前台文员月度工作总结(精选4篇)

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前台文员月度工作总结(精选 4 篇)
前台文员月度工作总结 篇 1
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅
部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团
结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了
VIP 团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,
一年来前厅部做好了以下几项工作:    一、加强业务培训,
提高员工素质   前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的
面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水
准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针
对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电
话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接
待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有
员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定
的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进
一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员
工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。为
节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥
匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散
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客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用
房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡 0.1/张,钥匙袋 0.1/
个,每天团队房都 100 间以上,一年可节约一笔较大的费用);商
务中心用过来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控
制好办公,用好每一张、每一支笔。通过这些控制,为酒
收做出前厅部应有的贡献
、加强员工的售意识和售技巧,提高入住率
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房售,今年来酒店
出了一系列的客房促销方案如球迷房、积分卡、代金券
等促销活动,接待员在酒店优惠政策同时根据市场行情和
当日入住情况掌握,前台的散客有了明显的增加,
住率有所提高,强接待员:“只要到前台的客人,我们都要
尽办法让客人下来”的宗旨取更入住率
四、重各部门间的协调工作
酒店就像一个大家庭,部门部门间在工作中难发生
磨擦协调的好在工作中受到极大的响。前厅部是整个酒
店的中部门,它同餐饮售、客房部门都有着紧密的工作
关系现问题,我们都能部门进行协调解决
免事情的恶化,因为大的共同目的都是为了酒店,不解决和处
理好对酒店来一定的响。
五、加强各表及的管理
前台按照公安局定对每个入住的客人进行入住登记
外客人的料通过酒店的报关系统及时向国家安
2
入境管理进行报,认真公安局的通知,对每
位住客的物品进行提寄存。
前台文员月度工作总结 篇 2
要做好前台这个岗位的话,要对前台工作有重要的认
识。这个岗位单单体现公司形象;还是外来客公司
形象。 所以,前台客开,好的开是成的一。我
,不管一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司体组织
中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。有了对
的认识,使我进一步思考如何做好本工作。
前台的要工作是接待客人,接电话,收发传真、复
登记。人员出入也要做个大
一、上下班时要整理好前台的物品察看完好,是
否关闭好电源。看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是
随时都要保持。每天报要整理好。用水发现
及时叫罗先生送水。前台所需物品不够,都要及时申请
购买纸巾、复印纸等在会客厅、前台大厅宣传册
时也及时添加。真机、复机、打墨时,要电话
通知赵先生如果前台的物品坏窗帘坏叫维修
维修;如果电话线路问题就要求信局。有什么问题都要
办法解决
二、接收真,要意对方传问清传内容,以接收到
垃圾信息,接受到真要及时转交给相关人员,要真有无
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摘要:

前台文员月度工作总结(精选4篇)前台文员月度工作总结篇1所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:  一、加强业务培训,提高员工素质  前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散1客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡0.1/张,钥匙袋0.1/个,每天团队房都100间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒...

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