公司合同管理制度（精选29篇）

公司合同管理制度（精选29篇）公司合同管理制度篇11.0目的规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。2.0适用范围适用于物业管理公司所有合同的管理工作。3.0职责3.1总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。3.2人事行政部负责本项目合同审核、监管及归档(包括员工劳动合同)。3.3各部门负责人负责合同的履约执行。4.0程序要点4.1合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。4.1.1对外提供服务的合同,包括以下几类:(1)开发/建设单位或业主委员会委托进行物业管理的合同;(2)投标书;(3)对外租赁合同;(4)公司承诺提供的常规服务和管理合同;1(5)顾客(业主、住户或其他委托方)委托公司进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;(6)公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;(7)其他对外提供服务的合同。4.1.2对外委托服务的合同,包括以下几类:(1)采购合同;(2)招标合同;(3)劳动合同;(4)公司委托顾客(供应商或其他受委托单位)进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同;(5)其他须进行对外委托服务的合同。4.2合同的形式包括以下几种形式。4.2.1书面的和非书面的。4.2.2协议或其他法规性文件的规定和要求。4.2.3规范合同和格式合同。4.2.4口头承诺。4.2.5招、投标书。4.3合同的制定。4.3.1一般情况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:(1)标的;(2)数量和质量(或工作内容);2(3)价款或酬金;(4)履约期限、地点方式及其他履约条件;(5)合同终止条件;(6)违约责任;(7)专用合同约定的其他必要条款。4.3.2各种合同若有合同范本,可依照合同范本填写或修改各项条款。4.4合同的评审。4.4.1评审权限:(1)标的在10...