项目经理年终工作总结范文集锦(通用31篇)

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项目经理年终工作总结范文集锦(通用 31 篇)
项目经理年终工作总结范文集锦 篇 1
尊敬的各位领导同事们:从我做项目经理到现在已经有一年多
的时间,下面对这一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。
我是天铁工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任
务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方
统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,
安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履
行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以
强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治
工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的
思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶
段施工生产任务。
天铁项目是公司在建的重点工程,我作为项目负责人面对重
重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物
资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。首先我来
汇报工程的具体施工情况
(1)工程质量完成情况:
天铁集团焦炉工程是公司 20xx 年重点建设项目,我作为项目
经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据焦
炉工程的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体
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系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。天铁集团焦炉工程的
质量目标为分项工程一次验收合格率达到 100%,建筑部分单位工
程合格率 100%,机、电安装单位工程优良率达到 90%以上,工程
质量达到国优标准,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践
经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工
以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进
行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的
准确和观感的质量。钢工程重点控制绑扎质量,尤其是钢
物的间和位。在施工,我要求坚决落实公司预防措施
内容并且坚持进行引路,同时组织管理人员对其他项目部
在建工程进行观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质
意识工程重点控制了浇注和养工作。
时养是保证质量的根本途径。在整个主体施工期间,
我们认真进行了实。迄今发现砼裂缝。整个主体
工程的施工,经项目的认真控制,全部施工内容符合设计要
求,主体质量较好,到了金地产的奖励,达到了预期的质量
目标。
(2)工程生产进度控制:
天铁焦炉开工以后,我按公司要求工期,组织制定了施工
进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,各个
施工定了质量、进度、安
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全控制。对具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产,我根据实情况,通制定计划和计划,对
整个工程生产进行了控制管理。施工期,为项目开工较
劳动力出现不。对此,项目部多方集人员,经过努力,基
上保证了施工的要求。在施工考虑砼浇量较
采取了现场浇注和使用的方法,提高了施工进度。在分
队伍进施工后,根据金地产的要求,时调整了施工部
,为分方施工创造了施工条。到 20xx 年终,整个工程完成
了主体工程,装修工程完成 40%,装修工程完成 30%。从整个
工程进度来与原计划工期相比后。为此,我在场区冬季
回填土、项目工的一段时间,抓紧时间组织进行了下房砌
回填土等的施工。为 20xx 年春季施工减轻了工作量,确保了整
个工程的顺利交付
(3)安全、设管理:
施工进的准期间,我组织项目部按照省级工地的目
标对全的施工作业区进行了布置。同时重进行安全教育
安全检查工作,在安全教育中,我做到了以下点,对加施
工的职工每周进行一次安全教育,提高职工安全意识
全为了生产、生产必须安全安全一的思想,做到不
、不违章生产,工人变进行的安全技术
教育。同时认真进行安全检查,项目经理部每月进行一次全面的
安全大检查,对重点和危险部位跟踪检查,安全检查记录,对
出的问题能立即的要立即,做到定人、定时间、定措施,
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摘要:

项目经理年终工作总结范文集锦(通用31篇)项目经理年终工作总结范文集锦篇1尊敬的各位领导同事们:从我做项目经理到现在已经有一年多的时间,下面对这一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。我是天铁工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。天铁项目是公司在建的重点工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。首先我来汇报工程的具体施工情况(1)工程质量完成情况:天铁集团焦炉工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据焦炉工程的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体1系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。天铁集团焦炉工程的质量目标为分项工程一次验收合格率达到100%,建筑部分单位工程合格率100%,机、电安装单位工程优良率达到90%以上,工程质量达到国优标准,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且...

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