2025银行下半年工作计划(精选15篇)

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2025 银行下半年工作计划(精选 15 篇)
2025 银行下半年工作计划 篇 1
会计工作岗位是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设
置的职能岗位,下文为大家介绍银行会计下半年工作计划,让我
们一起来看看具体内容吧!
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各
位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行 24 项履职要求,着
重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结
和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作
任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下:
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困
扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召
开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础
管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定
了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负
责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和
履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会
计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的
负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部
1
门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互
制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控
管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步
提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防
线。尽管面临各种各样的困难,我是坚持按计划、按程序每
营业部进行一次认真细致的检查。次检查都有
通知有记录有整改责任人有处理。
经结束前十个月的检查监管情况来看,计查出问题 37
个次,大部分问题得到整改或改善建议理责任人 2
人次,其中发考核4 人次,扣款金额 400 。我始终
重于形式作为监管的重要原通过、认真细致的监
管,我行的会计内控管理水平显的进步。
3、坚持突击轮岗带制度,分发会计监控系的监督作
一是能促使各岗熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作
能,一方面让柜员自己互查,在交接时显现隐性问题,
风险的手段。我月会期突击要求员工临时休假
后自己临柜代班年来我代班 23 天及柜面所有
位。通过岗位轮换和全代班发现印鉴管理、
据管理、账簿记载档案归档等方面共 12 问题。通过调看监控
录像观察临柜人员的操作程序合规,每周调看监控工作的
和持直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规了操
2
作风险,更重要的是会计人员产生了一种持大的监督和
威慑
4、重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼
会计主管履职到位与否,是会计内控好的关。一年来,
我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控
学习新的文精神,研究解决管理中存在的实问题。以会
不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动自觉
维护班子团结,四优党争创计划。好全行财务
分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完
成的因,向行长提出自己的看和建议,为全行经营
积极参与全行业务营截止 10 月,我行存款日均余
0000 万元、中业务入 0000 万元上升
27%39.2%,国业务更是历史性突破,存款余额达到了 25
万美元,提完成全年任务。积极投结算。
以来,在原工行银的基础上,信用联社网上银
行,为售粮办理了工行 POS 机及联社的一___秋季收购全面
实现结算。
加强队伍建设建文窗口
年以来,我一将内塑队伍素质外树窗口形象建行
品牌作为重点工作来抓,主要现为:
一是建立奖惩制度,树立积极的农发行风。
3
摘要:

2025银行下半年工作计划(精选15篇)2025银行下半年工作计划篇1会计工作岗位是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位,下文为大家介绍银行会计下半年工作计划,让我们一起来看看具体内容吧!大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下:一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部1门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发...

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