策略分析报告（精选3篇）

策略分析报告（精选3篇）策略分析报告篇1一、背景分析20xx年将是“某白酒”品牌迎来关键之年。在这一年中，该品牌将迎来新老产品的交替，同时对营销队伍进行整顿和提升，并调整和拓宽营销渠道，以树立起形象推广的主题。面对即将到来的20xx年的挑战和机遇，该品牌预计将面临许多问题。“a白酒”销售总部坐落于深圳，其内外资源的优势应该是天时地利人和。在20xx年，重点拓展广东市场从战略角度来看是明智的决策。“a美妆品牌”总部设立在上海，该品牌充分利用内外资源的优势，具备了适宜的时机、地理位置和人才基础。在20xx年，聚焦发展上海市场从战略层面上说是正确的决策。近年来，广东成为白酒企业爱恨交加的市场。一方面，广东拥有庞大的白酒消费市场，吸引了众多品牌进入，竞争日益激烈。但另一方面，广东白酒市场存在一些问题：缺乏地方保护主义和排外思想，市场上没有稳定的品牌，消费者选择无固定性。这种“四无现象”却为外地和新兴品牌白酒的竞争提供了良好的市场环境。正是因为这样的市场特点，“a白酒”新品牌才有了机会和空间。许多在全国乃至当地不知名的品牌在广东销量火爆，如皖酒王、小糊涂仙、泰山特曲等。这说明广东白酒消费更注重质量、口感和价格，很少受品牌知名度的限制。1“a白酒”酒的产地文化、品牌文化和质量、口感……完全能在广东市场站住脚，并分得一块市场份额！尽管b酒业公司刚刚进入白酒行业，但凭借强大的资金支持、广泛的社会资源和先进的企业理念，该公司有望通过对“a白酒”的营销取得巨大成功，成为酒类行业的领军企业。二、市场目标和整体市场策略1、由于新老产品交替，所以市场目标有两个，目的一个。目的：在广东市场树立“a白酒”品牌形象，促进整体销售，20xx年广东市场完成5000万左右。第一目标：在高端和礼品酒市场树立“a白酒”酒新的品牌形象。第二目标：在终端和二、三级通路中拉动老产品以及“c酒”的销售、消费。2、整体市场营...