仓库转正工作总结(通用4篇)

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仓库转正工作总结(通用 4 篇)
仓库转正工作总结 篇 1
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、
防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上
小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物
料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天
上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安
排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,
还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部
门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致,为
了达到这一点必须要做到以下几个方面:
(1)控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,无论何
人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有
来处,去有去向。三者严格一致,使仓库数据的差异为零;
1
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作,原则上
发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的
物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,
月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这
样以后就不会出现数据上的差异。
(3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会
再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼
时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库
员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工
作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号
等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照
出货单进行出货,控制好数量不要送多也不能给少,退回物料应
立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单,如果有要打版的
物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调
整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,
物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就
是及时准确的收发中转物料以配工厂的生产。这就要
进入仓库的每一种物料都其时在库的摆放位、数量、生
日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一工序需要之时
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发到所需部门,并且在产品做出之后及时配兄弟部门入库以便
及时出货。
6、做好为下工序料的工作
由于定单多,生产设备有,领导较忙,有可能会出现生
产安排互相冲突,这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的
生产部门,以便于能够及时准确的交货,维护本厂的信誉
7、做好下人员的安排工作
包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,
的工作安排、人员的调配、工作的监督以及部小小冲突
等。
8、做好仓库的整工作
现在的企业大都要求自己能达到 5S 标准,导入 ISO9000 系
虽然们暂仍未些系统程序,要严格用这
系统的要检验自己的工作是否格。对于仓库来,仓库是
一个出入物品多的方,另外工厂所有时不用的东西都要交
回仓库,所以仓库起其它地更易显脏乱差,这就要
时时的进行仓库整。所有物品各各处,有用的摆放整,无
用的'扔掉经常常期坚持,使仓库时时处处得有
序,干静。要达到这样的准并不是做就能做到的,而是
要把责任实到个人,把仓库片区分给个人,每天下班之前
用上十分钟来清理自己的责任区域,各其责,各,做
人人有事做,事事有人做长期坚持不用
9、做好与兄弟部门的配工作
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摘要:

仓库转正工作总结(通用4篇)仓库转正工作总结篇11、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致,为了达到这一点必须要做到以下几个方面:(1)控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向。三者严格一致,使仓库数据的差异为零;1(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货,控制好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单...

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