电工年终工作总结范文(通用28篇)

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电工年终工作总结范文(通用 28 篇)
电工年终工作总结范文 篇 1
这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职
业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为上还是思维上都
切身感觉到了有所提升和进步。当然,所有的一切要感谢公司领
导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间,以及测试团队全
体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在**年所做的工作进行
全面总结:
1.团队管理
我的团队,以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。
测试人员是一个比较特殊的群体,以发现缺陷和保障质量为
根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程
背景下,测试既要服从于现状、又不能安于现状。自**年 5 月被
正式提升为测试团队负责人之后,我将绝大部分时间和精力倾注
在团队建设上,主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制
度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。
在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原则,将原本人心
涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦
白的讲,因为自身管理经验的欠缺,这个摸索过程中我走了许多
弯路,但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些,让我
初步懂得了什么是管理,让我明白管的是理而并非是人。如果事
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情难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,仅仅在表象上完
成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管,这时其实已经不
要管了,因为已经理,大都会去积极主动的行。有理的同
时,还要帮助个团队去整理,给予团队每位成员要的工作帮
助,比如工作思路和工作资源此之,还包括适当的日常沟
通和思想引导,通过绩效考核、部门会、部门培人交
和部门聚会等式,在工作时间和非工作时间进行交流,实现了
团队成员之间的相互信任和相互可。在这个过程中,我的性格
优势得以分体现,我能在第一时间发觉团队成员的状态异
,并通过及时的交予以解决,同时体现了我的性格劣
得在一次例会结后,我要求每位团队成员写出 5关于
我的意见和建,结果让我非常欣慰,这说明团队成员对我的
也期望我有所成。我会以此为,逐渐进。
2.团队工作
对工作式进行进,在团队工作的式上完全改变
测试人员归属项目的不规范情一测试管理平台增
了测试人员的度,进了大的相互交流和相互帮助,并
使得测试工作可以根况执行交互测试。
综合**年的测试结果,我至少个团队的表现打90分,可
以说这一年的工作结果是满意的,当然主要是经历了
调整之后的测试团队。让人难的是**年的月、月和
间,测试团队刚刚经历了的人员调整,以 3旧1新4
阵容承担了原来 7人的工作量,并在高强度的工作力下顺利
2
的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程,我,只
“兔子哪里”事是让大难以忘记的。
的测试团队有着完制和式,我们已经
了相对公司发展所必须各种调整
电工年终工作总结范文 篇 2
20xx 年在忙碌的工作中过了,回顾这一年的工作,我
为自身在同事们的帮助下得了较大的成,以下是 20xx 年的
工作总结。
一、制定自的工作准则
一项工作都按照安全规范流程作,绝了安全事故;
月到门店巡查至少,对巡查中发现的问题及时与门的管理
通,能现场解决问题予以直接解决,对门'问题及时
部门领导反馈,在的时间内把需要做的工作做,提发现
迅速解决防患然。
对门店调整大的电路改造工作,提好计划,做好物料
坚决店改造的后质高的完成工作对门
店突发的用电设施问题,先在电话里沟通,初步预估什么地方出
现了问题领相关人员准相关的物件和工,以便现场
后能迅速排除故;坚持节约的原则:对门店损坏物品
修好全力维,不更换新的,更换选择优价廉
的,对于能次利用的各种物料进行收集整理以便使用。
、电工工作
3
摘要:

电工年终工作总结范文(通用28篇)电工年终工作总结范文篇1这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然,所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间,以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在**年所做的工作进行全面总结:1.团队管理我的团队,以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。测试人员是一个比较特殊的群体,以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下,测试既要服从于现状、又不能安于现状。自**年5月被正式提升为测试团队负责人之后,我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上,主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原则,将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦白的讲,因为自身管理经验的欠缺,这个摸索过程中我走了许多弯路,但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是管理,让我明白管的是理而并非是人。如果事1情难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管,这时其实已经不需要管了,因为已经理顺,大家都会去积极主动的执行。有理的同时,还要帮助整个团队去整理,给予团队每位成员必要的工作帮助,比如工作思路和工作资源。除此之外,还包括适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行交流,实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中,我的性格优势得以充分体现,我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常,并通过及时的交谈予以解决,同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后,我...

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