护理年度总结模板锦集(精选3篇)

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护理年度总结模板锦集(精选 3 篇)
护理年度总结模板锦集 篇 1
一、执行 iso 质量管理文件,提高护理质量
1、完善 iso9000 质量标准文件。
严格执行 iso9000 文件是提高护理质量,确保病人安全的根
本保证。护理部根据院综合目标的要求,运行 iso9000 质量标准
文件,使护理管理逐步达到了规范化、制度化和法制化,使护理
人员职责具体化、文件化;进一步加强了对护理单元的管理,并
不断完善了各个护理环节的程序。
护理服务质量控制是质量管理的核心,通过质量控制阻断和
改变某些不良状态,使护理质量始终处于符合质量标准要求的状
态。树立预防为主的方针,将工作重点从事后把关转移到事先控
制上。进一步完善了《护理部作业指导书》,制定了各种紧急预
案,根据实际修改了护理文书书写规范,完善了护士站、治疗
室、处置室物品器械放置规范,确定了实行护理宾馆化服务的内
容,修订了安全教育制度,护士长巡视病房等制度,使各项工作
有章可循。
护理质量标准的控制范围,从病人入院到出院,包括新入院
病人指导,执行医嘱,各项治疗护理,健康教育,出院指导,病
人满意度调查等全部护理环节。通过对护理质量标准的控制,实
1
现了护理质量管理持续改进,护理差错率不断降低,赢得了病人
的信任,为医院带来良好的经济效益和社会效益。
2、精心组织护理质量体系的运行与实施
为了把 iso 标准运行于护理质量管理,使每个环节得到控
制,最终实现住院病人治疗、处理,护理到位的目标。护理部充
分发挥护士长,病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作
用,每月定期、不定期组织检查、督促、指导,狠抓制度的贯彻
落实,护理部质控组织每周检查一次,每月底护理部组织大检
查。病房护理质量小组每天检查各班护士的工作情况,护士长每
天巡视病房至少次,密切观察每个病人的病情变化和思想动
态,发现问题,了病人对护理工作的满意情况和解决
病人的要。实行了全程导医、分组护理及主管护士责制,为
病人提全程质护理服务。护理部每周业务院长查房一次,
解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等情况,护理
持节假日重病人查房、巡视病房至少 2 次/周,每月
房一次,发现护理工作中存在问题、护士长查房 1
/周,每月底发病人满意度调查,对检查和满意度调查的不合
格项形式与主管护士及护士长反馈签字核分数挂
每月的总结会上对普遍性问题中讲解,提出纠正预防
施并再以形式对各护理单元的不合格项给以反馈例如
巡视病房发现一护理的病人较多护士长会上及
护士长要严格执行分护理制度,要求巡视病房,特别夜间
一定要认真仔细观察病情,发现病情变化及处理。充分发挥
2
质控督指导作用,标准为据,质量为核心,以薄弱
环节为重点,检查督促指导为手段采取定期检查与随时检查
结合,全检查与单项结合的方法对护理服务质量进行
控制,确保关心病人到位,了病人心状况和病情变化到位,
重和困难病人基础护理到位;与病人的通、咨询和护理
指导到位。重护士质的综合提到了良好的效。实行
从病人入院到出院全过程控制,使护理工作的各个环节
处于严密监之下保护病人安全。
通过检查有效的促进了护理单元的工作,进一步提高了护理
质量和病人满意度。
3、抓好重病人管理和基础护理的落实
我们在提高护理质量的同时重加强对重病人的护理,
要求每一个护士对一重病人掌握八知道:床号姓名
断、状体辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态,要
求护士长掌握每个病人的病情和心理状况,对重病人及进行
护理指导,,保证重病人的抢救护理工作到位,提高了抢救
率。抓好“四”特殊:特殊人员(新护士、工作责任心不
强及思想波动的护士)、特殊时间中午夜间、节
)、特殊病人(年老体婴幼儿疑难重及大手术等病
人)、特殊操作(不常见或者难度大的一些技术操作及新
业务、新技术开展等)病人的护理,到预防为主,事控制,
确保关心病人到位,了病人心状况和病情变化到位,重和
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摘要:

护理年度总结模板锦集(精选3篇)护理年度总结模板锦集篇1一、执行iso质量管理文件,提高护理质量1、完善iso9000质量标准文件。严格执行iso9000文件是提高护理质量,确保病人安全的根本保证。护理部根据院综合目标的要求,运行iso9000质量标准文件,使护理管理逐步达到了规范化、制度化和法制化,使护理人员职责具体化、文件化;进一步加强了对护理单元的管理,并不断完善了各个护理环节的程序。护理服务质量控制是质量管理的核心,通过质量控制阻断和改变某些不良状态,使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。树立预防为主的方针,将工作重点从事后把关转移到事先控制上。进一步完善了《护理部作业指导书》,制定了各种紧急预案,根据实际修改了护理文书书写规范,完善了护士站、治疗室、处置室物品器械放置规范,确定了实行护理宾馆化服务的内容,修订了安全教育制度,护士长巡视病房等制度,使各项工作有章可循。护理质量标准的控制范围,从病人入院到出院,包括新入院病人指导,执行医嘱,各项治疗护理,健康教育,出院指导,病人满意度调查等全部护理环节。通过对护理质量标准的控制,实1现了护理质量管理持续改进,护理差错率不断降低,赢得了病人的信任,为医院带来良好的经济效益和社会效益。2、精心组织护理质量体系的运行与实施为了把iso标准运行于护理质量管理,使每个环节得到控制,最终实现住院病人治疗、处理,护理到位的目标。护理部充分发挥护士长,病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作用,每月定期、不定期组织检查、督促、指导,狠抓制度的贯彻落实,护理部质控组织每周检查一次,每月底护理部组织大检查。病房护理质量小组每天检查各班护士的工作情况,护士长每天巡视病房至少四次,密切观察每个病人的病情变化和思想动态,发现问题及时化解,了解病人对护理工作的满意情况和解决病人的需要。实行了全程导医、分组护理及主管护士负责制,为病人提供全程...

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