人力资源管理师工作总结(精选5篇)

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人力资源管理师工作总结(精选 5 篇)
人力资源管理师工作总结 篇 1
忙碌而充实 20xx 年已经过去,我来到公司也有一年的时间
了,20xx 年 11 月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一
年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上
启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各
项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通
20xx 年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后
相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并
通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电
子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良
好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支
出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出
控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保
用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐
月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准
确、细致地进行费用的预算与控制。
1
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及
劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对
公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际
情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设
固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季
度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公
用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。
4、公司印章、档及合的管理
20xx 年行政部起草和修订了公司印章管理、档管理和合
管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档和合
行了理,不影响工作效率等因素,合转审批流程尚未
全执行,将合同审步骤暂时并入了公章使,在一
定程度上避免风险
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
11 月进入公司后接了员工薪酬利的算与发
作,在过去 10 按时完成了每月的工资算,协总经办
据外部场行情及公司实际情况制订和完薪酬管理制度与绩
考核管理制度,对员工月度工资、社保数及公积进行了调
,在保证了员工权益时,使得公司的薪酬管理更规范
化。在年底按照集团总部要求,统计了公司 20xx 年薪酬预算
情况并定了 20xx 年薪酬预算,保证了公司薪酬额不超过规定
标准的时,在行业内竞争力和吸引力。
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6、日常人事工作及员工关系管理
20xx 年我按时保办理了员工入离职正、续签、档案转
移托管等工作,并制定和行了公司员工手册,进一规范了员
工日常行为。一方与工合作,积极倾听员工心声,及时
员工疑问,并组织员工加了集体旅游动,丰富
了员工业余生活,提高了员工士气使得员工能保持高的工作
效率。
7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务
作为人福医集团子公司,人福诺生集团间保持着密
的联系,行政部也承担着与总部人资、行政、务、董秘
、工等部门的日常联络与沟通工作。20xx 年我共收到和
集团各类通文件 100 余次认真细致的完成组织完成了
团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部
配合力度”评何扣分项目。
8、协公司量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理是以量保证系为主线,对各流程进行
管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进行了
文件修订、培训测试组织、仓库改造、流程化等工
作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准
工作,保证了公司的作顺
、本年度取得的进
1、通过日常工作和与部门间的合作,了的人福诺生整体运
流程,感染和学习到了公司的队协作精神;
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摘要:

人力资源管理师工作总结(精选5篇)人力资源管理师工作总结篇1忙碌而充实20xx年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20xx年11月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。13、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转...

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