拓展执行力心得体会(精选5篇)

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拓展执行力心得体会(精选 5 篇)
拓展执行力心得体会 篇 1
在前几天的培训中参加了团队与执行力提升拓展训练,这是
我第一次参加拓展训练,感受还是比较多,比如重新理解了团队
的力量,明白了管理的无处不在,借训练中的一点小事找到了一
个重新审视自己的机会等。
一、重新理解了团队的力量
在训练中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。这不是一个
陌生的话题,我想也没有人能否认团队的力量。但是为什么需要
团队,怎样才算团队,怎么把团队作用最大化的发挥,多数人可
能没有深入思考过。回顾拓展训练的全过程,历历在目,在题目
面前,只有团队凝心聚力,协同一致才可能取得成功。
一般来说,我觉得一个团队必须具备以下几点:
(一)团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体
无法解决的问题,可以分担压力,协同一致,收获比合力更大的
成功。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素,势必一盘
散沙,工作就是难出成就,没有凝聚力的团队就没有竞争力。例
如我们这次拓展训练的一个项目利用七巧板拼出各种图形,我们
共分为七个组每组有五个七巧板,一幅图纸,但因为训练中没有
形成一个统一的共识,在这个任务开始时个别组的同学自行其
事,欠缺协同致使整体效率较低。
1
(二)必须树立团队领导。团队中可能每个成员都有自己的想
法,大家都是诸葛亮,但是如果没有一个统一的领导,往往会陷
入不断的争吵中,难以形成统一的方案,最终影响效率。
像在前面的七巧板项目中,因为没有形成一个统一的领导
组,最终影响了效率。当然,团队领导的形成需要有领导力,有
奉献精神,且懂得领导艺术的成员,而这样的人员往往是比较稀
缺的。
(三)团队里面分工要明确,做到人员的有效整合和最大利用。
根据有关调查,多数国有企业中不是没有人才,而是欠缺效率,
人才太多了,但是真正能够有效利用、完全利用的不多。只有依
据团队每一个个体的特点行分工,才有可能做到有效率,也才
有可能取得成功。
)合理用集体的智慧。有可能的是一幅臭牌,但是
我们竞争的是团队,是自己,是时,而不是每一个人的相互
争。能把一幅臭牌打水平来才能体出来领导的水平田忌赛
的就是这个意义,当然这需要集体的智慧,一个不能
用集体智慧的团队,只能其为团
二、管理无处不在
管理是伴随着织资源配置问题的产生而产生的。作为一个
团队,在解决问题或者进行项目的每一过程中无不入了管理的
思想。七板项目是考团队能否合理的利用资源相互配合,
互相沟通的能力。如果没有统一的挥,团队就会出现混乱,训
练成也往往不理想。这就要团队要有完的组,要领
2
导有力,分工明确,执行到,要彼此信任,理解和包容。这样
任务才可能完成得又快又好
三、重新审视了自己
“不倒森林”项目,是分成小组,以小组为单位,每人用
手掌部位控制一根塑料棒,当你松开自己中的时,要迅速去
到前面队,依次轮换连续算成功。任一人的
倒掉视为失败,必须全重新开始。
看似简单的任务,但由于注意力不够集中,失败了多
次,影响了小组的成小组的某位成员随口指责了几,而
则条件反射似反驳了回成当时的气氛些尴尬
想来,当时这成员的“指责”,其算不上指
,只是随口说了一,我的反驳更没必要。更多可能是一
逐渐养成的习惯到问题开始条件反射似喜欢辩
休息,回取点东西的同事加简单交流
,同事关心我如何返回培训中心,而我的回答细想想其
也有些辩论意味。一般来说,事法工作,有法依据有
支持讲究方法的辩论基本业要,但是这种辩论不能
用在日常沟通交流中。
日常'沟通交流中,彼此更多是在分想法、交流
识,有的情况下可能还需要互相妥成一致。而这不需要真的
分出正确谁错误,没必要以一种辩论姿态去沟通交流
了往往沟通交流的效果而更
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摘要:

拓展执行力心得体会(精选5篇)拓展执行力心得体会篇1在前几天的培训中参加了团队与执行力提升拓展训练,这是我第一次参加拓展训练,感受还是比较多,比如重新理解了团队的力量,明白了管理的无处不在,借训练中的一点小事找到了一个重新审视自己的机会等。一、重新理解了团队的力量在训练中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。这不是一个陌生的话题,我想也没有人能否认团队的力量。但是为什么需要团队,怎样才算团队,怎么把团队作用最大化的发挥,多数人可能没有深入思考过。回顾拓展训练的全过程,历历在目,在题目面前,只有团队凝心聚力,协同一致才可能取得成功。一般来说,我觉得一个团队必须具备以下几点:(一)团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体无法解决的问题,可以分担压力,协同一致,收获比合力更大的成功。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素,势必一盘散沙,工作就是难出成就,没有凝聚力的团队就没有竞争力。例如我们这次拓展训练的一个项目利用七巧板拼出各种图形,我们共分为七个组每组有五个七巧板,一幅图纸,但因为训练中没有形成一个统一的共识,在这个任务开始时个别组的同学自行其事,欠缺协同致使整体效率较低。1(二)必须树立团队领导。团队中可能每个成员都有自己的想法,大家都是诸葛亮,但是如果没有一个统一的领导,往往会陷入不断的争吵中,难以形成统一的方案,最终影响效率。像在前面的七巧板项目中,因为没有形成一个统一的领导组,最终影响了效率。当然,团队领导的形成需要有领导力,有奉献精神,且懂得领导艺术的成员,而这样的人员往往是比较稀缺的。(三)团队里面分工要明确,做到人员的有效整合和最大利用。根据有关调查,多数国有企业中不是没有人才,而是欠缺效率,人才太多了,但是真正能够有效利用、完全利用的不多。只有依据团队每一个个体的特点进行分工,才有可能做到有效率,也才有可能取得成功。(四)合理运用集体的智慧。有可能拿到...

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