称 1 雅戈尔集团股份有限公司
2 红豆集团有限公司
3 澜集团有限公司
4 司登股份有限公司
5 杉杉投资控股有限公司
6 上海美特斯邦威饰股份有限公司
7 青岛即集团控股有限公司
8 新郎希努尔集团股份有限
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摘要:

服装行业分析报告(精选4篇)服装行业分析报告篇1中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。在所有的行业中,服装行业是个永恒的朝阳产业。我国是世界上最大的服装消费国。所以我们以此为主题进行分析。一、中国服装业现状谈到中国的服装业,有两个非常重要的第一:一是世界第一的"服装制造大国",第二是世界第一的"服装出口大国"。然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后,却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。国内许多大规模的服装企业,实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱。这类1企业对生产管理和成本核算相对重视,但由于市场营销能力比较薄弱,难以承受较大的市场波动。同时,由于设计能力不足,也限制了这类企业的市场发展战略。所以,企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是一个杠铃,中间是生产开发和生产管理,两端是设计和营销,企业的运作就像杠铃一样,紧握中间的管理去平衡两端的能力,用两端的力量来显示企业的实力,这种企业的综合开发能力强,有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构,必须得到相应信息技术的全方位支持。中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段,设计周期长,试制成本高,造成新产品创...

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