设备物资年终总结格式范例(精选3篇)33

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设备物资年终总结格式范例(精选 3 篇)
设备物资年终总结格式范例 篇 1
20xx 年对于物资设备部是艰难的一年,同时也是自我历练的
一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下,在
项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工
作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路,想尽一切
办法确保施工生产与施工进度。全年完成物资采购约 xx 万元,加
工料约 xx 万元,安全收发运物资吨。建设了两条 120 商品混凝土
生产线,优质投产,配置相应设备 10 余台。随着国家基础建设的
飞速发展,物价,油价的持续上涨,原材料市场价格也随着发生
变化。这样一来对我们采购物资的难度也更大,在资金严重不足
的情况下,我们在项目部领导的支持和关怀下,较好的完成了全
年施工物资的供应工作。下面对 20xx 年物资设备部工作做全面小
结和汇报:
一、加强市场调查并进行物资招标工作
为保证能采购到质优价廉的物资材料,我们以了解市场行情
和市场动态及相关行业政策规则为基本认为,更好掌握主动权,
不至于受供应商片面的影响,我们实地进行考察了解厂家供应实
力和资金能力,货比三家选择最合适本工地要求的供应商,20xx
年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标
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采购工作,并顺利完成招标,招标物资采购共计 xx 万元,采购制
度做到了透明化,标准化,规范化。
二、健全管理制度
施工现场从采购到发料都有依有据,物资的采购、加工、运
输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到
实处,落实到作业队负责人,物资得到有效控制、监督和考
顺利实现当期施工任务和物资效的合理化。对采购的物资材
料,严格材料收制度,对主要材料钢材、支座、应力材
料,在质部和试验站的配合下先送检后施工。大现场材
料员通知,监理现场检测试验收合格办理入库
手续。现场严格限额发料,预扣,余料还库,并做好
个单位的工、收发料台进材料的约和合理使用
减少材料不要的损失浪费。加强周转材料的管理,提高
率周转材料价值高用量大,使用周期长,对周转材料的要求是
保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转减少损坏,对
材料做到用多少租多少,对租赁的材料加强保管意识,做好
手续,减少损坏和不要的浪费。目我们的工作很多没
有落实到实处的不足,我们在工作加强学习求更好、
更有效的物资管理制度和法。
三、加强物资计管理
施工项目物资计是对施工项目生产的部和安导施
工项目材料的货,采购,加工,储备和供应,是降低成本重要
环节之一,尤其是项目部资金不是好的时,作为物资部做
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好施工项目物资计更是重中之重。自开工以来于业主资金
不及时,作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下,物资
部全体员工齐心协力,在资金短缺的情况下,我部通过种渠道
挖掘力,有能力,资金雄厚的供应商作为我项目部合作
提前做计,在市场行情较积极备料,降低成本。在
足施工生产要的前提下,我们同时严格技术提供的备料
技术指标进行物资采购,及时掌握市场动态,抓住机遇,保
证采购的材料不在质的情况。
、责成本分析与控制
物资成本在工程中占大的比重,必须把物资成本
首位。结合本工地的实情况,我部制详细的进料计
发料计,控制限额发料,每月进行盘点,对数量进行
对。据各施工队领数量行全面查,并与施工队
用数量,做到发料都有施工队认,在分析过程中积极
与各部门紧密配合。经过全面查,与技术所下备料数量基本相
合,作到了限额发料,定额发料。
会战和面对紧急情况
在 20xx 年三据业主要求项目部决定抢,进行
,现场施工进入高峰期。在面对施工进度,进料数量频繁
同时,我们全部员工做好进料计,有条不要求进行
收发料。在面对时间短任务紧的情况,我部人员各负责、服
现场、定点,保证每个工地所需材料及时供应。在面对工
地应材料,能在最的时间内把所需材料到工地,并做到保
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摘要:

设备物资年终总结格式范例(精选3篇)设备物资年终总结格式范例篇120xx年对于物资设备部是艰难的一年,同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下,在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路,想尽一切办法确保施工生产与施工进度。全年完成物资采购约xx万元,加工料约xx万元,安全收发运物资吨。建设了两条120商品混凝土生产线,优质投产,配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展,物价,油价的持续上涨,原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我们采购物资的难度也更大,在资金严重不足的情况下,我们在项目部领导的支持和关怀下,较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对20xx年物资设备部工作做全面小结和汇报:一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料,我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为,更好掌握主动权,不至于受供应商片面的影响,我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力,货比三家选择最合适本工地要求的供应商,20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标1采购工作,并顺利完成招标,招标物资采购共计xx万元,采购制度做到了透明化,标准化,规范化。二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据,物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处,落实到作业队负责人,物资得到有效控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料,严格按材料验收制度,对主要材料如钢材、支座、预应力材料,在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检,监理现场抽样检测、试验,验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料,坚持节约预扣,余料还库,并做好每个单位的工程台账、收发料台账,促进...

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