临床医生年度个人总结(通用33篇)

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临床医生年度个人总结(通用 33 篇)
临床医生年度个人总结 篇 1
根据 X 人民政府《关于印发 X 市 20xx 年公立医院重点任务改
革实施方案的通知》精神,按照市卫生局的统一布署,结合实际情
况,我院从 20xx 年 x 月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单
病种管理工作,现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结
汇报如下:
一、前期筹备工作:
⒈ 成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及
办公室,管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担
任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,办公室
设医务部,负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价
小组,指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能
部门负责人任成员。成立临床路径实施小组,由实施临床路径的
临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人
员任成员。实施小组设立个案管理员,由临床科室具有中级以上
技术职称的医师或副主任担任。
⒉ 行政保障根据我院具体情况,制定并发布院医发 x 号、院
医发 x 号文件,对我院的临床路径工作做出具体规划。
⒊ 积极宣教 20xx 年 x 月 x 日至 20xx 年 x 月 x 日,对各专业人
员进行系统培训,使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职
1
责,并采取电教、参观学习等多种方式,宣传临床路径实施的意
义,培训临床路径管理知识;于 20xx 年 x 月 x 日、20xx 年 x 月 x
日两次召开全院职工大会,集中培训临床路径知识;临床路径办公
室成员反复巡视临床科室,指导、讲解临床路径工作原则。
二、制定并实施:
通过仔细学习临床路径相关知识,参照卫生部下发《临床路
径管理汇编》、《临床路径管理汇编 20xx-20xx 增补版》及国家
中管局下发《中医临床路径》,我院挑选并结合自身情况,于
20xx 年 x 月 x 日、20xx 年 x 月 x 日分 2 批制定、颁发 50 个病种相
关 57 个临床路径文本,涉及市医保单病种 25 个病种相关 30 个临
床路径文本,完成我院制订并执行 50 个临床路径的目标,满足省
厅要求的三甲医院不低于 20 个临床路径的要求。每个路径文本经
过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步,做到贴合
我院实际情况、路径本身正确可行,并组织临床科室相关科室
的协调,保障制定临床路径的实可行。
截止到 20xx 年 x 月 x 日,我院现完成 619 例临床路径、单
病种病科开展临床路径情况:科制定 36个病种相关 42
个临床路径文本,分别临床路径病种及文本数量
72%、73.7%,涉及单病种 24个病种 29个临床路径文本,完成临
床路径 485总完成例数的 78%科开展临床路径情况:
科制定 14 个病种相关 15 个临床路径文本,分别临床路径病种
及文本数量的 28%、26.3%,涉及单病种 1个病种 1个临床路径文
本,完成临床路径 134 例总完成例数的 22%
2
三、经及体会:
1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病
疗方案及疗技术相对成,可控性强;患者相对多,能
较短时间里更快的积累数据和经,完临床路径文本,更好
进行效果及评价。
2.各部门密切配功推行临床路径工作的关行临床路
系统工,机关、医护、医技、设备、信息等部门要
切配合,临床路径管理机构要加强指导和检查,经科室医护人
员要密切注诊活动的每一个细抓好医疗质量的每一个
,医技科室要合临床路径文本及时安排项检查,设备部门
提供临床路径执行所需的各种设备,信息部门要合做临床
路径规执行(临床路径医子化)信息回顾、统计、分
工作。
3.良好奖惩机制有于临床路径、单病种管理工作的开展。
奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极适宜处罚
制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。
存在问题
1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视存在很
,部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的识不,医
疗行中对临床路径、单病种工作有抵触,导临床路
径病例少
2.设备部门提供够支持,卫生厅要求的三甲医院必须开展
的 2 个临床路径因为耗材、设备问题无法临床实施阶段
3
摘要:

临床医生年度个人总结(通用33篇)临床医生年度个人总结篇1根据X人民政府《关于印发X市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神,按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20xx年x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作,现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下:一、前期筹备工作:⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室,管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,办公室设医务部,负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组,指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组,由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员,由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。⒉行政保障根据我院具体情况,制定并发布院医发x号、院医发x号文件,对我院的临床路径工作做出具体规划。⒊积极宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日,对各专业人员进行系统培训,使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职1责,并采取电教、参观学习等多种方式,宣传临床路径实施的意义,培训临床路径管理知识;于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会,集中培训临床路径知识;临床路径办公室成员反复巡视临床科室,指导、讲解临床路径工作原则。二、制定并实施:通过仔细学习临床路径相关知识,参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》,我院挑选并结合自身情况,于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本,涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本,完成我院制订并执行50个临床路径的目标,...

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