主管工作计划书（通用33篇）

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主管工作计划书（通用 33 篇）

主管工作计划书篇 1

作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特

作出 20xx 年工作计划。

一、综述：

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是

唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销

售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度

来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行

标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设：

用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进

行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作

流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客

户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重

要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和

技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能：

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生

产提供科学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的

同期销售统计数据;

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户，控制产品的销售动态;

6、营销网络的开拓与合理布局;

7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

四、关于品牌：

“英”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个

优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、

装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装

饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们

不光要学习，还要超越。

五、渠道管理：

由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充

分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户

向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。

这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做

深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有

发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用：

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的

联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区

域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖

场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市

场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策

等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更

快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播：

报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且

可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些

家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。

网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效

果，家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。

其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏

览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐

到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十

来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，

客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道

我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣

传还是要加大力度。

八、关于经销商：

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价

外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上

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标签： #工作计划 #工作计划书 #工作

摘要：

主管工作计划书（通用33篇）主管工作计划书篇1作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;13、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌：“英”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销...

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